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[總裁修煉]
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北京大學(xué)CEO總裁創(chuàng)新高級(jí)特訓(xùn)培訓(xùn)

153 2017-05-25

北京大學(xué)CE0總裁創(chuàng)新高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)

【項(xiàng)目背景】

授之于“魚”,不如授之于“漁”。特訓(xùn)營(yíng)不僅關(guān)注您個(gè)人了是否通曉了理論知識(shí),更關(guān)注您及您的核心團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)以及創(chuàng)新發(fā)展的實(shí)戰(zhàn)操作:創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略、優(yōu)化商業(yè)模式、培育新型人才梯隊(duì)、塑造持久品牌,管控財(cái)稅風(fēng)險(xiǎn)、打造經(jīng)濟(jì)便捷的投融資新通路、遞延核心創(chuàng)新文化……

真正的學(xué)術(shù)殿堂,真正的超越質(zhì)變,將在北京大學(xué)實(shí)現(xiàn);

在這里,我們不僅會(huì)聽、會(huì)說(shuō)、更重要是會(huì)做;

如果說(shuō),

MBA、EMBA只是一個(gè)起點(diǎn)!

那么總裁CE0創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)就是您走向產(chǎn)業(yè)領(lǐng)袖的練兵常

企業(yè)家的成長(zhǎng)、核心團(tuán)隊(duì)的鑄造、企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新,即將開始的超越之旅!北京大學(xué)工學(xué)院應(yīng)企業(yè)發(fā)展迫切之需,特推出北京大學(xué)總裁CE0創(chuàng)新高級(jí)特訓(xùn)營(yíng)!

【項(xiàng)目特色】

產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)

工學(xué)院利用學(xué)院優(yōu)勢(shì),為學(xué)員搭建技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)升級(jí)平臺(tái),使學(xué)員在成就卓越管理的同時(shí),能及時(shí)把握對(duì)新型產(chǎn)業(yè)的發(fā)展的脈搏,緊跟產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐,實(shí)現(xiàn)企業(yè)創(chuàng)新。

聽、說(shuō)、做學(xué)習(xí)方式

聽知名高校、行業(yè)專家授課,增加知識(shí)儲(chǔ)備及開闊戰(zhàn)略視野;通過(guò)圓桌教練輔導(dǎo)發(fā)現(xiàn)企業(yè)瓶頸,說(shuō)企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題;通過(guò)導(dǎo)師輔導(dǎo)指引,讓你們企業(yè)團(tuán)隊(duì)做的更好。

輔導(dǎo)診斷授課方式

每一模塊都是一個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向的深度探討,從輔導(dǎo)診斷和變革實(shí)操的角度,以企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題為鮮活案例,問(wèn)題導(dǎo)向,超強(qiáng)針對(duì)性授課。

1+1+1落地模式

每次課程你可以獲得:一門權(quán)威理論課,一次咨詢式特訓(xùn)營(yíng),一個(gè)免費(fèi)學(xué)習(xí)名額。為了確保學(xué)員企業(yè)更好應(yīng)用老師傳授內(nèi)容,每門課程,學(xué)員可以帶領(lǐng)本公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人1人一起聽課(不收費(fèi),不發(fā)證),以便企業(yè)執(zhí)行和落地。

導(dǎo)師負(fù)責(zé)制

培訓(xùn)期間每個(gè)參加培訓(xùn)企業(yè)都安排有專業(yè)咨詢專家來(lái)負(fù)責(zé)跟蹤企業(yè)問(wèn)題并答疑解惑,可根據(jù)具體情況與導(dǎo)師一對(duì)一溝通。

案例論文:學(xué)員需開學(xué)前提交一份本企業(yè)的實(shí)際案例,學(xué)習(xí)結(jié)束后提交一份學(xué)習(xí)論文,從而帶著問(wèn)題與思考參加研修,同時(shí)為主講教師提供針對(duì)性的信息,并做到學(xué)以致用,利用所學(xué)知識(shí)和方法解決企業(yè)的實(shí)際問(wèn)題。

【培養(yǎng)對(duì)象】

企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及具有管理創(chuàng)新意識(shí)的其他高級(jí)管理人員;

工程技術(shù)背景成長(zhǎng)起來(lái)的企業(yè)家、企業(yè)高層管理人員;正在創(chuàng)業(yè)和二次創(chuàng)業(yè)企業(yè)高層管理人員;

已經(jīng)學(xué)習(xí)過(guò)傳統(tǒng)管理(MBAEMBA)課程的高層管理人員;

【課程設(shè)置】

6個(gè)必修訓(xùn)練模塊讓您解決企業(yè)創(chuàng)新管理瓶頸問(wèn)題、12個(gè)輔修課程讓您開拓視野,培養(yǎng)戰(zhàn)略思維。

必 修 課 程

第一單元:產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)決策特訓(xùn)營(yíng)

第二單元:組織創(chuàng)新管理特訓(xùn)營(yíng)

核心內(nèi)容

1.什么是我們的比較競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),企業(yè)現(xiàn)在的利潤(rùn)在哪里?

2.什么商業(yè)模式,能夠讓我們的利潤(rùn)最大化?

3.核心競(jìng)爭(zhēng)力---自我可以復(fù)制,他人無(wú)法模仿的能力。

4.年度戰(zhàn)略工作重點(diǎn)安排:戰(zhàn)略如何執(zhí)行?

核心內(nèi)容

1.戰(zhàn)略人才資源的管理體系如何建立?

2.科學(xué)員工的招聘、錄用與培養(yǎng)是什么?

3.員工與公司如何共生贏?

4.如何解決公司中能人不好管理的問(wèn)題?

第三單元:技術(shù)創(chuàng)新與市場(chǎng)定位特訓(xùn)營(yíng)

第四單元:內(nèi)控管理創(chuàng)新特訓(xùn)營(yíng)

核心內(nèi)容

  1. 企業(yè)如果指制定銷戰(zhàn)略,如何進(jìn)行產(chǎn)品市場(chǎng)定位,如何進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新?
  2. 企業(yè)營(yíng)銷組織如何科學(xué)合理建設(shè)?
  3. 如何梳理和管理客戶關(guān)系?
  4. 年度營(yíng)銷計(jì)劃的制定科學(xué)依據(jù)是什么?

核心內(nèi)容

  1. 如何快速讀懂財(cái)務(wù)報(bào)表?
  2. 如何進(jìn)行成本分析與利潤(rùn)合理改善?CE0財(cái)務(wù)決策分析的依據(jù)?
  3. 怎樣利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析并改善經(jīng)營(yíng)績(jī)效?
  4. 合理預(yù)算與成本管理的方法?

第五單元:產(chǎn)業(yè)金融投資特訓(xùn)營(yíng)

第六單元:創(chuàng)新企業(yè)文化特訓(xùn)營(yíng)

核心內(nèi)容

1.銀行貸款貸不到、企業(yè)上市條件達(dá)不到、民間借貸成本高風(fēng)險(xiǎn)大,還有什么融資渠道?

2.企業(yè)的投融資方式如何為企業(yè)的發(fā)展壯大助力?

3.如何處理好創(chuàng)始人關(guān)系、創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)關(guān)系、股東關(guān)系?

4.企業(yè)如何估值?

核心內(nèi)容

1.企業(yè)文化的內(nèi)容制訂了,為什么不能很好的貫徹?

2.如何適應(yīng)企業(yè)文化轉(zhuǎn)型,如何讓轉(zhuǎn)型文化深入人心?

3.為什么員工總是感覺企業(yè)文化是虛的,很少去深刻理解和執(zhí)行?

4.如何推進(jìn)文化體系建設(shè)?

輔 修 課 程

產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與企業(yè)應(yīng)對(duì)之道

十二五規(guī)劃與戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)投資

創(chuàng)造性思維與創(chuàng)新能力

毛澤東戰(zhàn)略思想與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

產(chǎn)業(yè)政策與科技發(fā)展

從歷史看管理

外交與國(guó)際關(guān)系

文化的價(jià)值與企業(yè)文化建設(shè)

企業(yè)家的政治素養(yǎng)

企業(yè)名家的企業(yè)發(fā)展感悟

第 二 課 堂

產(chǎn)學(xué)研基地考察與合作:與政府及產(chǎn)業(yè)園區(qū)建立合作,建立企業(yè)后續(xù)發(fā)展平臺(tái)。

         

【導(dǎo)師團(tuán)隊(duì)】

導(dǎo)師定向輔導(dǎo)本班同學(xué),以授課、講座、沙龍等形式,直接解決企業(yè)現(xiàn)存問(wèn)題,深入探討問(wèn)題原因,并在培訓(xùn)期間就企業(yè)自身問(wèn)題解惑答疑。

王茤祥教授及咨詢團(tuán)隊(duì):北京大學(xué)工學(xué)院副院長(zhǎng),北京大學(xué)科技開發(fā)部常務(wù)副部長(zhǎng),北京大學(xué)工學(xué)院工程技術(shù)研究院院長(zhǎng)

研究方向:技術(shù)轉(zhuǎn)化、管理創(chuàng)新、產(chǎn)學(xué)研平臺(tái)建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型

王璞教授及其咨詢團(tuán)隊(duì):北大縱橫管理咨詢公司創(chuàng)始人、多家大型企業(yè)董事

【擬授課教授團(tuán)隊(duì)】

邱曉華著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家曾任中華人民共和國(guó)統(tǒng)計(jì)局局長(zhǎng),第十屆全國(guó)政協(xié)委員

鐘朋榮著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家

劉偉著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家、北京大學(xué)副校長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師

陳十一北京大學(xué)研究生院院長(zhǎng)、工學(xué)院院長(zhǎng)、教授、博士生導(dǎo)師、獲國(guó)家特聘專家稱號(hào)

王勁松北京大學(xué)工學(xué)院研究員

蔡劍北京大學(xué)工學(xué)院教授

梁哲北京大學(xué)工學(xué)院研究員

張宏亮北京大學(xué)工學(xué)院教授

【教學(xué)管理及考核】

學(xué)習(xí)時(shí)間:學(xué)制1年,共計(jì)30天,每?jī)稍录?-5天(順延周六日)授課。

班級(jí)人數(shù):40人額滿為止。

開課時(shí)間:2014年6月19日開學(xué)

上課地點(diǎn):北京大學(xué)校內(nèi)

教學(xué)組織管理:由北京大學(xué)工學(xué)院創(chuàng)新教育中心特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目組負(fù)責(zé),為班級(jí)配備專職班主任,負(fù)責(zé)教學(xué)組織、學(xué)習(xí)管理以及為學(xué)員提供各項(xiàng)服務(wù)和信息交流。

證書授予:完成規(guī)定課程并考核通過(guò)者,可獲得由北京大學(xué)頒發(fā)加蓋專用鋼印的課程結(jié)業(yè)證書。

【課程費(fèi)用】

共計(jì)RMB9.8萬(wàn)元/人,其中包括培訓(xùn)費(fèi)、講義費(fèi)、其他相關(guān)資料費(fèi)。食宿費(fèi)用及游學(xué)考察費(fèi)用學(xué)員自理。培訓(xùn)費(fèi)由北京大學(xué)財(cái)務(wù)部在開班前統(tǒng)一收取,開具中央非稅收統(tǒng)一收據(jù),并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)定。收款帳戶:

【報(bào)名流程】

1、報(bào)名學(xué)員填寫《入學(xué)報(bào)名表》,傳真至:北京大學(xué)工學(xué)院創(chuàng)新教育中心特訓(xùn)營(yíng)項(xiàng)目組,經(jīng)審核,向符合錄取標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員寄發(fā)通知書以及報(bào)到《入學(xué)須知》學(xué)員在規(guī)定時(shí)間內(nèi)到北京大學(xué)報(bào)到。

2、學(xué)員報(bào)名須提交如下資料

(1)最高學(xué)歷學(xué)位復(fù)印件以及公司簡(jiǎn)歷一份(2)身份證正反兩面復(fù)印件(3)二寸藍(lán)色證件照3張(4)公司實(shí)際問(wèn)題案例

學(xué)校名稱:北京炎林博森教育咨詢有限公司

學(xué)校地址:北京海淀區(qū)頤和園路1號(hào)

咨詢電話:400-666-9221

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