華彩技術(shù)優(yōu)勢——集團發(fā)展和管理思想及體系的十大首創(chuàng)

原創(chuàng)提出集團組織智商理論：從組織能否進行集體思考與洞察，發(fā)展出大腦型組織的新視角來梳理企業(yè)管理的模式，為建立新型集團管理體系夯實基礎(chǔ)，并建立了完整的組織智商建設(shè)與評價體系；

率先提出總裁修煉系統(tǒng)思想和方法體系——保障企業(yè)家能力和素質(zhì)的提升支撐集團發(fā)展，把復(fù)雜的管理運作和企業(yè)家群體的發(fā)展聯(lián)系在一起：

首創(chuàng)集團整體戰(zhàn)略規(guī)劃思想體系，率先提出復(fù)合型集團發(fā)展和盈利模式創(chuàng)新理論（以產(chǎn)融結(jié)合、資本運作+實業(yè)性管控體系為核心），率先提出基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略的咨詢服務(wù)思想和操作體系；

首創(chuàng)集團四層級戰(zhàn)略規(guī)劃方法論和保障集團戰(zhàn)略落地的戰(zhàn)略管理體系（三個核心體系---戰(zhàn)略規(guī)劃體系，經(jīng)營計劃體系，預(yù)算與控制體系；五個支撐體系--競爭情報體系，業(yè)務(wù)管理體系，績效管理體系，風(fēng)險管理體系，管理型企業(yè)文化體系）并進一步提出管控體系是廣義的集團戰(zhàn)略管理體系，而三個核心體系五個支撐體系是狹義戰(zhàn)略管理體系，前者對戰(zhàn)略思想的落地和在不同子公司里的貫徹進行保障和框架性推進，后者對戰(zhàn)略實施過程中的資源配置進行定向管理

首創(chuàng)產(chǎn)權(quán)關(guān)系鏈（分公司、事業(yè)部）及非產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)（聯(lián)盟、供應(yīng)鏈、卡特爾、辛迪加）復(fù)合管控體系

首創(chuàng)治理+控制+管理的復(fù)合型管控體系（多層次治理，治理導(dǎo)向、管控體系的設(shè)計及運作；母公司宏觀調(diào)控與價值創(chuàng)造；注重事前事后控制的控制體系；），率先提出了基于內(nèi)控體系和風(fēng)險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系。

首創(chuàng)把運營管控系統(tǒng)（品牌、研發(fā)、營銷、供應(yīng)鏈，國際化、聯(lián)盟等管控）作為集團管控重要組成部分；

首創(chuàng)把企業(yè)文化表達在管理體系，制度與流程中的集團管理型企業(yè)文化體系

首創(chuàng)區(qū)別于單體公司風(fēng)險管理的集團公司風(fēng)險管控體系

首創(chuàng)國資委進取型萬能監(jiān)事會角色理論

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