紅黃藍(lán)教育機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、總裁史燕來(lái)(中間)與真格基金會(huì)創(chuàng)始人徐小平(左一)、蜜芽寶貝CEO劉楠(右一)在發(fā)布會(huì)現(xiàn)場(chǎng)

當(dāng)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代日漸火熱,受到?jīng)_擊的傳統(tǒng)教育產(chǎn)業(yè)將面臨什么?是在互聯(lián)網(wǎng)浪潮下逐漸沒(méi)落,還是借助新生力量逆襲,傲立群雄。作為中國(guó)跨地域運(yùn)營(yíng)規(guī)模最大的0-6歲綜合性教育機(jī)構(gòu),紅黃藍(lán)給出了完美答案。

4月22日,中國(guó)最大線下早教機(jī)構(gòu)紅藍(lán)黃與蜜芽寶貝敲定戰(zhàn)略合作。紅黃藍(lán)與蜜芽寶貝強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,正式發(fā)展母嬰跨境O2O業(yè)務(wù),共同探尋母嬰行業(yè)線下服務(wù)門店與互聯(lián)網(wǎng)電商的市場(chǎng)發(fā)展。

在穩(wěn)步發(fā)展中開拓視野

從1998年創(chuàng)建中國(guó)第一家,首創(chuàng)學(xué)前一體化早期教育模式,紅黃藍(lán)在運(yùn)籌帷幄中先后打造了紅黃藍(lán)、紅黃藍(lán)、竹兜早教套裝三大教育品牌,在全國(guó)300多城市擁有近1000家和300多家,累計(jì)為數(shù)百萬(wàn)家庭提供了高品質(zhì)的早期教育指導(dǎo)與服務(wù)。

“一分耕耘一分收獲”,在17年如一日的專注中,紅黃藍(lán)迅速成為一線品牌并深受無(wú)數(shù)家長(zhǎng)和孩子的信賴和支持,也獲得了社會(huì)的廣泛認(rèn)可。當(dāng)然,在專注早期教育的同時(shí),紅黃藍(lán)始終在謀求新的機(jī)遇,而蜜芽寶貝在母嬰電商的發(fā)展勢(shì)頭令紅黃藍(lán)迎來(lái)全新發(fā)展契機(jī)。

跨界合作謀求新突破

在母嬰電商領(lǐng)域深耕多年,蜜芽寶貝實(shí)力不容小覷。據(jù)了解,蜜芽寶貝以城市中產(chǎn)階級(jí)消費(fèi)家庭為主要目標(biāo)人群切入市場(chǎng),迅速擴(kuò)大市場(chǎng)份額并積累用戶數(shù)達(dá)到數(shù)百萬(wàn)級(jí)別。線下早教機(jī)構(gòu)與母嬰電商領(lǐng)域兩大巨頭的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合,開啟了跨界合作的優(yōu)秀典范。

對(duì)紅黃藍(lán)而言,蜜芽寶貝的深情助陣為其迎來(lái)良好發(fā)展趨勢(shì)。借助O2O模式,紅黃藍(lán)將很快在全國(guó)園所全面、同步打開銷售優(yōu)質(zhì)進(jìn)口母嬰產(chǎn)品的渠道,家長(zhǎng) 可以直接選擇線上線下融合的立體場(chǎng)景服務(wù)模式,得到更好體驗(yàn)?？梢灶A(yù)計(jì)的是,在對(duì)互聯(lián)網(wǎng) 時(shí)代和市場(chǎng)發(fā)展的全面把控下,紅黃藍(lán)將持續(xù)以領(lǐng)跑者身份推動(dòng)行業(yè) 蓬勃發(fā)展。