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長(zhǎng)春樹一企業(yè)管理咨詢有限公司簡(jiǎn)介

公司概述

前身為臺(tái)灣天路管理顧問(wèn)有限公司；創(chuàng)建于1995年；

聘請(qǐng)多位臺(tái)灣制造行業(yè)資深咨詢師和國(guó)內(nèi)著名管理學(xué)教授，并與臺(tái)灣財(cái)團(tuán)法人中衛(wèi)發(fā)展中心策略聯(lián)盟；

為企業(yè)提供流程再造、體系改善、標(biāo)準(zhǔn)化制度規(guī)劃、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)與IE改善、ERP系統(tǒng)整合設(shè)計(jì)規(guī)劃、人力資源管理系統(tǒng)、目標(biāo)管理與績(jī)效考核、中階干部管理能力提升訓(xùn)練等服務(wù),全方位改善企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力；

宗旨

協(xié)助汽車零部件制造企業(yè)從上至下、從戰(zhàn)略到實(shí)務(wù),全面提升產(chǎn)品品質(zhì)、減少各個(gè)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi),使企業(yè)走上精益之路；

協(xié)助企業(yè)建立中衛(wèi)制度；

發(fā)展產(chǎn)業(yè)合作聯(lián)盟；

促使企業(yè)相輔相成，共存共榮；

提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及質(zhì)量水平；

促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，增強(qiáng)對(duì)外競(jìng)爭(zhēng)力；

定位：合作綜效的推手

遠(yuǎn)景：華人最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)體系經(jīng)營(yíng)輔導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

服務(wù)項(xiàng)目

包括各種形式的員工訓(xùn)練-----公開課、內(nèi)訓(xùn)、專修班、初階／中階管理訓(xùn)練營(yíng)。

企業(yè)診斷、企業(yè)輔導(dǎo)

◆體質(zhì)提升-----豐田生產(chǎn)方式(TPS)

-----全面生產(chǎn)管理(TPM)

-----全面質(zhì)量管理(TQM)

-----六標(biāo)準(zhǔn)偏差顧問(wèn)服務(wù)

-----人才培育與叢書出版

------產(chǎn)業(yè)數(shù)位學(xué)習(xí)

◆協(xié)同管理----------協(xié)同設(shè)計(jì)

----------協(xié)同商務(wù)

----------設(shè)計(jì)鏈再造

----------產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理(PDM)

----------供應(yīng)鏈作業(yè)參考模式(SCOR)

----------協(xié)同規(guī)劃預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨(CPFR)

◆經(jīng)營(yíng)管理-----------企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理

------------組織人事管理

------------領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御

-----------人力資源管理

------------營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管理

我們的服務(wù)(人才培育)

企業(yè)診斷、企業(yè)輔導(dǎo)

舉辦核心產(chǎn)品系列性課程（含證照）

配合出版之叢書開辦國(guó)際性研討會(huì)

舉辦QCC競(jìng)賽活動(dòng)及人才培育

規(guī)劃集團(tuán)各階段人才培育系列課程

數(shù)字課程之規(guī)劃與制作

我們的服務(wù)----內(nèi)訓(xùn)課程

類別項(xiàng)次課程名稱課時(shí)(hr)類別項(xiàng)次課程名稱課時(shí)(hr)

領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御1中階主管訓(xùn)練課程(MTP)14生產(chǎn)管理1生產(chǎn)計(jì)劃與交期管理7

2基層主管訓(xùn)練課程(TWI)142少量多樣的生產(chǎn)管理實(shí)物7

3杰出班組長(zhǎng)訓(xùn)練143如何做好生產(chǎn)績(jī)效管理14

4一個(gè)的角色認(rèn)知與管理思維74如何成為出色的生產(chǎn)主管14

5從技術(shù)走向管理之路75如何降低生產(chǎn)成本14

6問(wèn)題分析與解決技巧146如何運(yùn)用IE手法提高生產(chǎn)效率14

7溝通技術(shù)與激勵(lì)技術(shù)147精益生產(chǎn)實(shí)物（JIT）14

8成功的會(huì)議與簡(jiǎn)報(bào)技巧78豐田式生產(chǎn)管理（TPS）14

9時(shí)間管理技巧795S活動(dòng)及目視管理精益生產(chǎn)基礎(chǔ)7

10如何打造高效的執(zhí)行力710全面設(shè)備保全管理（TPM）14

11如何培養(yǎng)卓越的領(lǐng)導(dǎo)力7物料管理1供應(yīng)商評(píng)估與采購(gòu)管理7

12如何打造高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)72采購(gòu)談判技巧及降低采購(gòu)成本7

人力資源管理1如何選人.用人.育人.留人143物料控制與倉(cāng)儲(chǔ)管理7

2人才甄選與面談技巧74供應(yīng)鏈管理（SCM）7

3如何制定薪資與獎(jiǎng)金制度75如何運(yùn)用ERP提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力7

4非人力資源主管的人力資源管理14品質(zhì)管理1QC七大手法應(yīng)用7

5工作教導(dǎo)與部屬培育72如何做好現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理14

6目標(biāo)管理與績(jī)效考核143如何推行QCC（品管圈）活動(dòng)7

7內(nèi)部講師培訓(xùn)(3T)144FMEA失效模式與效應(yīng)分析14

營(yíng)銷與財(cái)務(wù)管1銷售通路與經(jīng)銷商管理145SPC統(tǒng)計(jì)制程管制14

2市場(chǎng)開發(fā)與銷售技巧146APQP先期品質(zhì)規(guī)劃/CP控制計(jì)劃7

3業(yè)務(wù)談判技巧776個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差（6o）14

4有效的客戶關(guān)系管理78Ts16949五大核心工具能力訓(xùn)練14

5客戶投訴的有效處理7其它1企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的建立與推行7

6經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與預(yù)算管理142研發(fā)品質(zhì)管理實(shí)務(wù)演練14

7內(nèi)部稽核與內(nèi)部控制14

8非財(cái)務(wù)主觀的財(cái)務(wù)管理14

■我們的服務(wù)-----產(chǎn)業(yè)輔導(dǎo)項(xiàng)目

類別項(xiàng)次專案輔導(dǎo)項(xiàng)目預(yù)定輔導(dǎo)時(shí)間

經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)1營(yíng)運(yùn)績(jī)效診斷與改善建議1個(gè)月

2企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理分析與整合6個(gè)月

3業(yè)務(wù)流程再造（BPI）4個(gè)月

4標(biāo)準(zhǔn)化制度建立6個(gè)月

5目標(biāo)管理與績(jī)效考核（MBO＆KPI）6個(gè)月

6項(xiàng)目管理6個(gè)月

組織人事系統(tǒng)1組織架構(gòu)及崗位職責(zé)規(guī)劃3個(gè)月

2培訓(xùn)體系建立3個(gè)月

3薪酬體系設(shè)計(jì)4個(gè)月

4人力資源管理6個(gè)月

生產(chǎn)管理系統(tǒng)15S活動(dòng)及目視管理4個(gè)月

2全面設(shè)備保全管理(TPM)4個(gè)月

3生產(chǎn)計(jì)劃與管制4個(gè)月

4標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)設(shè)定及生產(chǎn)線平衡6個(gè)月

5IE運(yùn)用及工作改善6個(gè)月

6精益生產(chǎn)(JIT)6個(gè)月

物料管理系統(tǒng)1采購(gòu)及供應(yīng)商管理4個(gè)月

2物料與倉(cāng)儲(chǔ)管理4個(gè)月

3供應(yīng)鏈管理(SCM)6個(gè)月

4物料需求計(jì)劃導(dǎo)入(MRP)6個(gè)月

品質(zhì)管理系統(tǒng)1現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)改善6個(gè)月

2SPC統(tǒng)計(jì)技術(shù)運(yùn)用4個(gè)月

3品管圈活動(dòng)(QCC)4個(gè)月

4FMEA失效模式與效應(yīng)分析6個(gè)月

研發(fā)品質(zhì)管理4個(gè)月