很多網(wǎng)友要找Oracle和SAP的對比，此文從軟件的成熟度和技術(shù)先進(jìn)性上、創(chuàng)新力和軟件的功能等六個方面進(jìn)行了比對，但從此文通篇可以看出作者有SAP傾向，不過至少還算是一個完整的比對，權(quán)當(dāng)學(xué)習(xí)了。

1.軟件產(chǎn)品的成熟度

SAP：經(jīng)過近30年與全球大企業(yè)用戶的合作，SAP系統(tǒng)積累了大量先進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)管理流程。對于用戶來說，只需根據(jù)在系統(tǒng)中挑選適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)流程，在軟件中進(jìn)行配置。而對軟件的二次開發(fā)工作量極少，這就保證了用戶能夠把主要的精力都花在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的優(yōu)化上，真正起到上一套系統(tǒng)，管理提高一個層次的作用。

朗澤SAP培訓(xùn)就甲骨文和SAP兩者間的對比作以說明，兩者的對比如下：

Oracle：由于缺乏足夠的業(yè)務(wù)流程模板和軟件功能的支持，在實(shí)施中Oracle軟件經(jīng)常被發(fā)現(xiàn)無法滿足企業(yè)管理上的要求。比如在大型制藥企業(yè)中必須的批次管理、質(zhì)量管理、設(shè)備維護(hù)管理等，而Oracle軟件根本沒有此類模塊。雖然Oracle公司一再的夸大告訴客戶其軟件的二次開發(fā)技術(shù)十分靈活，但是這實(shí)際上也就是在告訴用戶這套軟件功能不夠，用戶得自己去編程序。

SAP：秉承德國企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奈幕?，所有發(fā)布的產(chǎn)品都是經(jīng)過嚴(yán)格的測試和質(zhì)量認(rèn)證，只有在軟件產(chǎn)品真正完備后才向用戶推出。

Oracle公司是一個非常注重市場效應(yīng)的企業(yè)，經(jīng)常是一有概念就馬上宣稱產(chǎn)品完成，然后快速推向市常但是，軟件產(chǎn)品得漏洞和缺陷給其用戶得實(shí)施和使用造成了巨大的痛苦。2002年1到3月，Oracle發(fā)給新產(chǎn)品用戶的修補(bǔ)程序包竟然高達(dá)5000個以上，這對用戶來說無疑是一場惡夢。

SAP：作為ERP系統(tǒng)的重要組成部分，SAP花了2年的時間進(jìn)行漢化和按照中國政府的人事管理要求進(jìn)行本地化，使得SAP的中國用戶不僅能夠使用國際化的先進(jìn)軟件，同時也滿足本地化的要求。

Oracle：對ERP軟件產(chǎn)品本地化重視不足，至今在中國地區(qū)，Oracle的用戶還沒有一家能夠使用Oracle軟件的人力資源管理模塊。

不同的產(chǎn)品質(zhì)量和市場策略，造就了不同的用戶群體。

SAP在中國

公司經(jīng)營理念的不同，最終一定會反映在其用戶群體的實(shí)施效果上。以中國為例，SAP的用戶群體中，大型企業(yè)實(shí)施成功的比比皆是，這些企業(yè)紛紛把自己的成功經(jīng)驗(yàn)向社會傳播，報章媒體上宣傳實(shí)施SAP實(shí)施成功的文章時時可見，比如：2001到2002年中，又有中國最大的礦業(yè)集團(tuán)-兗礦集團(tuán)，列入全球財富500強(qiáng)的-中國石油化工集團(tuán)，國內(nèi)四大通訊設(shè)備廠商之一-大唐電信集團(tuán)，中國最具活力的報業(yè)集團(tuán)-廣州日報集團(tuán)等大型、浦東發(fā)展銀行超大型企業(yè)紛紛加入SAP的用戶群體。