一、人力資源管理對(duì)企業(yè)生產(chǎn)戰(zhàn)略的決定性價(jià)值

在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)策劃中,生產(chǎn)戰(zhàn)略的選擇是一項(xiàng)最基本的功能,也是維系企業(yè)整體目標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的基矗人力資源管理在生產(chǎn)戰(zhàn)略中體現(xiàn)的作用不是生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的具體安排執(zhí)行,而是人力資源的有效性輔助,是責(zé)任崗位的區(qū)位優(yōu)勢(shì)操作人才選擇。也就是說(shuō),人力資源部門在生產(chǎn)戰(zhàn)略中是居于輔導(dǎo)性的滿足地位,是最佳人事配置的選擇部門。人力資源管理在目標(biāo)崗位的人事配置中,堅(jiān)持效率優(yōu)先和人才的培養(yǎng)。它通過相應(yīng)的人才選拔、儲(chǔ)備、管理體系,提升企業(yè)整體的勞動(dòng)生產(chǎn)率,達(dá)到生產(chǎn)戰(zhàn)略優(yōu)化組合的目的。在企業(yè)中,對(duì)生產(chǎn)崗位操作起決定性因素的還是人員的管理與安排。所以說(shuō),人力資源管理部門對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)戰(zhàn)略具有決定性的價(jià)值,有助于企業(yè)成本效益的提升。

二、人力資源管理對(duì)企業(yè)營(yíng)銷戰(zhàn)略的決定性價(jià)值

經(jīng)營(yíng)企業(yè)的營(yíng)銷部門是企業(yè)核心價(jià)值實(shí)現(xiàn)的末端部門,是售后服務(wù)前的勞動(dòng)終結(jié)。營(yíng)銷戰(zhàn)略的最終實(shí)現(xiàn),一方面能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),另一方則是員工薪酬待遇的落實(shí)滿足。只有營(yíng)銷部門的戰(zhàn)略選擇得到徹底的實(shí)現(xiàn),企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)才能得到進(jìn)一步的發(fā)展,而人力資源管理在這一過程中也是居于有效性的輔助地位。營(yíng)銷目標(biāo)市場(chǎng)的不確定性和產(chǎn)品銷售的動(dòng)態(tài)變化、人員的目標(biāo)隨意性都需要人力資源管理部門的輔助協(xié)調(diào)。可以最大程度地配合營(yíng)銷部門的市場(chǎng)戰(zhàn)略人事安排、員工隊(duì)伍培養(yǎng)安排以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)結(jié)構(gòu)演練等工作。這樣一來(lái),營(yíng)銷戰(zhàn)略的成本也會(huì)明顯下降。

三、人力資源管理對(duì)企業(yè)規(guī)章制度建設(shè)的重要意義

在企業(yè)的現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)過程中,規(guī)章制度的建立健全也是一項(xiàng)十分重要的工作內(nèi)容。只有完善的規(guī)章制度才能夠保證企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn),才能夠促進(jìn)企業(yè)各個(gè)職能組織部門的相互協(xié)調(diào)和配合。在規(guī)章制度的建立和健全過程中,人力資源管理部門具有非常重要的作用。一方面,它要協(xié)調(diào)各機(jī)構(gòu)規(guī)章制度的條件適應(yīng)性要求;另一方面,它還要組織規(guī)章制度的建設(shè)和落實(shí)、反潰在企業(yè)的規(guī)章制度組織行為中,人力資源管理部門是起著主導(dǎo)作用的。

四、人力資源管理對(duì)企業(yè)核心文化價(jià)值體系構(gòu)建的重要意義

“以人為本”是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的理念,也是市場(chǎng)化發(fā)展的需求。在企業(yè)的戰(zhàn)略組織架構(gòu)中,企業(yè)文化的構(gòu)建是一項(xiàng)關(guān)系長(zhǎng)久發(fā)展的大計(jì)。廣大員工認(rèn)同的企業(yè)核心文化能夠增強(qiáng)企業(yè)的向心力和競(jìng)爭(zhēng)力,而不被認(rèn)同的企業(yè)文化是不能適應(yīng)員工價(jià)值體現(xiàn)的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念中,文化價(jià)值體系的構(gòu)建是一個(gè)十分重要的內(nèi)容,而人力資源管理則是直接促成這項(xiàng)工作的決定因素。在戰(zhàn)略目標(biāo)要求下,人力資源管理工作要構(gòu)建和諧的企業(yè)文化價(jià)值體系,并且是這項(xiàng)工作的主導(dǎo)參與執(zhí)行者。

五、人力資源管理對(duì)企業(yè)人才培養(yǎng)體系構(gòu)建的重要意義

人力資源管理的最重要價(jià)值,還是對(duì)企業(yè)人才體系的構(gòu)建作用。從產(chǎn)品生產(chǎn)人員到營(yíng)銷人員,再到各級(jí)的戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)人員,這是企業(yè)人才組織架構(gòu)的完整體系。人力資源管理工作就是要不斷完善這個(gè)體系的建設(shè),并輔助于各項(xiàng)細(xì)微工作的展開。

六、結(jié)束語(yǔ)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的深入持續(xù)發(fā)展,構(gòu)建企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力成為我國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的共同選擇。在這一目標(biāo)戰(zhàn)略選擇的前提下,人力資源的有效管理是企業(yè)穩(wěn)定內(nèi)部發(fā)展、形成核心文化、參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及提升戰(zhàn)略價(jià)值選擇的必要方式。

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