北京會(huì)計(jì)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)排行榜？會(huì)計(jì)不吃青春飯。雖然說會(huì)計(jì)不一定是越老越吃香，但肯定不是吃青春飯的職業(yè)，至少可以干到自己正常退休。每個(gè)單位都需要會(huì)計(jì)，只要自己好好學(xué)習(xí)，就業(yè)問題不大。做會(huì)計(jì)無須承擔(dān)大的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營壓力，年紀(jì)越大越能接受這個(gè)職業(yè)。

說說這會(huì)計(jì)!

企業(yè)路線

出納→會(huì)計(jì)→財(cái)務(wù)主管→財(cái)務(wù)經(jīng)理→財(cái)務(wù)總監(jiān)→CFO

企業(yè)路線是財(cái)務(wù)人選擇最多的一條路線，少數(shù)人會(huì)計(jì)人進(jìn)了國企和事業(yè)單位，多數(shù)則進(jìn)了私企。

剛畢業(yè)的會(huì)計(jì)人，進(jìn)入企業(yè)以后一般是從小出納、小會(huì)計(jì)做起，日常的工作一般是管理原始憑證，負(fù)責(zé)記賬結(jié)賬工作，過兩年，做的好的很快就會(huì)從會(huì)計(jì)的崗位升為會(huì)計(jì)主管，這時(shí)，需要做各種明細(xì)賬、總分類賬務(wù)工作，也需要協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行業(yè)務(wù)的制定，以及后期的監(jiān)督與實(shí)施。

在企業(yè)的前幾年，是會(huì)計(jì)人職業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，不管做小會(huì)計(jì)有多么難熬，都需要堅(jiān)守，前幾年把工作重點(diǎn)放在實(shí)務(wù)工作上，從財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)、數(shù)據(jù)報(bào)表，到團(tuán)隊(duì)的溝通和管理，都需要提升自己的專業(yè)和技能，為以后職場的晉升做足功夫。

小小方法會(huì)有大大作用!

對財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析，有助于我們?nèi)娴匕盐展镜呢?cái)務(wù)情況和評估決策績效，但是也應(yīng)清醒地認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)報(bào)表分析的局限性：

首先，企業(yè)的資產(chǎn)以及利潤表中的產(chǎn)品銷售成本是按資產(chǎn)或存貨獲得時(shí)所支付的金額記錄的，因此資產(chǎn)和銷售成本不是按資產(chǎn)或存貨現(xiàn)行價(jià)值反映的。在通貨膨脹的情況下，有可能引起資產(chǎn)報(bào)酬率或權(quán)益報(bào)酬率的高估。另外，歷史成本的原則還導(dǎo)致同業(yè)新老企業(yè)比較的困難。

其次，會(huì)計(jì)方法選擇和會(huì)計(jì)估計(jì)的普遍存在。會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和制度中常常允許對相同的業(yè)務(wù)采取多個(gè)可選擇的方法之一，即使對同類固定資產(chǎn)都采用直線法折舊，不同企業(yè)對資產(chǎn)的使用年限、使用年限未能夠在市場上可變賣的價(jià)值(殘值)的估計(jì)也可能是不一樣的?？朔@些問題的方法有：其一，在企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的績效考核之前，應(yīng)該按行業(yè)統(tǒng)一企業(yè)會(huì)計(jì)制度，盡可能地減少或甚至禁止對同一類經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的不同會(huì)計(jì)處理方法。其二，作為分析人員，應(yīng)采用一些剔除由于會(huì)計(jì)政策不一致對財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響。

另外，財(cái)務(wù)指標(biāo)也具有局限性。企業(yè)的內(nèi)部控制程序是否有效以及企業(yè)作為組織的創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力怎樣等是財(cái)務(wù)指標(biāo)所不能反映或不能完全反映的，必須借助于其他的非財(cái)務(wù)指標(biāo)，甚至是難以量化的指標(biāo)來考核。

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