jk自慰喷水,无码精品一区二区三区在线播放,亚洲精品无码AV中文永久在线,四虎影院国产精品

北京水木知行管理咨詢公司（bjsmzx)專注提供人力資源管理咨詢、管理培訓(xùn)及獵頭服務(wù)業(yè)務(wù)；咨詢范圍包括提供組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系；培訓(xùn)業(yè)務(wù)包括企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、企業(yè)績(jī)效管理突破、薪酬設(shè)計(jì)/績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)以及其他企業(yè)管理課程，水木知行薪酬設(shè)計(jì)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)和績(jī)效考核實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練營(yíng)定期舉辦，使企業(yè)以培訓(xùn)的費(fèi)用達(dá)到咨詢的效果；獵頭業(yè)務(wù)專注為企業(yè)hr人員提供全方位職業(yè)發(fā)展服務(wù)；hr361人力資源網(wǎng)（hr361）主旨hr分享hr成長(zhǎng)，是hr經(jīng)驗(yàn)分享與職業(yè)成長(zhǎng)平臺(tái)。水木知行管理咨詢有限公司在項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、連鎖經(jīng)營(yíng)、集團(tuán)管控等領(lǐng)域開發(fā)、積累了大量薪酬、績(jī)效管理模型、工具和方法；水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》、《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》具有非常大的影響力，水木知行3PM薪酬體系以及水木知行TP績(jī)效體系得到廣泛應(yīng)用。水木知行積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和行業(yè)數(shù)據(jù)，公司客戶遍布各個(gè)行業(yè)以及涉及國(guó)企、民企、外企以及上市公司等各類型企業(yè)；已經(jīng)為神華集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)、北方集團(tuán)、中鋼濱海、中航技、華東院、中國(guó)煙草、中國(guó)聯(lián)通、神州泰岳等大型企業(yè)，東方網(wǎng)力、中礦資源、中設(shè)投資、英聯(lián)斯特餐飲設(shè)備、怡成血糖儀、移動(dòng)飛信公司、華微電子、中州路橋、中寶鎳業(yè)、中鐵國(guó)際、水塔醋業(yè)、中準(zhǔn)會(huì)計(jì)所等行業(yè)龍頭企業(yè)以及保定銀行、唐山交通院等眾多中小型企業(yè)提供過(guò)管理咨詢服務(wù)；為神華集團(tuán)等100多家企業(yè)提供過(guò)管理培訓(xùn)服務(wù)。水木知行在人力資源領(lǐng)域的貢獻(xiàn)：發(fā)布hr專業(yè)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)并得到廣泛認(rèn)可，定期發(fā)布專業(yè)技術(shù)崗位薪酬指數(shù)；水木知行提出薪酬績(jī)效管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合，薪酬績(jī)效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配；水木知行3PM薪酬體系和TP績(jī)效體系已被千萬(wàn)家企事業(yè)單位廣泛應(yīng)用，水木知行薪酬管理模型、績(jī)效管理模型、綜合激勵(lì)模型、員工滿意度模型、能力素質(zhì)模型、hr能力等級(jí)評(píng)定模型、薪酬指數(shù)模型等工具方法已被相關(guān)論文及書籍廣泛引用。水木知行2010年獲得前沿金壇獎(jiǎng)“十佳咨詢機(jī)構(gòu)”稱號(hào)；水木知行連續(xù)兩屆被聘為“人力資源管理全國(guó)理事會(huì)理事”單位；水木知行2012年被人力資源管理雜志社和人力資源管理全國(guó)理事會(huì)評(píng)為“中國(guó)著名管理咨詢品牌”。推動(dòng)企業(yè)成長(zhǎng)與發(fā)展，為企業(yè)薪酬績(jī)效管理實(shí)踐傳播思想、經(jīng)驗(yàn)和智慧是水木知行的使命；成為最有影響力的為企業(yè)薪酬績(jī)效管理實(shí)踐提供智力支持的服務(wù)公司是水木知行的愿景。業(yè)務(wù)領(lǐng)域1、人力資源管理咨詢水木知行為企業(yè)績(jī)效提升提供組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理體系、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系管理咨詢服務(wù)；經(jīng)過(guò)10余年的積累，水木知行已經(jīng)成為國(guó)內(nèi)最專業(yè)的人力資源管理咨詢公司之一。2、企業(yè)管理內(nèi)部培訓(xùn)水木知行企業(yè)管理內(nèi)部培訓(xùn)課程包括企業(yè)基礎(chǔ)管理提升、企業(yè)績(jī)效管理突破、企業(yè)人力資源管理專題、薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核專題等四大類，其中以員工激勵(lì)、績(jī)效管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、執(zhí)行力等四個(gè)主題課程受到企業(yè)高度認(rèn)可。3、人力資源獵頭服務(wù)企業(yè)hr人員是企業(yè)管理的核心人員，無(wú)論是制度建設(shè)、流程完善，激勵(lì)機(jī)制和績(jī)效考核，hr人員都有非常重要的作用，因此找到適合的hr人員并在資深人士指導(dǎo)下開展工作是非常必要的，水木知行人力資源獵頭業(yè)務(wù)給企業(yè)以的專業(yè)支持。4、薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)服務(wù)水木知行按季度發(fā)布本科畢業(yè)初始競(jìng)爭(zhēng)力薪酬指數(shù)；按季度發(fā)布本科畢業(yè)5年競(jìng)爭(zhēng)力薪酬指數(shù)；按季度發(fā)布本科畢業(yè)10年競(jìng)爭(zhēng)力薪酬指數(shù)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)優(yōu)勢(shì)一、適合東方人性格特征以及我國(guó)社會(huì)發(fā)展階段要求的薪酬績(jī)效管理系統(tǒng)解決方案薪酬績(jī)效管理理念和工具要與東方人性格特征以及企業(yè)管理基礎(chǔ)相結(jié)合，薪酬績(jī)效管理方式方法要與公司發(fā)展戰(zhàn)略、企業(yè)文化及管理風(fēng)格相匹配；薪酬績(jī)效管理的最終目的是實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才、留著人才、吸引人才的目標(biāo)以支撐企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。優(yōu)勢(shì)二、對(duì)行業(yè)特性的深刻理解幾百家各種類型企業(yè)的薪酬績(jī)效咨詢服務(wù)經(jīng)驗(yàn)是我們對(duì)行業(yè)理解的基礎(chǔ)；對(duì)行業(yè)內(nèi)在規(guī)律的深度思考以及在生產(chǎn)管理、項(xiàng)目管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域有大量的模型、工具是我們成功的基礎(chǔ)；對(duì)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)與管理前沿的長(zhǎng)期跟蹤確保我們能給客戶帶來(lái)的管理思想與管理工具。優(yōu)勢(shì)三、卓越的落地能力水木知行深刻懂得知易行難，知行合一尤其重要；全過(guò)程咨詢以及教練式咨詢方案有著極高的可操作性；系統(tǒng)的分步驟實(shí)施推動(dòng)方法，使薪酬績(jī)效管理產(chǎn)生巨大的價(jià)值；長(zhǎng)期的跟蹤服務(wù)，水木知行客戶有極高的客戶滿意度。水木知行模型工具水木知行績(jī)效管理模型影響績(jī)效的主要因素有員工技能、外部環(huán)境、內(nèi)部條件以及激勵(lì)效應(yīng)。在影響績(jī)效的四個(gè)因素中，只有激勵(lì)效應(yīng)是有主動(dòng)性、能動(dòng)性的因素，人的主動(dòng)性積極性提高了，組織和員工會(huì)盡力爭(zhēng)取內(nèi)部資源的支持，同時(shí)組織和員工技能水平將會(huì)逐漸得到提高。因此績(jī)效管理就是通過(guò)適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制激發(fā)人的主動(dòng)性、積極性，激發(fā)組織和員工爭(zhēng)取內(nèi)部條件的改善，提升技能水平進(jìn)而提升個(gè)人和組織績(jī)效。水木知行TP績(jī)效管理體系TP績(jī)效管理體系包括一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)、兩個(gè)績(jī)效循環(huán)和三個(gè)績(jī)效指標(biāo)模型。一個(gè)基礎(chǔ)平臺(tái)是戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)績(jī)效指標(biāo)分析，解決考核的戰(zhàn)略目標(biāo)導(dǎo)向以及考核指標(biāo)選取問(wèn)題；兩個(gè)循環(huán)是團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理循環(huán)和個(gè)人績(jī)效管理循環(huán)，解決的是切實(shí)推進(jìn)績(jī)效管理的問(wèn)題；三個(gè)績(jī)效指標(biāo)模型是組織績(jī)效模型、能力素質(zhì)模型和滿意度模型，解決的是考核內(nèi)容問(wèn)題。水木知行認(rèn)為卓越的績(jī)效管理要解決以下兩個(gè)重要問(wèn)題：一是績(jī)效管理要公平公正，績(jī)效管理能真正提高個(gè)人、部門和組織的績(jī)效；二是績(jī)效管理能得到切實(shí)推進(jìn)，績(jī)效管理能使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)落地。水木知行薪酬管理模型：薪酬管理包括薪酬體系設(shè)計(jì)、薪酬日常管理兩個(gè)方面；薪酬體系設(shè)計(jì)主要是薪酬水平設(shè)計(jì)、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬構(gòu)成設(shè)計(jì)；薪酬日常管理是由薪酬預(yù)算、薪酬支付、薪酬調(diào)整組成的循環(huán)，這個(gè)循環(huán)可以稱之為薪酬成本管理循環(huán)。薪酬策略包括薪酬水平策略、薪酬結(jié)構(gòu)策略、薪酬構(gòu)成策略、薪酬支付策略、薪酬調(diào)整策略等各個(gè)方面，制定薪酬策略就是根據(jù)公司薪酬目標(biāo)要將上述幾個(gè)方面確定的過(guò)程。企業(yè)應(yīng)考慮當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)薪酬水平以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手薪酬水平，來(lái)決定公司的薪酬水平，水木知行專業(yè)技術(shù)及管理人員競(jìng)爭(zhēng)性薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)給薪酬設(shè)計(jì)提供支持如何科學(xué)、合理地設(shè)計(jì)不同層級(jí)、不同崗位、同一崗位不同任職者薪酬之間的差距，是管理者面臨的巨大挑戰(zhàn)。固定部分薪酬占主體還是浮動(dòng)部分薪酬占主體，是薪酬設(shè)計(jì)中很關(guān)鍵的問(wèn)題；務(wù)實(shí)有效的績(jī)效考核體系是薪酬激勵(lì)發(fā)揮作用的重要條件。水木知行3PM薪酬體系水木知行3PM是以崗位因素、個(gè)人因素、業(yè)績(jī)因素以及人力資源市場(chǎng)價(jià)格為依據(jù)進(jìn)行分配的薪酬體系。模型在堅(jiān)持以崗位付酬為主的前提下，考慮任職者個(gè)人因素，個(gè)人技能因素、資歷因素以及其他特殊差別因素，強(qiáng)調(diào)員工收入與組織績(jī)效、部門績(jī)效、個(gè)人績(jī)效緊密聯(lián)系，并隨人力資源市場(chǎng)行情因素及時(shí)調(diào)整。水木知行3PM薪酬體系能平衡股東、高級(jí)管理者以及普通員工的利益關(guān)系，使所有利益相關(guān)者實(shí)現(xiàn)多贏局面。水木知行綜合激勵(lì)模型績(jī)效管理綜合激勵(lì)模型認(rèn)為：?jiǎn)T工的努力會(huì)促進(jìn)工作績(jī)效提升、工作績(jī)效提升會(huì)得到組織獎(jiǎng)勵(lì)，組織獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)使員工滿意，員工感到滿意后會(huì)繼續(xù)努力工作，這樣就完成了一個(gè)績(jī)效管理綜合激勵(lì)循環(huán)。但上述這個(gè)閉環(huán)系統(tǒng)的實(shí)現(xiàn)是有條件的，需要以下各個(gè)方面的支撐。上述環(huán)節(jié)任何一個(gè)方面出現(xiàn)問(wèn)題，績(jī)效管理綜合激勵(lì)循環(huán)就會(huì)被中斷，激勵(lì)將不會(huì)發(fā)揮應(yīng)有的作用。目標(biāo)效價(jià)有吸引力和期望值高是員工努力工作的前提；能力匹配和目標(biāo)明確是員工努力帶來(lái)業(yè)績(jī)提升的前提；組織信用和績(jī)效評(píng)價(jià)是工作績(jī)效帶來(lái)組織獎(jiǎng)勵(lì)的前提；激勵(lì)有效和感覺(jué)公平是組織獎(jiǎng)勵(lì)帶來(lái)員工滿意的前提。水木知行能力素質(zhì)模型水木知行能力素質(zhì)模型在能力素質(zhì)冰山模型基礎(chǔ)上，將能力分為個(gè)性品質(zhì)、基本技能、管理技能、專業(yè)技能四個(gè)范疇，其中個(gè)性品質(zhì)又分為個(gè)人品德、職業(yè)修養(yǎng)、性格精神三個(gè)層次，基本技能分為思維感知、溝通交流、自我精進(jìn)三個(gè)層次，管理技能分為基本管理、領(lǐng)導(dǎo)力、戰(zhàn)略決策三個(gè)層次，這些方面分別對(duì)應(yīng)著冰山模型的隱形部分或顯性部分。水木知行能力素質(zhì)模型對(duì)于員工能力培養(yǎng)以及績(jī)效考核具有非常重要的指導(dǎo)意義。水木知行薪酬指數(shù)模型水木知行薪酬績(jī)效數(shù)據(jù)庫(kù)包括上市公司績(jī)效數(shù)據(jù)及高管薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)、專業(yè)技術(shù)及管理崗位競(jìng)爭(zhēng)性薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)、技術(shù)工人及操作工薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)三大數(shù)據(jù)庫(kù)；水木知行專業(yè)技術(shù)及管理崗位薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)關(guān)注專業(yè)技術(shù)、職能管理兩個(gè)領(lǐng)域28個(gè)核心崗位薪酬數(shù)據(jù)；樣本選擇大學(xué)本科相同或相近專業(yè)畢業(yè)后一直從事該領(lǐng)域工作的任職者薪酬水平，該薪酬本身就是具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬水平，因此水木知行專業(yè)技術(shù)及管理崗位薪酬數(shù)據(jù)稱之為競(jìng)爭(zhēng)性薪酬數(shù)據(jù)。水木知行定期發(fā)布專業(yè)技術(shù)和管理崗位競(jìng)爭(zhēng)性薪酬指數(shù)并得到廣泛認(rèn)可。水木知行Hr能力素質(zhì)模型水木知行hr能力素質(zhì)模型包括專業(yè)技術(shù)能力等級(jí)評(píng)定和隱性能力等級(jí)評(píng)定，專業(yè)能力與隱性能力互相支持和制約，共同支撐職業(yè)發(fā)展。專業(yè)技術(shù)能力等級(jí)分為綜合能力和薪酬、績(jī)效、招聘、培訓(xùn)四個(gè)專項(xiàng)等級(jí)，每個(gè)項(xiàng)目都分為1-5級(jí)；隱性能力包括思維感知、溝通交流、團(tuán)隊(duì)合作、領(lǐng)導(dǎo)力的12個(gè)能力范疇。公司榮譽(yù)及重要事件2007年：在組織結(jié)構(gòu)與管控體系、崗位管理與人才測(cè)評(píng)、薪酬管理體系、績(jī)效管理體系方面逐步積累了模型工具和方法。2008年：競(jìng)標(biāo)獲得中國(guó)煙草項(xiàng)目，水木知行TP績(jī)效管理理念、工具、方法得到高度認(rèn)可；公司合伙人趙國(guó)軍被全國(guó)人力資源管理理事會(huì)聘為理事；公司成立項(xiàng)目管理、生產(chǎn)管理、服務(wù)經(jīng)營(yíng)和集團(tuán)管控四個(gè)中心，根據(jù)不同業(yè)務(wù)特點(diǎn)探索適合東方人性格特征以及我國(guó)社會(huì)發(fā)展階段的薪酬績(jī)效管理模型工具和方法。水木知行公司在“搜狗助威2008評(píng)選活動(dòng)中”榮獲獎(jiǎng)勵(lì)2009年：“水木知行績(jī)效管理實(shí)務(wù)叢書”《薪酬管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《績(jī)效管理方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》正式出版發(fā)行并長(zhǎng)期居同類圖書銷售前列；水木知行3PM薪酬管理體系和TP績(jī)效管理體系得到廣泛應(yīng)用；薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)和績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)逐漸完善，水木知行開始為企業(yè)提供薪酬數(shù)據(jù)服務(wù)。2010年：水木知行獲得前沿金壇獎(jiǎng)“十佳咨詢機(jī)構(gòu)”稱號(hào)；水木知行教練式管理咨詢服務(wù)得到客戶普遍認(rèn)可；成功為中國(guó)中鐵、華東院、中國(guó)黃金集團(tuán)等客戶提供服務(wù)；水木知行為企業(yè)提供員工滿意度測(cè)評(píng)及管理改進(jìn)服務(wù)；2011年：水木知行開始為企業(yè)提供人力資源主管外包服務(wù)；水木知行再次被人力資源管理全國(guó)理事會(huì)聘為理事單位。2012年：水木知行數(shù)據(jù)庫(kù)改版，推出水木知行專業(yè)技術(shù)及管理崗位競(jìng)爭(zhēng)性薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，按季度發(fā)布本科畢業(yè)初始（畢業(yè)5年、畢業(yè)10年）競(jìng)爭(zhēng)力薪酬指數(shù)；被人力資源管理雜志社和人力資源管理全國(guó)理事會(huì)評(píng)為“中國(guó)著名管理咨詢品牌”。2013年《薪酬設(shè)計(jì)與績(jī)效考核全案》出版發(fā)行；開始按季度發(fā)布專業(yè)技術(shù)崗位競(jìng)爭(zhēng)性薪酬指數(shù)2014年水木hr361網(wǎng)（hr361）上線；發(fā)布hr專業(yè)技術(shù)等級(jí)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。