杭州市江干區(qū)餐飲經(jīng)營輔導(dǎo)培訓(xùn)班哪家好？？據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果顯示：“中國餐飲業(yè)2006年的全年零售額達(dá)到10345.5億元，同比增長16.4%，自此中國餐飲業(yè)已經(jīng)創(chuàng)造了連續(xù)16年兩位數(shù)高速增長的佳績?！币彩堑竭@里，國內(nèi)餐飲業(yè)開始陷入問題爆發(fā)期，成本控制就是其中之一。

餐飲成本控制有什么問題

控制方法因循老舊，缺乏針對(duì)性。餐飲企業(yè)控制成本基本上都是用毛利率管理法，方法單一，弊端也多，沒有針對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)使用不同的方法控制，這樣就無法揭示成本變動(dòng)的實(shí)際原因，成本控制工作也很難落到實(shí)處。

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餐飲成本的控制，方法很重要

針對(duì)庫存物品，要定期進(jìn)行檢查分類。報(bào)損品種需由采購部經(jīng)理鑒定分析后，簽字報(bào)送財(cái)務(wù)，報(bào)損單匯總每天報(bào)總經(jīng)理，庫存少，占有資金的也相對(duì)減少，不但優(yōu)化應(yīng)收和應(yīng)付帳款，也加快了資金周轉(zhuǎn)，降低庫存管理成本，以及規(guī)避市場的變化及產(chǎn)品的更新?lián)Q代而產(chǎn)生的降價(jià)、滯銷的風(fēng)險(xiǎn)。

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