招聘單位與求職人員，誰來適應(yīng)誰

現(xiàn)在的人才市場，一邊是用工荒，一邊是求職難。到底是企業(yè)招不到人才，還是人才找不到工作呢？一邊是企業(yè)說人力成本太高，一邊是員工說基本工資太低，到底是企業(yè)給的工資低了，還是員工干得活少了呢？

如果每個(gè)人都站在自己的角度思維，大家都會(huì)認(rèn)為自己是對的，對方是錯(cuò)的。為何老板寧可辦公室空著，也不隨便招人呢？為什么大學(xué)生寧可每天閑著，也不隨便找工作呢？因?yàn)槔习逵欣习宓膲毫Γ瑔T工有員工的煩惱。他們都有自己的苦衷，相互不夠信任對方，老板擔(dān)心員工的價(jià)值太低，成本太高，所以企業(yè)害怕人才招得越多，虧損越大。特別是現(xiàn)在求職者，他們一到公司來面試，不是說我能做什么，我能為公司創(chuàng)造多少價(jià)值。他們首先提出的問題就是公司給予他們的工資是多少錢一個(gè)月，一個(gè)周休息幾天，晚上有沒有加班，買不買保險(xiǎn)等問題，當(dāng)然，這些問題沒有問錯(cuò)，只是感覺先后順序顛倒了，所以很多老板很反感，“我是叫你來做事的，不是叫你來享受的”。你到底能為公司做什么？老板的話還沒有問出來，你卻先問公司能夠給予你什么，大多數(shù)老板當(dāng)然不太高興。

然而，站在員工的角度，他們也確實(shí)有自己的難處，因?yàn)橛行┢髽I(yè)為了招聘，開始什么都不跟你談，最后，工作以后發(fā)現(xiàn)這里扣錢，那里扣錢，員工工作一個(gè)月，真正拿到的工資所剩無幾，所以員工害怕再次遇到這種扣門的老板。

當(dāng)然，任何事物的分析都有它的兩面性，招聘單位與求職者的矛盾，既有害的一面，也有利的一面。有害是因?yàn)槠髽I(yè)與人才的對接成功率太低，浪費(fèi)社會(huì)資源，造成經(jīng)濟(jì)損失。有利是因?yàn)槠髽I(yè)與人才的相互挑剔，所以彼此都需要改變自己，提升自己，而不能要求改變對方。其實(shí)，這也是社會(huì)進(jìn)步的一面。試想，如果企業(yè)或者個(gè)人都只能要求對方，要對方完全按照你的要求去做，那么是企業(yè)也不會(huì)發(fā)展，人才也不會(huì)成長。

因?yàn)槿说母淖円皇莵碜詢?nèi)在的力量，二是來自外在的力量。如果一家企業(yè)隨便都能招到滿意的員工，那么他會(huì)用心對待員工嗎，尊重員工嗎？如果一個(gè)員工隨便都對找到工作，那么他會(huì)勤勞肯干，忠誠敬業(yè)嗎？所以只有招聘單位和求職人員都在進(jìn)步，社會(huì)才能發(fā)展。

當(dāng)然，作為今天的人才市場，你的作用就不僅僅是發(fā)布人才信息了，你需要更多地幫助企業(yè)或個(gè)人成長。你們一邊要做企業(yè)的工作，要求企業(yè)改善辦公環(huán)境，薪資待遇，一邊要做員工的工作，要求員工改變觀念，提升能力，創(chuàng)造價(jià)值。只有這樣企業(yè)和人才才能進(jìn)行有效地對接。減少社會(huì)資源的浪費(fèi)，經(jīng)濟(jì)的損失。如果雙方都不做改變，不去適應(yīng)對方，那么這個(gè)矛盾只會(huì)越來越大。最終，企業(yè)發(fā)展不利，人才成長不好。

所以不管是企業(yè)也好，個(gè)人也好，你都需要站在對方的立場考慮問題，站在行業(yè)的高度看待問題。只有這樣，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)自身的問題。如果你認(rèn)為對方要求過分，為什么你的競爭對手能夠滿足他們呢？當(dāng)他們能滿足對方的需求，你還能夠招得到人，或者說找得到工作嗎？如果你希望比別人得到更好的結(jié)果，除非你比他們更優(yōu)秀，做得更好。否則，別人沒有必要選擇你。

因?yàn)橄∪辈攀怯袃r(jià)值的，不管是企業(yè)還是個(gè)人都一樣，可是現(xiàn)在企業(yè)和人才都不稀缺，所以你要讓別人相信你，那么先要降低自己的要求，別一步到位。因?yàn)樾湃问切枰獣r(shí)間的，你希望別人相信你，他們憑什么相信你？老板有好人，員工也有好人??！可并不見得好老板一定就會(huì)遇到好員工。所以我們先要學(xué)會(huì)適應(yīng)對方，你才有資格，有機(jī)會(huì)來要求對方。你若是一個(gè)好老板，相信員工跟著你時(shí)間長了也一定會(huì)發(fā)現(xiàn)，你若是一個(gè)好員工，相信工作時(shí)間長了，老板也一定會(huì)發(fā)現(xiàn)。只有雙方共同進(jìn)步，合作才能長久。

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