總裁、財(cái)務(wù)經(jīng)理與非財(cái)務(wù)部門(mén)主管財(cái)務(wù)管控、稅收籌劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)之道

--------------總經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理與非財(cái)務(wù)部主管必備的財(cái)務(wù)管控與稅收策劃知識(shí)實(shí)戰(zhàn)講座

一、總裁為何要掌握基本的財(cái)務(wù)管理技能

1.創(chuàng)業(yè)從一開(kāi)始的那一天，總經(jīng)理就必須掌握財(cái)務(wù)規(guī)劃技能；

2.創(chuàng)業(yè)者每一天的工作其實(shí)都與財(cái)務(wù)相關(guān)，財(cái)務(wù)混亂與失控最終將導(dǎo)致企業(yè)的滅亡，哪怕銷(xiāo)售與技術(shù)處于良好的開(kāi)端；

3.企業(yè)管理以財(cái)務(wù)管理為中心，財(cái)務(wù)混亂將導(dǎo)致其他職能部門(mén)的流程混亂，因?yàn)樨?cái)務(wù)每一流程都與其他部門(mén)業(yè)務(wù)流程密切相關(guān)并形成閉環(huán)系統(tǒng)；

4.學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)控制，將使您的企業(yè)管理得心應(yīng)手，所有工作都將按計(jì)劃進(jìn)行，從而使企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本最小化、企業(yè)利益最大化；

5.政府稅收環(huán)境越來(lái)越嚴(yán)格，合理避稅和降低企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是每位老總必須考慮的問(wèn)題；

6.內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)管理密切不可分，不懂財(cái)務(wù)的老總不可能經(jīng)營(yíng)好企業(yè)-----這是已經(jīng)被無(wú)數(shù)鐵的事實(shí)所證明，無(wú)論企業(yè)大小均如此。

7.企業(yè)財(cái)務(wù)管控同銷(xiāo)售、研發(fā)一樣重要，財(cái)務(wù)部不只是花錢(qián)的部門(mén)，更是賺錢(qián)的部門(mén)！

8.企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈,系統(tǒng)而有效的成本控制是企業(yè)生存與發(fā)展之本,我們將系統(tǒng)化討論成本關(guān)控.

二、總裁的財(cái)務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)策略

（一）學(xué)會(huì)看懂并使用公司三大財(cái)務(wù)報(bào)表

1)如何讀懂資產(chǎn)負(fù)債表；

2)企業(yè)資金的來(lái)源；

3)企業(yè)資金的運(yùn)用；

4)如何根據(jù)資產(chǎn)負(fù)債表有效管理和利用您的企業(yè)資源；

5)如何利用資產(chǎn)負(fù)債表控制企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；

6)如何讀懂企業(yè)利潤(rùn)表并合理計(jì)算公司真實(shí)的盈利；

7)如何合理規(guī)劃公司的賬面利潤(rùn)并節(jié)約稅務(wù)成本；

8)如何讀懂公司的現(xiàn)金流量表；

9)如何合理安排和預(yù)測(cè)公司的現(xiàn)金流；

10)如何讓您的財(cái)務(wù)部建立一套有效的總裁財(cái)務(wù)報(bào)告體系；

11)如何通過(guò)報(bào)表數(shù)據(jù)管理企業(yè)，使企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)一切在掌控之中；

（二）、建立有效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制流程

12)什么是財(cái)務(wù)內(nèi)部控制系統(tǒng)；

13)內(nèi)部控制環(huán)境與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；

14)財(cái)務(wù)控制活動(dòng)的類(lèi)型與企業(yè)管理有效授權(quán)；

15)銷(xiāo)售與售后服務(wù)業(yè)務(wù)控制；

16)采購(gòu)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)控制；

17)企業(yè)安全經(jīng)營(yíng)與資產(chǎn)控制；

18)薪酬與經(jīng)營(yíng)成本控制；

19)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本控制與產(chǎn)品或服務(wù)報(bào)價(jià)系統(tǒng)決策與控制；

20)預(yù)算管理與員工業(yè)績(jī)考評(píng)系統(tǒng)；

21)建立7個(gè)最基本的財(cái)務(wù)內(nèi)控流程；

（三）、稅收知識(shí)與合理避稅

22)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，企業(yè)稅收的形成和各主要稅種的計(jì)算；

23)算一算，您的財(cái)務(wù)是否給您多交了稅還是節(jié)約了稅；

24)如何最大化控制增值稅與營(yíng)業(yè)稅；

25)如何大幅降低企業(yè)所得稅；

26)如何合理降低員工個(gè)人所得稅與大幅降低股東分紅個(gè)人所得稅

（四）、問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)解答

三、演講嘉賓介紹

主講老師尹先生是財(cái)務(wù)與稅收領(lǐng)域的一名實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家，目前任上海圣才財(cái)務(wù)咨詢有限公司總裁兼高級(jí)財(cái)務(wù)顧問(wèn)，同時(shí)擔(dān)任七家不同行業(yè)內(nèi)、外資企業(yè)常年財(cái)務(wù)顧問(wèn)。尹老師獲會(huì)計(jì)學(xué)碩士學(xué)位，具中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師、美國(guó)國(guó)際內(nèi)部審計(jì)師執(zhí)業(yè)資格。尹老師自1992年到1996年服務(wù)于著名的四大國(guó)際會(huì)計(jì)公司畢馬威KPMG，主要為上市公司和跨國(guó)公司500強(qiáng)企業(yè)提供審計(jì)、設(shè)計(jì)財(cái)務(wù)管理方案和提供稅務(wù)咨詢服務(wù)。之后服務(wù)于中國(guó)海運(yùn)集團(tuán)，并在著名的制造業(yè)上海凱泉泵業(yè)集團(tuán)有限公司任職財(cái)務(wù)總監(jiān)7年，曾一年節(jié)稅2000多萬(wàn)。自2008年創(chuàng)辦上海圣才財(cái)務(wù)咨詢有限公司以來(lái)，為超過(guò)200多家大、中型企業(yè)提供過(guò)財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)咨詢及財(cái)務(wù)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)。

我們強(qiáng)烈建議總經(jīng)理或財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人與財(cái)務(wù)人員一塊參加我們這門(mén)實(shí)戰(zhàn)課程，您與您的團(tuán)隊(duì)付出1天的時(shí)間必將有意想不到的收獲，請(qǐng)您切勿錯(cuò)過(guò)！我們的訓(xùn)練不講枯燥的理論，唯獨(dú)實(shí)用至上！