研發(fā)多項目管理
40 2017-06-15
課程介紹：
【培訓目標】
1. 了解單項目管理和多項目管理的關系、不同點
2. 掌握多項目資源分配、資源計劃制定的方法和步驟
3. 掌握跨項目間技術、平臺、知識分享的方法、制度、工具
4. 掌握多項目業(yè)務決策機制，從而站在公司的角度決定項目的優(yōu)先等級，為優(yōu)秀項目保駕護航
5. 掌握支撐多項目運作的組織結構：PAC、PMT、PMO、PDT、LMT
6. 清晰多項目管理與產品管理之間的關聯(lián)關系
7. 掌握單個研發(fā)項目的關鍵管理方法和工具
【培訓對象】
企業(yè)CEO/總經理、研發(fā)總經理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、研發(fā)項目經理/產品經理、PMO（項目管理辦公室）成員、研發(fā)骨干等。
【培訓課時】
2天
【課程大綱】
一、 案例分析
二、 研發(fā)多項目管理概述
三、 研發(fā)多項目管理之：決策機制 + 組織支撐
四、 研發(fā)多項目管理之：規(guī)劃 + 平臺
五、 研發(fā)多項目管理之：資源 + 管道 + 報告
六、 研發(fā)多項目管理之：四大基本支撐
七、 總結
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