張冰——中國股權激勵第一人

萬畝工業(yè)園亞洲鋁業(yè)營銷戰(zhàn)略顧問中國馳名商標湖南晚安家居激勵制度設計首席顧問湖南邵商中小企業(yè)資產管理有限公司股權設計總顧問曾任某世界500強企業(yè)營銷總監(jiān)成長型企業(yè)股權激勵終身推動者

2004年以來為國內47家上市公司，200多家知名企業(yè)提供深度內訓服務。曾在多家世界著名外資企業(yè)（世界500強）擔任營銷總監(jiān)。近10年的企業(yè)運作之路，為其管理咨詢累積了豐富的企業(yè)實踐經驗。輔導企業(yè)包括中國人壽、平安保險、建設銀行、中脈科技、蘇州三星電子、TCL、海王藥業(yè)、珍奧集團、上海大眾、新大新集團、沐林食品、力元新材料、亞洲鋁業(yè)、金瑞科技、廣電傳媒金鷹置業(yè)、紅旗集團、海利化工、遠大空調、三一重工等中外企業(yè)。世界500強企業(yè)杭州中國人壽邀請張冰老師為其高層進行了12期的職業(yè)經理人訓練。張老師專精領域在于企業(yè)組織發(fā)展與人力資源體系的建立、團隊精神的塑造、銷售管理、教育訓練規(guī)劃、企業(yè)內訓講師的培養(yǎng)。擅長于互動研討，角色扮演，小組演練，體驗感悟，潛能激發(fā)，成功激勵等世界最新培訓方式，課程可操作性極強，深受學員歡迎！

【企業(yè)股權激勵源起】

96%的企業(yè)在運用實施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務中解脫出來！張冰老師認為，應該把這套激勵系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結合自身13年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經驗，并總結提煉了國內外頂尖企業(yè)股改成功的經驗與方法，尤其彌補了當今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合中國本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權激勵咨詢班]。

股權激勵常見問題：

1.公司新老股東股東架構多少比較合理，如何避免陷入股權僵局？

2.如何設計股權之間的"責、權、利"？

3.如何挖掘股東背后的隱形資源、快速發(fā)展？

4.如何不花錢去并購同行與上下游？不花錢到處去開直營店？

5.公司投資人、高管、技術人員以什么價格介入公司比較合適？

6.如何提升公司估值3-8倍后，讓投資人、上下游渠道商加入？7.股權激勵最高境界（融資、融人、融市場）如何達到？

8.公司內部股權激勵三原則"上策為買、中策為借、下策為送"如何平衡？

9.如何設計公司激勵對象彈性條款（完成是多少、沒有完成自動轉換多少）？

10.公司創(chuàng)始人與投資人對du協議20種方法如何應用？

11.股權激勵落地實操10大步驟如何執(zhí)行？

還有最最重要的是：你公司到底值多少錢？（公司估值）

與張冰老師學習具體解決方案落地：1.瞬間提升企業(yè)核心競爭力的3種產品

2.巴菲特永不透露的股權8大用處

3.瞬間提升企業(yè)估值5-8倍的20個秘密

4.實操案例解析:傳統(tǒng)與科技,激勵策略

5.無懈可擊的股權激勵體系

6.實操案例解析:高低門檻,激勵策略

7.實操案例解析:股權之爭,三國演義

8.100%成功的股權融資最核心的三句話

實操案例解析:

1、如何無中生有開千家連鎖店？

2、如何眾籌房車和飛機？

3、五千畝生態(tài)旅游項目如何突破資金困境？3800文化旅游發(fā)展公司如何用連鎖提升十倍估值登陸新三板？以行踐言，做就對了！

【學習流程】

課前

專家診斷:在學員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學員電話溝通、診斷和企業(yè)調研，并根據企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結合需求分析和分組，保證學員課前做好充足的學習準備。

課中

多角度全方位充分論證，在批判中形成方案

課程分兩個階段，學習共四天三夜，課程中會針對現場行業(yè)進行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進行輔導咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實施。

課后

保證方案落地實施

終身免費復訓+咨詢專家全程跟蹤指導并幫助方案落地實施

【三大價值】

案例價值

只有經過實操檢驗過的案例才有價值

所講案例全部是光大縱橫咨詢落地實操過的案例，貨真價實！

方案價值

只有將所學知識運用到方案設計中才有價值

運用所學工具和方法，結合學員自身企業(yè)實際情況，經過現場相互批判論證，最終形成實效方案。

工具包價值

獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》

簡單有效，標準化，工具化；結合中國企業(yè)實際情況，不照搬外國企業(yè)，有光大縱橫咨詢持續(xù)指導，具有很強的實用性！

五步之法、取資本之勢

當你創(chuàng)業(yè)之初選錯股東，導致企業(yè)后來問題重重、危機重重怎么辦？當你得到大筆訂單時，沒有能力和資金來滿足客戶需求怎么辦？當你做到一定規(guī)模時，股東之間不顧公司利益你爭我奪時怎么辦？當你由于不懂股權設計時，你的各分公司/分店各自獨立山頭時怎么辦？給了股權之后，員工躺在股份上、增加了更多的矛盾怎么辦？給了股權之后，管理更麻煩了、決策更復雜了怎么辦？

會議主要內容：

1、幫助企業(yè)解決如何留住人才、資金、產品等問題

2、解決企業(yè)投融資問題，安排投資人一對一溝通交流，平臺聚500多家國內國際知名風投機構、天使投資人，100多家商業(yè)銀行資源;

3、解決企業(yè)股權問題，股權專家教你如何股權融資、股權激勵、股權設計、股權分配、

股權轉讓、股權投資等

4、眾籌--把空手套白狼發(fā)揮到極致，不花錢開1000家連鎖店

5、上市--新三板、Q板、E板、前海、創(chuàng)業(yè)板簽約保證，一條龍服務

6、投資--新農業(yè)項目投資、新三板原始股權投資

7、資本運作100招。并購重組，股權投資，資產置換，合資控股，杠桿收購，

戰(zhàn)略聯盟等。

8、商業(yè)模式設計，設計乘法賺錢的商業(yè)模式。（融資模式，生產模式，營銷模式，

收入模式，盈利模式）

9、資本智慧頂層設計，企業(yè)如何完善適合自身的資本頂層設計，規(guī)劃成長路徑，

收獲做大、做快、做強、做久的思路和力量。、

10、傳統(tǒng)企業(yè)如何利用大數據掘金，成為行業(yè)第一名。

聯系電話1352498-4208