而令人遺憾的是，中國企業(yè)的人力資源價值觀與已經(jīng)到來的“右腦時代”似乎格格不入，我們看到的人力資源工作，依然充斥著篩選以條目化的介紹為核心的個人簡歷，抽象化的人力資源結(jié)構(gòu)設(shè)計，就問題解決問題的培訓(xùn)規(guī)劃和灌輸式的企業(yè)文化宣導(dǎo)……這些管理理念多半來自西方，盛行多年，卻在新的環(huán)境下顯得力不從心。

針對目前企業(yè)在人力資源轉(zhuǎn)型過程中遇到的困惑，某培訓(xùn)公司總裁提出了在新環(huán)境下的右腦型人力資源改善方案，即增強設(shè)計感、增強故事感、增強交響感、增強共情感、增強娛樂感、增強意義感?！啊小谌肆Y源領(lǐng)域中的應(yīng)用，核心關(guān)注的是人的感覺。而右腦思維將在人的感覺調(diào)節(jié)中起到關(guān)鍵的作用。所以，發(fā)揮‘右腦’的能量，其實就是人力資源全新思維的核心所在。

那么，右腦究竟掌管什么?右腦不像左腦那樣，按照事物的順序進行分析和判斷。相反，它把事物看成一個整體，它能透過文字表面而讀懂話外音，它控制全局，即高度感性。在現(xiàn)今社會中，物質(zhì)的充裕加強了人們對于精神生活的追求，強大的技術(shù)力量也正在替代大量的左腦工作，人力資源管理更需要感性和更加概念化的方法，用右腦進行思考。

目前，有50%的企業(yè)正在進行人力資源職能轉(zhuǎn)型，而12%的企業(yè)已經(jīng)在去年完成了轉(zhuǎn)型，另有10%的企業(yè)計劃在明年內(nèi)開始轉(zhuǎn)型進程。據(jù)悉，當(dāng)前中國企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型最大的三個障礙是：人力資源職能的領(lǐng)導(dǎo)能力;對人力資源價值的業(yè)務(wù)理解;人力資源員工的技能及能力。

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