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MIGC公司介紹

MIGC是一家從事供應(yīng)鏈管理、全面風(fēng)險(xiǎn)控制、安全管理、戰(zhàn)略管理、制造、流程優(yōu)化的研究機(jī)構(gòu)和咨詢服務(wù)組織。年，Dr.AndyHuswell在美國(guó)俄亥俄州克利夫蘭市創(chuàng)建了MIGC（ManagementandInnovationGroupCorporation）從事運(yùn)營(yíng)管理研究和咨詢服務(wù)。目前已經(jīng)發(fā)展成為運(yùn)營(yíng)管理咨詢、流程優(yōu)化、制造的全球機(jī)構(gòu)。在中國(guó)設(shè)有分公司。

AndyHuswell博士介紹

AndyHuswell畢業(yè)于耶魯大學(xué)克利夫蘭市分校電氣自動(dòng)化專業(yè)；

Dr.AndyHuswell曾在摩托羅拉任飛機(jī)零部件工廠總經(jīng)理，并任摩托羅拉六西格瑪學(xué)院專職教授，他參與創(chuàng)建了摩托羅拉六西格瑪學(xué)院；年，Dr.AndyHuswell在美國(guó)俄亥俄州克利夫蘭市創(chuàng)建了MIGC（ManagementandInnovationGroupCorporation）從事運(yùn)營(yíng)管理研究和咨詢服務(wù)；年，受邀擔(dān)任伊頓卡車事業(yè)部C00首席運(yùn)營(yíng)官；年，Dr.AndyHuswell被聘為伊頓改善學(xué)院全職businessprofessor；年，Dr.AndyHuswell正式退休，退居幕后，潛心從事研究和咨詢工作。

大中華區(qū)執(zhí)行董事介紹

時(shí)間追溯到1989年，MIGC大中華區(qū)執(zhí)行董事于耀博先生最早在一汽擔(dān)任班組管理員，被選進(jìn)僅有四人組成的管理提升組，跟著豐田公司的大野耐一、日野公司的朝野泓一、高原寅次、黑山正太四位老師學(xué)習(xí)管理模式，也成為國(guó)內(nèi)碩果僅存的目前大野耐一一個(gè)親授弟子。彼時(shí)，還沒(méi)有精益管理、豐田生產(chǎn)方式的概念，后來(lái)把日野公司提供的管理模式起名為“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式”，并得到當(dāng)時(shí)機(jī)械部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)的大力支持，在全國(guó)機(jī)械行業(yè)推廣。

在師從大野耐一等老師日子內(nèi)，任勞任怨的老師們要求嚴(yán)格，并要求錯(cuò)誤不過(guò)夜。不論干到多晚，也要把當(dāng)天的問(wèn)題，包括車間里面的事情都解決掉。細(xì)節(jié)之處體現(xiàn)的追求卓越品質(zhì)的精益精神，整整感染于耀博先生二十多年。年，作為伊頓改善學(xué)院的合作教授，于耀博與時(shí)任伊頓改善學(xué)院的商業(yè)教授AndyHuswell博士結(jié)識(shí)，并經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)兩年時(shí)間準(zhǔn)備，于2006年在香港聯(lián)合發(fā)起MIGC香港分公司，于耀博先生擔(dān)任大中華區(qū)執(zhí)行董事長(zhǎng)。

如今，秉承世代相承的精益精神，MIGC大中華區(qū)以致力于為中國(guó)企業(yè)管理提升為己命，把以精益六西格瑪管理為核心的現(xiàn)代管理理念和方法在更大范圍內(nèi)應(yīng)用，發(fā)揚(yáng)光大。

MIGC大中華區(qū)業(yè)務(wù)發(fā)展

MIGC經(jīng)過(guò)近6年的發(fā)展，以香港為起點(diǎn)，已經(jīng)發(fā)展成為集團(tuán)型咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，在上海、北京設(shè)有咨詢服務(wù)中心，在深圳和成都均設(shè)有辦事處。服務(wù)范圍包括：企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理咨詢、企業(yè)運(yùn)營(yíng)信息技術(shù)和企業(yè)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)外包。形成了三位一體的綜合型管理咨詢機(jī)構(gòu)。

管理咨詢

WCM管理實(shí)施

精益管理系統(tǒng)

六西格瑪管理系統(tǒng)

供應(yīng)鏈管理

ESH解決方案

信息技術(shù)

生產(chǎn)看板系統(tǒng)

辦公看板系統(tǒng)

智能化工廠

業(yè)務(wù)外包

人力資源流程外包

培訓(xùn)業(yè)務(wù)流程外包

財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)流程外包

供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程外包

三個(gè)

中國(guó)本精益專著

MIGC執(zhí)行董事于耀博先生參與撰寫(xiě)《準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式》，1991年，由吉林人民出版社出版社。這本書(shū)被視為中國(guó)精益實(shí)踐的步。當(dāng)時(shí)，中國(guó)還沒(méi)有精益管理、豐田生產(chǎn)方式的概念，后來(lái)把日野公司提供的管理模式起名為“準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)方式”，并得到當(dāng)時(shí)機(jī)械部部長(zhǎng)何光遠(yuǎn)的大力支持，在全國(guó)機(jī)械行業(yè)推廣。

中國(guó)精益實(shí)踐人

MIGC執(zhí)行董事于耀博被稱為中國(guó)精益管理實(shí)踐人，傳承精益求精的精益精神。

精益企業(yè)體系

以研發(fā)總監(jiān)鄧先生為首的精益顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期實(shí)踐和研究提出一套精益企業(yè)體系，以[1]為樞紐，有效解決精益管理系統(tǒng)性不強(qiáng)的缺陷。被業(yè)界稱為套符合中國(guó)國(guó)情的精益企業(yè)體系。