7月22-25日“變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略與管控整合之道”高層案例研討精品班

課程模塊安排

課時(shí)

授課人

模塊一

“變中取勝-集團(tuán)型戰(zhàn)略和發(fā)展模式”研討：

第一天：宏觀局勢(shì)分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

第二天上午：產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略——產(chǎn)融結(jié)合如何服務(wù)于產(chǎn)業(yè)整合

第二天下午：戰(zhàn)略落地的抓手與運(yùn)行平臺(tái)——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系

7月22-23日

12課時(shí)

白萬綱

楊波

江斐

模塊二

“變中取勝-集團(tuán)型管控整合之道”研討：

第一天：戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè)

第二天上午：強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源立體配置——財(cái)務(wù)管控

第二天下午：高創(chuàng)造性與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控

7月24-25日

12課時(shí)

【課程費(fèi)用】

6000元/人/模塊（2天/12課時(shí)）

全程12000元/人（4天/24課時(shí)） 

注：頒發(fā)結(jié)業(yè)證書，歡迎來電垂詢！

“微信”報(bào)名享優(yōu)惠:
1.微信掃描二維碼，加關(guān)注

2.回復(fù)“ 7月公開課報(bào)名+公司+姓名+聯(lián)系方式”， 即可享受九五折優(yōu)惠

第一天：宏觀局勢(shì)分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃

貴司的收獲

1. 宏觀分析與展望

1. 習(xí)李新政及2014年展望

1. 未知，不確定及變數(shù)
2. 國際局勢(shì)如何影響國內(nèi)經(jīng)濟(jì)
3. 深化改革的五大動(dòng)力
4. 各省的基層首創(chuàng)
5. 國資改革，國讓民進(jìn)，混合所有制
6. 金融化，互聯(lián)網(wǎng)化，跨行業(yè)整合，國際化的背后

2. 中觀層面展望

1. 產(chǎn)業(yè)機(jī)遇分析
2. 省市級(jí)市場(chǎng)再研判

1. 產(chǎn)業(yè)發(fā)展與競(jìng)爭(zhēng)格局研討
2. 中國即將出現(xiàn)的大并購浪潮

3. 熱點(diǎn)問題解析

1. 環(huán)太平洋自貿(mào)協(xié)定，跨大西洋自貿(mào)協(xié)定,中日韓自貿(mào)協(xié)定，中國-東盟自貿(mào)協(xié)定之爭(zhēng)，亞信峰會(huì)助推亞洲經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展
2. 上海自貿(mào)區(qū)及多個(gè)在籌自貿(mào)區(qū)
3. 中國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌重塑問題
4. 電商對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的沖擊與拐點(diǎn)
5. 重啟IPO，大資管時(shí)代與新三板

7. 城鄉(xiāng)一體化與房地產(chǎn)后市設(shè)想
8. 豐裕社會(huì)到來形成的多階層密集分布的千層餅社會(huì)
9. 去產(chǎn)能化帶來的沖擊及對(duì)策

2. 集團(tuán)戰(zhàn)略體系的規(guī)劃——頂層設(shè)計(jì)+基層首創(chuàng)

1. 戰(zhàn)略思考

1. 集團(tuán)戰(zhàn)略洞察力的培育和應(yīng)用
2. 本質(zhì)研究，規(guī)律研究，趨勢(shì)研究，動(dòng)力研究
3. 宏中微觀分析（趨勢(shì)，展望，研判）
4. 標(biāo)桿企業(yè)研究
5. 商業(yè)模式分析
6. 戰(zhàn)略創(chuàng)新空間揭示

2. 集團(tuán)整體層面戰(zhàn)略構(gòu)建

1. 超級(jí)理論（戰(zhàn)略中心任務(wù)凝結(jié)成一個(gè)核心要點(diǎn)）
2. 五要素設(shè)計(jì)

 發(fā)展模式----秉持什么原則，目標(biāo)是什么，怎么發(fā)展，怎么達(dá)到目標(biāo)

 資本運(yùn)作--資產(chǎn)怎么運(yùn)作，怎么投資，怎么金融化

 產(chǎn)業(yè)組合--進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè)，退出哪些產(chǎn)業(yè)

 橫向戰(zhàn)略--產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系如何頂層設(shè)計(jì)

 集團(tuán)能力--依托哪些能力，發(fā)展哪些能力，借助哪些能力

3. 總部層面戰(zhàn)略規(guī)劃

1. 總部再定位（哪些思考維度）
2. 總部組織再造（根據(jù)定位，設(shè)計(jì)架構(gòu)承接）
3. 總部能力再造

4. 核心產(chǎn)業(yè)板塊戰(zhàn)略規(guī)劃（尋求突破與增長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)板塊）

1. 第一層級(jí)：基本戰(zhàn)略制定(愿景\使命\價(jià)值觀，戰(zhàn)略目標(biāo)體系，戰(zhàn)略原則)
2. 第二層級(jí)：發(fā)展戰(zhàn)略（核心路徑原則，二級(jí)路徑選擇）
3. 第三層級(jí)：商業(yè)模式（業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，盈利模式，構(gòu)建相應(yīng)生態(tài)鏈，控制力設(shè)計(jì)）
4. 第四層級(jí)：職能戰(zhàn)略（管理類，業(yè)務(wù)類，輔助類）

5. 特別需要強(qiáng)調(diào)的職能戰(zhàn)略----信息化戰(zhàn)略

• 在戰(zhàn)略制定的源代碼---宏觀局勢(shì)---被清晰結(jié)構(gòu)的前提下，充分理解戰(zhàn)略制定中的門道，知道哪些對(duì)戰(zhàn)略制定意義有多大。

•  很實(shí)際的理解貴公司原有戰(zhàn)略怎么進(jìn)行評(píng)價(jià)

• 實(shí)操的用工具和模型展現(xiàn)新的戰(zhàn)略規(guī)劃怎么展開

• 特別是回答幾個(gè)疑問：

集團(tuán)整體戰(zhàn)略為什么不是子公司戰(zhàn)略的加總？

為什么構(gòu)建型戰(zhàn)略比分析型戰(zhàn)略具備更大的價(jià)值？

為什么需要有總部戰(zhàn)略？

各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略制定過程中，怎樣承接集團(tuán)戰(zhàn)略對(duì)其的影響？

第二天上午：產(chǎn)融結(jié)合戰(zhàn)略——產(chǎn)融結(jié)合如何服務(wù)于產(chǎn)業(yè)整合

貴司的收獲

1. 有關(guān)產(chǎn)融結(jié)合的探索

1. 華彩對(duì)產(chǎn)融結(jié)合的新認(rèn)識(shí)
2. 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合之八大模式
3. 產(chǎn)融結(jié)合“五構(gòu)面”
4. 產(chǎn)融結(jié)合的發(fā)展境界
5. 產(chǎn)融結(jié)合對(duì)集團(tuán)運(yùn)營的深度滲透
6. 超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合六層次

2. 產(chǎn)融結(jié)合的深度應(yīng)用——服務(wù)于產(chǎn)業(yè)整合

1. “四金”作用于四鏈—金融產(chǎn)品，金融信息，金融技術(shù)，金融人才的作用于企業(yè)的價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈

1. “四金”對(duì)價(jià)值鏈的改造
2. “四金”的企業(yè)價(jià)值鏈改造
3. “四金”對(duì)企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的改造
4. “四金”對(duì)企業(yè)外部供應(yīng)鏈的改造
5. 基于供應(yīng)鏈的超級(jí)產(chǎn)融結(jié)合模式
6. “四金”對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)融結(jié)合的推動(dòng)
7. “四金”對(duì)生態(tài)鏈產(chǎn)融結(jié)合的推動(dòng)

2. 集團(tuán)常見產(chǎn)融結(jié)合平臺(tái)功能分解
3. 新時(shí)期產(chǎn)融結(jié)合重在對(duì)四種狀態(tài)的流轉(zhuǎn)
4. 集團(tuán)的產(chǎn)融結(jié)合新任務(wù)
5. 產(chǎn)融結(jié)合大趨勢(shì)

1. 金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造價(jià)值鏈
2. 金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造供應(yīng)鏈
3. 金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造產(chǎn)業(yè)鏈
4. 金融產(chǎn)品，信息，技術(shù)，人才改造生態(tài)鏈

6. 高產(chǎn)融結(jié)合能力集團(tuán)的過去與未來
7. 中國產(chǎn)融結(jié)合發(fā)展趨勢(shì)

3. 如何制定企業(yè)的新產(chǎn)融戰(zhàn)略

• 產(chǎn)融結(jié)合不是一個(gè)集團(tuán)在擁有實(shí)業(yè)的同時(shí)，再去擁有多個(gè)金融牌照，展開并獲取金融板塊收益
• 產(chǎn)融結(jié)合研究如何用“四金”作用于四鏈—金融產(chǎn)品，金融信息，金融技術(shù)，金融人才的作用于企業(yè)的價(jià)值鏈，供應(yīng)鏈，產(chǎn)業(yè)鏈，生態(tài)鏈
• 產(chǎn)融結(jié)合旨在使得企業(yè)產(chǎn)生高流動(dòng)性，高變現(xiàn)性，高周轉(zhuǎn)率，高機(jī)遇捕捉能力
• 產(chǎn)融結(jié)合的實(shí)質(zhì)在于用金融因素來改造和融合實(shí)業(yè)板塊，使之差異化發(fā)展，融合化拓展，高級(jí)形態(tài)化競(jìng)爭(zhēng)
• 產(chǎn)融結(jié)合還使得一個(gè)企業(yè)從簡(jiǎn)單意義的上市，發(fā)債等層面的運(yùn)營上升到用一攬子金融解決方案推動(dòng)企業(yè)綜合，大跨度發(fā)展

第二天下午：戰(zhàn)略落地的抓手與運(yùn)行平臺(tái)——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系

貴司的收獲

1. 三維度戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系

1. 集團(tuán)型企業(yè)績(jī)效管理的七大通病
2. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系概覽
3. 構(gòu)建三維度五層面戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系
4. 第一個(gè)維度：績(jī)效形態(tài)分類撥云見日
5. 第二個(gè)維度：績(jī)效管理層級(jí)是集團(tuán)利潤產(chǎn)生的關(guān)鍵
6. 第三個(gè)維度：績(jī)效管理內(nèi)容——五層面
7. 子公司分類法

1. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理

1. 從整體績(jī)效走向績(jī)效分解評(píng)價(jià)
2. 分解評(píng)價(jià)之市場(chǎng)型集團(tuán)針對(duì)不同子公司評(píng)價(jià)體系
3. 打造市場(chǎng)型集團(tuán)的子公司層面的戰(zhàn)略績(jī)效管理
4. 績(jī)效分解評(píng)價(jià)之同一個(gè)公司內(nèi)不同層次績(jī)效分解

1. 戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效
2. 公司運(yùn)營績(jī)效
3. 個(gè)人績(jī)效

5. 一些不同維度層面的戰(zhàn)略典范

1. 戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系幾大要點(diǎn)

1. 戰(zhàn)略性績(jī)效目標(biāo)的確定
2. 目標(biāo)確認(rèn)過程中的三向營銷
3. 配合戰(zhàn)略性績(jī)效的預(yù)算管理九方面
4. 經(jīng)營分析作為組織化績(jī)效管理平臺(tái)運(yùn)作

1. 支撐戰(zhàn)略性績(jī)效的戰(zhàn)略性薪酬管理

1. 薪酬組合管理—狹義薪酬
2. 薪酬組合管理—廣義薪酬

• 戰(zhàn)略性績(jī)效絕不是子公司績(jī)效的加總
• 戰(zhàn)略性績(jī)效更不是各個(gè)崗位績(jī)效的加總
• 戰(zhàn)略性績(jī)效不是把每個(gè)人考的雞飛狗跳后的得到企業(yè)績(jī)效提升
• 絕對(duì)反對(duì)背靠背打分考核
• 戰(zhàn)略性績(jī)效解決一個(gè)問題---制定戰(zhàn)略后，怎么推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，在實(shí)施過程中怎么進(jìn)行績(jī)效管理。

• 戰(zhàn)略績(jī)效主張從戰(zhàn)略實(shí)施績(jī)效、企業(yè)運(yùn)營績(jī)效和個(gè)人層面績(jī)效三個(gè)層面即分離，又結(jié)合的來確定一個(gè)子公司的戰(zhàn)略性績(jī)效
• 戰(zhàn)略性績(jī)效主張通過每月的偏差分析會(huì)，每月的績(jī)效分析會(huì)來推動(dòng)戰(zhàn)略實(shí)施，母子公司對(duì)話。意見下達(dá)整改方案

第一天：戰(zhàn)略導(dǎo)向、面向混合所有制的集團(tuán)管控體系建設(shè)

貴司的收獲

1. 為什么成立

1. 信用管理，整體資信
2. 利潤轉(zhuǎn)移，稅務(wù)籌劃
3. 資源共享，協(xié)同運(yùn)作
4. 資金管理，有效周轉(zhuǎn)
5. 內(nèi)部交易，強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)

1. 中國集團(tuán)型管控的新課題

6. 去產(chǎn)能化下的管控
7. 極限成本下的管控
8. 產(chǎn)業(yè)歸核中的管控
9. 并購中的管控
10. 子公司上市后的管控
11. 借殼后的管控
12. 跨行業(yè)子公司管控
13. 異地子公司管控
14. 合資公司管控
15. 快速復(fù)制化發(fā)展下的管控

1. 管控面臨的難題

1. 發(fā)展戰(zhàn)略虛
2. 投資管理弱
3. 資產(chǎn)管理亂
4. 治理運(yùn)作淺
5. 總部管理虛
6. 人力資源缺
7. 財(cái)務(wù)運(yùn)作雜
8. 運(yùn)營管理躁
9. 績(jī)效管理偏
10. 審計(jì)監(jiān)督漏

1. 新形勢(shì)下的集團(tuán)化運(yùn)作

1. 集團(tuán)管控如何承接集團(tuán)戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型
2. 不同規(guī)模集團(tuán)的管控差異
3. 國企為何管控問題成為發(fā)展瓶頸
4. 民企為何格外需要管控

1. 集整型管控的構(gòu)建

1. 構(gòu)建管控體系的基礎(chǔ)
2. 基于母子公司關(guān)系結(jié)構(gòu)的集團(tuán)管控模式
3. 管控三維度---治理+控制+宏觀管理三維度模式的推演
4. 積極股東---從一般治理到能動(dòng)型治理---母公司自身與對(duì)子公司出資過程中進(jìn)取，議事規(guī)則利己化的設(shè)計(jì)及操作
5. 進(jìn)取型董事會(huì)---從母公司委托與監(jiān)管子公司，再到母公司基于出資及治理體系的控制體系打造，形成基于治理的運(yùn)營干預(yù)能力及體系
6. 強(qiáng)勢(shì)總部---通過總部的服務(wù)能力，價(jià)值創(chuàng)造能力來形成對(duì)子公司的軟實(shí)力，進(jìn)而使得母公司能夠參與子公司的資產(chǎn)，業(yè)務(wù)，債務(wù)，機(jī)構(gòu)的重組

6、集團(tuán)管控體系設(shè)計(jì)六步法：

1. 第一步：為什么管控（咬合集團(tuán)戰(zhàn)略、集團(tuán)價(jià)值最大化）
2. 第二步：拿什么管（組織形式與架構(gòu)）
3. 第三步：管控背景（母子公司關(guān)系結(jié)構(gòu)）
4. 第四步：如何管(三維度管控模式設(shè)計(jì)）
5. 第五步：管什么和管到什么程度（管控界面）
6. 第六步：管控體系如何運(yùn)作（多個(gè)子體系復(fù)合+管控機(jī)制）

• 弄清集團(tuán)管控體系與集團(tuán)戰(zhàn)略之間的關(guān)系

• 弄清集團(tuán)管控體系起作用的關(guān)鍵
• 集團(tuán)管控體系的戰(zhàn)略性設(shè)計(jì)
• 橫跨100個(gè)國家，動(dòng)輒數(shù)百個(gè)公司怎么管控
• 集團(tuán)管控體系的體系化設(shè)計(jì)
• 跨地域跨行業(yè)鋪開怎么運(yùn)作
• 集團(tuán)管控體系的個(gè)性化應(yīng)用

• 明著是靠治理和制度，可在王道的背后，有多少隱密的霸術(shù)，觸目驚心！
• 結(jié)合當(dāng)前危機(jī)背景，深度解析如何進(jìn)行緊繃型集團(tuán)化運(yùn)作，如何對(duì)其進(jìn)行管控，該管控體系如何設(shè)計(jì)、實(shí)施

• 如何在母子管控之外，積極探索產(chǎn)業(yè)鏈管控、聯(lián)盟管控、超產(chǎn)融結(jié)合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團(tuán)發(fā)展平臺(tái)

第二天上午：強(qiáng)化財(cái)務(wù)資源立體配置體系——財(cái)務(wù)管控

貴司的收獲

1. 財(cái)務(wù)管控大體系：

1. 財(cái)務(wù)管控與集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)管控的關(guān)系
2. 財(cái)務(wù)管控的四個(gè)層次
3. 財(cái)務(wù)管控常見的問題
4. 財(cái)務(wù)體系成為總裁戰(zhàn)略支持必須達(dá)到的十個(gè)要求
5. 財(cái)務(wù)管控的績(jī)效評(píng)價(jià)

1. 財(cái)務(wù)管控核心模塊：

財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)管控模式、財(cái)務(wù)組織與制度、財(cái)務(wù)決策與權(quán)力體系、財(cái)務(wù)預(yù)算體系、財(cái)務(wù)報(bào)告體系、融資管理體系、投資管理體系、資金管理體系、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)核算體系、成本管理體系、財(cái)務(wù)信息體系、內(nèi)部交易核算體系、財(cái)務(wù)審計(jì)體系

1. 財(cái)務(wù)管控的若干要點(diǎn)研討：

1. 財(cái)務(wù)體系如何參與運(yùn)營
2. 財(cái)務(wù)體系如何成為高能動(dòng)性，多接口中心
3. 財(cái)務(wù)條線部門價(jià)值提升之道

• 了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控與一般財(cái)務(wù)管理的重大差異面臨的主要挑戰(zhàn)。

• 了解集團(tuán)財(cái)務(wù)管控的戰(zhàn)略性價(jià)值和樞紐作用

• 深度探討集團(tuán)財(cái)務(wù)管控構(gòu)建、預(yù)算、融資、投資和資金管理、內(nèi)部交易核算等難點(diǎn)問題的解決思路和案例。

第二天下午：打造高能動(dòng)性力與高執(zhí)行力的支撐——人力資源管控

貴司的收獲

1. 人力資源管控大體系：

1. 人力資源管理難以應(yīng)對(duì)集團(tuán)運(yùn)營問題
2. 從人力資源管理到人力資源管控
3. 集團(tuán)發(fā)展帶給人力資源管控的新挑戰(zhàn)

1. 人力資源管控核心模塊：

1. 人力資源戰(zhàn)略
2. 人力資源管控模式
3. 人力資源組織架構(gòu)與制度架構(gòu)
4. 人力資源決策與權(quán)力體系
5. 戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃體系
6. 跨層次招聘與甄別體系建設(shè)
7. 人力資源報(bào)告體系
8. 母子公司管理層職業(yè)發(fā)展管理
9. 母子公司管理層績(jī)效合約與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
10. 集團(tuán)大績(jī)效體系管理
11. 集團(tuán)大薪酬系統(tǒng)管理
12. 總部人員職業(yè)發(fā)展管理
13. 產(chǎn)權(quán)代表與其他派出人員管理體系
14. “學(xué)習(xí)型”董事會(huì)管理
15. 培訓(xùn)體系與企業(yè)大學(xué)管理

1. 人力資源管控的若干新應(yīng)用研討：

1. 評(píng)價(jià)中心建設(shè)
2. 子公司人力資源管理成熟度
3. 人力資源部門價(jià)值提升

• 了解集團(tuán)人力資源平臺(tái)如何有效支撐集團(tuán)戰(zhàn)略落地的需要，如何從人力資源管理提升到人力資源管控。

• 弄清如何解決多元化、高速度、異地發(fā)展、國際化的人力資源管控。

• 了解子公司高管層選聘和績(jī)效、外派人員管理、學(xué)習(xí)型董事會(huì)建設(shè)等人力資源管控難點(diǎn)問題的解決之道和案例。

• 了解人力資源管控的新發(fā)展、新應(yīng)用和新趨勢(shì)。