機構介紹 Agency introduction
張馳國際管理咨詢集團成立于2001年3月,總部設在香港,在深圳.北京.上海.重慶.青島都設有分公司。專注于向客戶提供6西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益6西格瑪(leansigma)、6西格瑪設計(DFSS)、現(xiàn)場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球1流的管理專家團隊,包括國際1流精益生產管理實戰(zhàn)專家、全國6西格瑪管理實戰(zhàn)專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進6西格瑪管理的專家學者等。在6西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益6西格瑪(leansigma)、6西格瑪設計(DFSS)等方面擁有絕對領先優(yōu)勢。在業(yè)界享有較高的榮譽。選擇張馳國際是你的明智之舉,攜手張馳國際就是攜手成功。
張馳國際管理咨詢集團。專注于向客戶提供六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS)、現(xiàn)場管理及品質領域的各類專項技術服務。公司擁有全球的管理專家團隊,包括國際精益生產管理實戰(zhàn)專家、全國六西格瑪管理實戰(zhàn)專家多名、日本田口學會會員、在國內首次引進六西格瑪管理的專家學者等。在六西格瑪(sixsigma,6sigma)、精益生產(LP)、精益六西格瑪(leansigma)、六西格瑪設計(DFSS)等方面擁有絕對領先優(yōu)勢。
·2001年3月:張馳國際管理咨詢集團成立,開始譜寫精益六西格瑪咨詢業(yè)傳奇
·2001年7月:本中國六西格瑪專著《6Sigma品質管理》出版
·2002年4月:個精益生產全流程咨詢項目成功實施
·2002年5月:個六西格瑪全流程咨詢項目成功實施
·2003年3月:套中國六西格瑪黑帶叢書出版
·2003年4月:個服務業(yè)六西格瑪黑帶咨詢項目成功實施(中國移動)
·2003年7月:本中國六西格瑪統(tǒng)計軟件(MINITAB)應用專著出版
·2004年3月:屆全國六西格瑪推委會專家委員,著手搭建中國六西格瑪平臺
·2005年4月:個航天軍工企業(yè)精益六西格瑪全流程咨詢項目成功實施
·2006年3月:個同期完成輔導精益六西格瑪項目156個
·2007年3月:個科研六西格瑪設計全流程咨詢項目成功實施
·2008年7月:本中國精益六西格推行和實施的系統(tǒng)指引專著出版
·2008年11月:個半導體企業(yè)精益六西格瑪成功實施,為其獲得160倍的全球財務回報
·2009年11月:個精益六西格瑪管理客戶獲得中國管理界獎“中國管理模式杰出獎”
張馳咨詢主要服務范圍:
·六西格瑪培訓及項目咨詢
·精益生產培訓及項目咨詢
·精益六西格瑪培訓及項目咨詢
·六西格瑪設計培訓和咨詢
·品質及現(xiàn)場改善相關專項技術培訓
張馳咨詢服務承諾:
張馳咨詢憑借上千個精益六西格瑪和六西格瑪設計成功案例,在行業(yè)內敢對顧客作如下承諾:
的推行成功率,500%的投資回報率。
張馳咨詢方式:
手機:(1)(5)(9)(8)(9)(3)(1)(5)(8)(0)(3)
在線Q:(2)(2)(3)(8)(8)(3)(6)(3)(4)(0)
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