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沈陽(yáng)時(shí)尚買手培訓(xùn)沈陽(yáng)服裝買手培訓(xùn)

沈陽(yáng)服裝導(dǎo)購(gòu)培訓(xùn)沈陽(yáng)頂尖奢侈品買手培訓(xùn)

機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)介【咨詢024--】

課程信息

課程名稱：時(shí)尚買手

學(xué)期：總時(shí)長(zhǎng)12天。國(guó)內(nèi)理論課程7天，每天上課時(shí)間為上午9：30—12：30，下午1：30—4：30。香港游學(xué)5天。

簽證提示：學(xué)員需自備港澳通行證（請(qǐng)學(xué)員注意簽證日期）

授課方式：買手實(shí)戰(zhàn)體系+國(guó)際國(guó)內(nèi)買手資訊分享

學(xué)費(fèi)：19800元（預(yù)約報(bào)名立享9.5折優(yōu)惠）

折后學(xué)費(fèi)：18810元

證書(shū)：完成全部課程學(xué)習(xí)后獲得《唯朗時(shí)尚買手培訓(xùn)證書(shū)》

學(xué)習(xí)對(duì)象：百貨公司招商負(fù)責(zé)人、時(shí)尚買手店經(jīng)營(yíng)者、服飾產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員等

就業(yè)方向：成為一線時(shí)尚買手、創(chuàng)立自己的時(shí)尚品牌或買手店

報(bào)名資料：

☆本人身份證復(fù)印件1張

☆本人最高學(xué)歷證書(shū)復(fù)印件1張

☆2寸近期免冠藍(lán)底彩照2張

☆報(bào)名登記表1張（到校填寫）

課程安排

第一天

概論Introductionoffashionbuyer

1、買手的定義與分類Definedifferentfashionbuyers

店鋪買手：高端百貨公司買手、奢侈品品牌店鋪買手、品牌集成店買手

品牌買手：商超品牌買手、大眾成衣品牌買手

買手的職能職責(zé)與管理架構(gòu)

2、買手的買貨周期Thebuyingcycle

店鋪買手的買貨周期

品牌買手的買貨周期

3、市場(chǎng)定位與目標(biāo)消費(fèi)者研究Customeridentification

服裝消費(fèi)購(gòu)買行為分析

品牌定位的4PS傳達(dá)

目標(biāo)消費(fèi)者研究

第二天

流行趨勢(shì)Fashiontrendforecast

1、服裝的時(shí)尚與流行

2、流行趨勢(shì)的運(yùn)用方法

3、最新流行資訊賞析

服飾搭配

1、服飾色彩的搭配技巧

2、服飾款式廓型的搭配技巧

3、服飾配件的搭配技巧

4、服飾搭配的應(yīng)用

第三天

店鋪鋪貨、配貨預(yù)算計(jì)劃Storeinputplanning

1、貨架陳列容量規(guī)劃

2、銷售數(shù)據(jù)分析

3、配貨計(jì)劃制定

4、單店配貨計(jì)劃實(shí)操練習(xí)

店鋪鋪貨市場(chǎng)調(diào)研

配貨預(yù)算計(jì)劃演練

開(kāi)店損益與現(xiàn)金流評(píng)估演練

公司訂貨預(yù)算計(jì)劃Purchasingbudget

1、銷售指標(biāo)制定

2、上貨波段規(guī)劃

3、商品存量計(jì)劃

4、采購(gòu)預(yù)算計(jì)劃

價(jià)格Pricing

1、毛利率與凈利率

2、價(jià)格成本結(jié)構(gòu)分析

3、定價(jià)策略與價(jià)格帶設(shè)置

4、巧用提價(jià)、謹(jǐn)慎降價(jià)

第四天

商品企劃流程與實(shí)踐Merchandiseplanning

1、商品系列規(guī)劃

2、品類結(jié)構(gòu)規(guī)劃

3、寬度與深度規(guī)劃

4、價(jià)格帶規(guī)劃

5、商品企劃實(shí)操練習(xí)

商品企劃看板制作

訂貨計(jì)劃制定

買手采購(gòu)實(shí)務(wù)Productsourcing

1、供應(yīng)商工廠的分類與甄選

2、采購(gòu)合同的談判與簽署

3、訂單的跟進(jìn)與協(xié)調(diào)

4、供應(yīng)商評(píng)估與維護(hù)

第五天

訂貨會(huì)實(shí)操模擬Placingorder

1、現(xiàn)場(chǎng)選擇貨品并進(jìn)行品類組合搭配

2、現(xiàn)場(chǎng)依據(jù)預(yù)算進(jìn)行實(shí)物采購(gòu)訂貨

商品運(yùn)營(yíng)管理Allocationmanagement

1、商品入庫(kù)、配發(fā)計(jì)劃

2、銷售的快速反應(yīng)Quickresponsetosalefigure

快速反應(yīng)鏈管理流程

例會(huì)機(jī)制

新品分析、暢滯銷品分析、品類分析

暢銷品的追補(bǔ)貨、滯銷品的快速消化

第六天

買手陳列常識(shí)與營(yíng)銷推廣Visualmerchandising

1、商品形象的視覺(jué)傳達(dá)

2、商品陳列的布局規(guī)劃

3、銷售數(shù)據(jù)導(dǎo)向的陳列要點(diǎn)

4、市場(chǎng)活動(dòng)策劃

5、宣傳媒介與公共關(guān)系

第七天

存貨管理stockmanagement

1、適量存貨的意義

2、如何準(zhǔn)確把握適度存貨

存貨周轉(zhuǎn)率：銷售周、月存銷比、年周轉(zhuǎn)率

合理存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)

3、存貨貨齡控制

合理界定存貨貨齡

貨齡的合理化控制

ERP理論與實(shí)操

1、什么是信息系統(tǒng)—ERP

2、信息系統(tǒng)的選擇與實(shí)施

3、ERP各營(yíng)銷系統(tǒng)模塊介紹

4、Excel技巧講解

存貨分析、買貨預(yù)算、銷售分析、自動(dòng)補(bǔ)貨

電商運(yùn)營(yíng)機(jī)制下的商品運(yùn)營(yíng)merceproductmerchandising

1、電商目標(biāo)客群的分類與特征

2、數(shù)據(jù)的分析與挖掘

3、電商買手的快速反應(yīng)

4、實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷案例分享

5、不同電商平臺(tái)的貨品策略

第八天至第十二天

香港游學(xué)、實(shí)地考察與市場(chǎng)調(diào)研

加入唯朗大家庭的收益：

☆畢業(yè)學(xué)員由專業(yè)顧問(wèn)負(fù)責(zé)推薦就業(yè)工作

☆循環(huán)聽(tīng)課，可無(wú)限次復(fù)聽(tīng)制度，想不會(huì)都難