一個陳列師能把一個陳列空間做好，只能說是具有基本陳列操作技能，能作出個優(yōu)秀的陳列策劃方案，只是完成了陳列管理的初期工作，而如何將品牌的文化、風格、主題、情感等傳遞給自費者，并把陳列策劃方案演變成一種商業(yè)行為，用最準確、有效、及時的方式落實到所有店鋪，并因此獲取商業(yè)利潤才是陳列工作的最終目的，陳列管理也是我國目前與國際品牌差距最大的地方。

陳列部門的工作范疇主要包括根據(jù)品牌年度營銷計劃，制定出品牌整體陳列方案、設計品牌分季陳列方案，建立行之有效的陳列管理制度，銷售終端執(zhí)行陳列方案，以及完成品牌內部各個級別人員的陳列理念和陳列技巧培訓，總的來說就包括四項主要工作：總體方案、管理制度.執(zhí)行監(jiān)督和技能培訓。

一、總體方案

設計制定出品牌整體形象方案、策劃方案、設計品牌分季陳列方案、主題櫥窗設計方案、陳列道具設計方案等。

(一)在設計制竹各類方案之前，我們首先進行市場前期調查活動

◆消費者的生活方式調查。

◆消費者的購買趨勢調查。

◆了解當年度時裝流行趨勢。

(二)作為一名陳列設計師需要對于相關事項作也全面的分析

◆品牌文化分析。

◆產品分析。

◆營銷計劃分析。

◆消費者行為分析。

◆銷售數(shù)據(jù)分析。

◆設計師當季設計主題分析。

◆競爭對手分析。

(三)在完成基本分析之后，可以制定出陳列預案：

◆計劃表現(xiàn)的主題和整體形象風格。

◆計劃突出的產品特性。

◆計劃突出的品牌形象。

◆計劃采用的展示、陳列方法及組合。

◆計劃使用的展示工具。

◆計劃實現(xiàn)的場景氛圍。

◆計劃采用的藝術表現(xiàn)手段，如色調、裝飾和結構設計等。

◆計劃使用的燈光、音樂和道具。

(四)在完成陳列預案之后，可以制定出陳列設計院方案。

◆研究產品的具體情況，包括款式、顏色和面料等。

◆分析品牌LOGO、產品包裝的特點。

◆分析已有的產品陳列記錄。

◆有條不紊地從整體思路出發(fā)，局部入手，確定整體布局和各部分細節(jié)的表現(xiàn)方式，包括:展示空間結構、產品陳列位置和相互間的關系、展臺和人體模特兒的位置、形式等。

◆確定氛圍的表現(xiàn)方式，包括燈光，道具等。

◆貨架的陳列規(guī)范，包括色彩原則、對稱原則、均衡原則、分區(qū)原則等。

◆陳列細節(jié)規(guī)范，包括衣鉤方面的規(guī)則、衣架的使用規(guī)則、價簽的使用規(guī)范、POP的擺放規(guī)范、燈光的照明規(guī)范等。

◆完成設計草圖。

◆評價設計方案，進行調整、修改。

◆完成平面設計分布圖。

(五)陳列效果評估。

◆監(jiān)督，調查效果。

◆記錄、存檔(平面圖、立面圖、實景照片)。

◆陳列的更換周期。

人們對干一成不變的事物看久了都會產生厭煩的心理，陳列需要在生活中不斷尋找設計靈感來源：

◆大街上的行人在于什么?可以感覺到設計方向

◆參加服裝以及相關行業(yè)博覽會非常直接有效

◆競爭對手的店鋪

◆最主要的是你的消費群體在想什么、在做什么

◆八卦雜志或媒體上關注的社會事件

陳列設計師要站出來說明時尚流行，把握大眾潮流，把得體的搭配展示給消費群體。

二、管理制度

建立并落實各項陳列管理制度，比如，服裝陳列方案管理，櫥窗陳列實施管理，陳列道具發(fā)放、使用、維護管理，陳列信息、資源管理，陳列人員日常管理制度等。

對于一個注重自身企業(yè)形象、品牌形象的服裝公司而言，建立一個陳列部門是十分必要的。進行陳列管理時，對終端店鋪形象控制應用最多的就是陳列手冊的制作下發(fā)。

三、執(zhí)行監(jiān)督

在銷售終端賣場進行陳列方案執(zhí)行情況的監(jiān)督、管理制度。執(zhí)行監(jiān)督力差是國內很多服裝品牌普遍存在的問題，執(zhí)行能力要靠管理能力的強弱來決定，陳列是一項日常性的工作，需要長期保持、維護、發(fā)展、創(chuàng)新能夠有效地執(zhí)行陳列策劃方案，才是真正塑造終端店鋪形象的重中之重。

四、技能培訓

完成品牌內部各個級別人員的陳列觀念、陳列操作技法培訓等。陳列師是需要通過培訓一步一步實現(xiàn)品牌夢想的，首先要培訓員工的陳列意識，明確陳列的重要意義，其次是培訓員工的陳列技巧，正確的陳列方式、模特的衣著搭配、衣架、吊牌等的使用規(guī)定等。這樣才能打造一個優(yōu)秀的陳列團隊，做好陳列的品牌塑造以及維護過程。

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