中國首席集團(tuán)戰(zhàn)略與集團(tuán)管控專家；

國務(wù)院國資委、多個省市國資委管控顧問：北京、天津、上海、江蘇、浙江、湖南、山東、河北、河南、廣西、云南、重慶、山西、海南、安徽等20余省市；

多家大型集團(tuán)戰(zhàn)略、管控顧問：中石油、中廣核、南航、中航工業(yè)、中化集團(tuán)、中

多家政府院校客座教授：中央黨校國資委分校、大連高級經(jīng)理學(xué)院、浦東干部學(xué)院、國家會計學(xué)院（上海、北京、廈門）、國家行政學(xué)院、北京經(jīng)干院、上海經(jīng)干院等；

多家重點院校客座教授：清華、北大、人大、復(fù)旦、上交大、浙大、南大、中歐、長江商學(xué)院等學(xué)府客座教授；

亞洲集團(tuán)管控研究中心首席研究員、上海財大500強企業(yè)研究中心研究員；

他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)發(fā)展和管理理論：集中于集團(tuán)戰(zhàn)略、管控和風(fēng)險內(nèi)控體系研究，全新創(chuàng)始了“國家管控”、“集團(tuán)戰(zhàn)略”、“集團(tuán)管控”、“集團(tuán)風(fēng)險管控”、“集團(tuán)內(nèi)控體系”、“四層級戰(zhàn)略”、“組織智商”、“管理型企業(yè)文化”等管理體系，并提出了基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團(tuán)戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團(tuán)管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。

他帶領(lǐng)團(tuán)隊研發(fā)集團(tuán)管控能力評價體系：推出中國集團(tuán)管控百強排行榜；

他帶領(lǐng)團(tuán)隊為六百余家集團(tuán)提供了專業(yè)的集團(tuán)管控、集團(tuán)戰(zhàn)略，集團(tuán)風(fēng)險管理與內(nèi)控等咨詢服務(wù)：中糧、五礦、寶鋼、中石油、南航、浙江物產(chǎn)、浦發(fā)集團(tuán)、沙鋼集團(tuán)、浙江能投、云南能投、山東能源、煙臺萬華、廣廈控股、華立集團(tuán)等。

個人專著：《超級集團(tuán)戰(zhàn)略》、《超級集團(tuán)管控》、《王道與霸術(shù)》、《締造虎狼之師的奧秘-子集團(tuán)強才是真的強》、《引爆集團(tuán)的小宇宙-人力資源管控》、《超級產(chǎn)融結(jié)合》、《十二五規(guī)劃實戰(zhàn)寶典》、《集團(tuán)大縱深戰(zhàn)略》、《鍛造高智商企業(yè)》、《集團(tuán)管控110》、《大國的崛起——國家管控》、《大象善舞》、《集團(tuán)管控職能系列（10本）》等。

系列管理音像教材：《集團(tuán)管控系統(tǒng)篇》、《集團(tuán)管控職能篇》、《總裁修煉》、《集團(tuán)利潤飆升》、《集團(tuán)管控十大問題》、《集團(tuán)卓越管控系列（5套）》、《國家管控》等。