以公司的經營目標為基礎的預算，已經成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在其日常的經營管理中起著目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。本課程通過一個商業(yè)企業(yè)的完整案例分析與實例演練，為學員展示一個系統(tǒng)、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，組織預算、推行預算和預算糾偏等一系列環(huán)節(jié)。

培訓對象負責預算編制、控制的管理者和參與者

培訓效果

·認識預算對于企業(yè)經營管理的重要性

·了解預算編制方法

·如何構建企業(yè)預算管理體系

·掌握跟蹤預算執(zhí)行的有效方法

·學會通過預算管理對企業(yè)經營進行有效的監(jiān)控與考評

課程介紹

·全面預算管理的目的

·企業(yè)預算管理的通病

·預算與現(xiàn)實存在差異的原因

·如何進行預算管理、達成企業(yè)經營目標

·怎樣編制預算

1業(yè)務預算(公司預算)

2專門決算預算

3財務預算

4彈性預算

5滾動預算

·預算的執(zhí)行

·預算跟蹤調整

·預算分析考核