【集團“變中取勝”管控體系優(yōu)勢】：

協助國務院國資委設計《中央企業(yè)集團管控指引》核心體系及內容。

立體管控模型與復合型管控體系，集團管控成熟度模型。

超越狀態(tài)型管控模式（三分法），發(fā)展到目的型的管控模式（組合型），從單一的控制、集分權管控落實維度，走向治理、控制、宏觀管理三個維度。

從多個管控子體系的疊加，走向管控子體系的組合，從三個維度設計管控子體系以及管控子體系成熟度模型。

如何把之前面向高成長、注重資本運作和多元化的外溢性收益的運作，調整到注重內生和風險、注重微利及約束背景下的管控。

如何在母子管控之外，積極探索產業(yè)鏈管控、聯盟管控、超產融結合管控和超邊界管控等管控新課題，大幅度提升集團發(fā)展平臺。

面對本輪國資國企改革和大力發(fā)展混合所有制給國企、民企帶來的諸多挑戰(zhàn)與機遇，詳細介紹優(yōu)化完善管控體系的方法和措施。