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【9月23-24日課程大綱】 “互聯(lián)網(wǎng)化背景及十三五規(guī)劃前瞻下的集團(tuán)戰(zhàn)略”模塊
【9月23-24日課程大綱】 “互聯(lián)網(wǎng)化背景及十三五規(guī)劃前瞻下的集團(tuán)戰(zhàn)略”模塊
70 2017-05-24
【9月23-24日·課程大綱】
“互聯(lián)網(wǎng)化背景及十三五規(guī)劃前瞻下的集團(tuán)戰(zhàn)略”模塊
第一天:宏觀局勢分析與集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃
貴司的收獲
發(fā)展模式----秉持什么原則,目標(biāo)是什么,怎么發(fā)展,怎么達(dá)到目標(biāo)
資本運(yùn)作--資產(chǎn)怎么運(yùn)作,怎么投資,怎么金融化
產(chǎn)業(yè)組合--進(jìn)入哪些產(chǎn)業(yè),退出哪些產(chǎn)業(yè)
橫向戰(zhàn)略--產(chǎn)業(yè)之間的相互關(guān)系如何頂層設(shè)計(jì)
集團(tuán)能力--依托哪些能力,發(fā)展哪些能力,借助哪些能力
集團(tuán)整體戰(zhàn)略為什么不是子公司戰(zhàn)略的加總?
為什么構(gòu)建型戰(zhàn)略比分析型戰(zhàn)略具備更大的價(jià)值?
為什么需要有總部戰(zhàn)略?
各個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊的戰(zhàn)略制定過程中,怎樣承接集團(tuán)戰(zhàn)略?
第二天上午:戰(zhàn)略落地與執(zhí)行
貴司的收獲
第二天下午:互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)轉(zhuǎn)型——大數(shù)據(jù)在傳統(tǒng)企業(yè)中的應(yīng)用
貴司的收獲
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