課程意義：

通過多種形式的研討活動，使中、高層管理人員：明確自身的責(zé)任和角色類型，了解改變心態(tài)和思維習(xí)慣的重要性；認識樹立全局觀念、組建團隊的重要意義，并掌握相關(guān)技巧；深入剖析自身，準確對待他人，促進相互協(xié)調(diào)，增強團隊精神和凝聚力；重視每位下屬的心理活動，探索激勵下屬的技能；改善傾聽與敘述方式，促進有效溝通；掌握時間主動權(quán)，優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)方式，恰當(dāng)有效地授權(quán)、提高整體工作效率。

培訓(xùn)對象：

所有依靠有效的管理取得成功，并希望使現(xiàn)有的管理技能得到提高的管理者和高級職員。

課程大綱：

1.重新認識“領(lǐng)導(dǎo)”的角色；

2.有效的領(lǐng)導(dǎo)方式；

3.營造團隊氣氛；

4.優(yōu)化激勵手段；

5.有效地授權(quán)；

6.改善工作關(guān)系；

7.提高工作效率。

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