時間：2012年9月22日-23日地點：北京教練導師：陳胤杰(Jack)教練

導讀

2012年9月22-23日，MCC管理教練課程（總第177期）在北京長安大飯店成功舉辦。來自全國各地的十位企業(yè)家及高管參加了本次課程的學習，坤燁國際教練機構高級管理教練導師陳胤杰(Jack)教練全程主講，為到場的學員獻上了一堂生動精彩的管理教練培訓課。

現(xiàn)場實錄

管理教練這種全新的管理模式究竟會給一個企業(yè)帶來怎樣的改變？面對人才培養(yǎng)難，執(zhí)行落地難，業(yè)績提升難的三大共性管理難題，以及學員帶來的涉及多個行業(yè)的具體案例，陳胤杰教練又會如何運用管理教練模式結合自身豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗現(xiàn)場解決學員問題呢？下面就讓我們一起走進坤燁MCC管理教練課程，共同感受管理教練技術的獨特魅力。在參加此次MCC管理教練177期課程的學員中，有曾經(jīng)學習過管理教練課程前來復讀，希望進一步體會管理精髓的老學員；也有慕名而來渴望在這里收獲管理技巧和模式的新學員。在經(jīng)過兩天的學習之后，大家不僅為陳教練深厚、專業(yè)管理知識所折服，同時更通過陳教練的實戰(zhàn)解析深深體會到了管理教練模式將會給企業(yè)管理領域帶來的震動。

針對某商貿(mào)公司李總帶來的關于如何達成手機全年凈利潤1000萬的目標案例，陳教練運用七步教練模式，現(xiàn)場進行了實戰(zhàn)的分析和提煉。最終幫助李總成功的找到了整個銷售環(huán)節(jié)的利潤提升關鍵節(jié)點，讓李總對達成甚至遠遠超越這一年利潤目標都充滿了信心。在某泵業(yè)集團林總提出的年銷售額從3000萬提升到6000萬，希望達成業(yè)績翻番的實戰(zhàn)案例中，陳教練耐心的引導林總提煉出在銷售過程中散落的經(jīng)驗，并針對林總的銷售目標進行了詳盡的實戰(zhàn)解讀。在陳教練的教練指導下，林總最終發(fā)現(xiàn)自己所定的銷售目標其實并不難達成，并十分有信心的為自己重新制定了年銷售8400萬的銷售目標。而在為某大型醫(yī)療器械集團人力資源陳經(jīng)理進行案例實戰(zhàn)的過程中，陳教練循循善誘，運用七步教練模式，結合自己豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，在經(jīng)過近一個小時的教練后，讓陳經(jīng)理對于自己2013年的工作計劃有了更為精準的目標，并幫助她提煉出了針對2013年培訓課程體系的工作模板，不僅讓陳經(jīng)理在實戰(zhàn)學習中領悟了管理教練的精髓，同時也贏得了在場學員的陣陣掌聲。

在課程最后的學員分享環(huán)節(jié)，在場的企業(yè)總裁、高管學員一一表達了對于陳教練的感恩之情，并一致表示管理教練技術必將引領21世紀企業(yè)管理的轉型升級，成為每家企業(yè)必備的管理新模式。

結語

“簡單、直接、有效”，“管理教練課是每個企業(yè)、每個管理者都需要的課程”，“精準目標-培訓體系-必選擇的課程”，“‘精準目標、理清現(xiàn)狀、一次做對’，管理教練模式創(chuàng)新更高效，學會做管理教練，才能做好21世紀的企業(yè)家”……MCC管理教練課程為管理者們帶來的不僅僅是一種全新的管理模式，更是一套科學、專業(yè)、系統(tǒng)、高效的管理方法。學習它，您可能僅僅需要兩天，但是應用它，您真的會受用終生！