當(dāng)傳統(tǒng)行業(yè)經(jīng)營(yíng)面臨天花板，當(dāng)新興產(chǎn)業(yè)步入一片紅海，當(dāng)商業(yè)環(huán)境越來越差，似乎所有的行業(yè)都面臨著改革重塑、轉(zhuǎn)型升級(jí)、乃至倒閉關(guān)門的下場(chǎng)，究竟是什么原因?qū)е逻@種局面?讓待創(chuàng)業(yè)者望風(fēng)止步、讓創(chuàng)業(yè)者舉步維艱、讓管理者心力交瘁、讓經(jīng)營(yíng)者力不從心。

改變的唯一方法就是：學(xué)習(xí)，向成功者學(xué)習(xí)，向當(dāng)下成功者學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的管理方法，學(xué)習(xí)他們的經(jīng)營(yíng)思路，學(xué)習(xí)他們商業(yè)模式，學(xué)習(xí)他們的戰(zhàn)略布局，然后效仿乃至超越。

當(dāng)我們意識(shí)到這個(gè)問題時(shí)，我們還必須弄明白學(xué)習(xí)的六個(gè)核心問題!否則拜再多名師，學(xué)再多知識(shí)也是沒用。

俞凌雄《贏利之道》講什么內(nèi)容?能學(xué)到什么哪些?

一、產(chǎn)業(yè)選擇

1、中國(guó)改革帶來的三大紅利是什么?不知道這個(gè)你再努力也白費(fèi)

2、為什么同樣的努力、不同行業(yè)，卻會(huì)有天壤之別?

3、當(dāng)下中國(guó)最大的改革紅利是什么?

4、未來十年最大的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)、消費(fèi)趨勢(shì)是什么?

二、產(chǎn)品價(jià)值整體打造

1、顧客付錢是因?yàn)殇N售，持續(xù)付錢是因?yàn)楫a(chǎn)品價(jià)值，持續(xù)轉(zhuǎn)介紹是因?yàn)槭裁?

2、如何打造客戶價(jià)值?讓客戶持續(xù)付錢?

3、如何打造客戶的獨(dú)特價(jià)值?做到不戰(zhàn)而屈人之兵，讓對(duì)手永遠(yuǎn)無法超越?

4、如何全方位立體式的打造產(chǎn)品價(jià)值?

三、企業(yè)上市

1、為什么企業(yè)一上市就值錢?

1、為什么有破產(chǎn)的大企業(yè)，卻沒有破產(chǎn)的上市公司?

3、上市公司老板是如何賺錢的?為何公司利潤(rùn)只有1個(gè)億，市值卻有200億?

4、上市公司如何利用金融杠桿對(duì)產(chǎn)業(yè)橫向、縱向并購?

四、贏利模式

1、企業(yè)贏利模式創(chuàng)新、設(shè)計(jì)重塑的全部秘訣

2、傳統(tǒng)企業(yè)如何建立直銷、微商模式

3、個(gè)人贏利模式時(shí)代來到，你為什么還沒有坐擁財(cái)富?

4、小企業(yè)如何復(fù)制模式直接進(jìn)入快車道;大企業(yè)如何創(chuàng)新模式進(jìn)入行業(yè)TOP1、成為寡頭。

五、產(chǎn)品定價(jià)

1、為什么定價(jià)很低，產(chǎn)品卻賣不出去?

2、為什么定價(jià)高于對(duì)手，卻賣得很好?

3、世界頂級(jí)五大定價(jià)秘籍

六、營(yíng)銷策略

1、營(yíng)銷策略六招式，企業(yè)分分鐘掌握贏利骨灰級(jí)營(yíng)銷策略

2、為什么產(chǎn)品價(jià)值一流，銷售不出高贏利?

3、為什么企業(yè)營(yíng)銷收入很大，利潤(rùn)卻年年一樣多，停滯不漲?

適應(yīng)對(duì)象：

1、企業(yè)投資人與股東、董事長(zhǎng)、總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高層決策管理者。

2、正在創(chuàng)建新商業(yè)模式的企業(yè)家與創(chuàng)業(yè)者，準(zhǔn)備投資新項(xiàng)目的投資者。

俞凌雄《盈利之道》，《經(jīng)營(yíng)管控系統(tǒng)》課程報(bào)名

1、編輯短信“姓名+電話+公司名稱+報(bào)名人數(shù)+報(bào)名俞凌雄”到135-2498-4208;

2、添加微信號(hào)：609322958(底下↓二維碼)請(qǐng)注明“報(bào)名俞凌雄”);

(每月一期，時(shí)間過期請(qǐng)?zhí)砑游⑿盘?hào)609322958，咨詢最新開班信息)