華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國集團類咨詢服務(wù)，是中國集團戰(zhàn)略、集團管控、集團組織人力資源、集團風險和內(nèi)控咨詢服務(wù)首席專家，是中國領(lǐng)先的集團企業(yè)綜合服務(wù)商；

華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團戰(zhàn)略和集團管控為核心的集團類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩咨詢采取北京、上海雙總部運作方式，在廣州、西安等地設(shè)有子公司和辦事機構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊，重工－綜合類板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。

今天，集團企業(yè)毋庸置疑成為國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，集團公司的發(fā)展和壯大事關(guān)中國經(jīng)濟崛起的大計，事關(guān)中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的大計！中國的真正崛起必須要以世界級的集團企業(yè)作為支撐，集團企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其強大的戰(zhàn)略能力、管控能力及以此為基礎(chǔ)的精細化運作能力。目前，原有粗放型發(fā)展模式無疑已經(jīng)走到盡頭，在中國經(jīng)濟必須要實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的背景下，集團企業(yè)肯定要承擔更大的責任，其發(fā)展也必須面臨更激烈的競爭、面臨更多未知的挑戰(zhàn)……他們必須要成為中國發(fā)展和轉(zhuǎn)型的脊梁。

因此，華彩致力于把優(yōu)勢資源聚焦于為集團企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團戰(zhàn)略、集團管控為核心的咨詢服務(wù)，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)。致力于為提升集團公司作為"中國脊梁"的實力服務(wù)。

作為中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設(shè)計適合中國集團企業(yè)特點的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨家提出：基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知識、思想、方法和操作體系；

迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了六百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團戰(zhàn)略和管控咨詢的堅實基礎(chǔ)和操作性。

華彩為諸多央企和大型國企提供了基于資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團戰(zhàn)略、集團管控咨詢，包括中石油集團、中航工業(yè)集團、中移動集團、中糧集團、五礦集團、南航集團、招商局集團、寶鋼集團、五礦集團、國機集團、中國郵政等。同時也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于集團戰(zhàn)略、管控模式、管理界面和操作平臺的管控咨詢，包括廣廈集團、沙鋼集團、三星奧克斯、揚子江藥業(yè)、華立集團等。

華彩還為國務(wù)院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構(gòu)、國資委、開發(fā)區(qū)管委會等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與中央黨校、國家會計學(xué)院、清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦、中大、浙大、南大、中歐、長江商學(xué)院等機構(gòu)合作進行集團高管培訓(xùn)合作。

今天，華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢，跋涉著開創(chuàng)中國集團型企業(yè)發(fā)展新紀元的路。

華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩。

華彩咨詢始創(chuàng)并領(lǐng)導(dǎo)著中國集團類咨詢服務(wù)，是中國集團戰(zhàn)略、集團管控、集團組織人力資源、集團風險和內(nèi)控咨詢服務(wù)首席專家，是中國領(lǐng)先的集團企業(yè)綜合服務(wù)商；

華彩成立于1996年，由來自原國際五大和國際戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)、國際投資銀行的五位合伙人組建，專門為客戶提供以集團戰(zhàn)略和集團管控為核心的集團類咨詢服務(wù)及綜合性外包服務(wù)。華彩咨詢采取北京、上海雙總部運作方式，在廣州、西安等地設(shè)有子公司和辦事機構(gòu)。目前華彩咨詢的業(yè)務(wù)范圍主要覆蓋服務(wù)－金融業(yè)板塊，重工－綜合類板塊，醫(yī)藥化工板塊、建筑房產(chǎn)板塊、制造業(yè)板塊等五個核心領(lǐng)域。華彩咨詢業(yè)務(wù)群體主要由擁有資深職業(yè)經(jīng)理、海外或本土知名投資專家、機構(gòu)研究人員和國際咨詢公司資深人員組成。

今天，集團企業(yè)毋庸置疑成為國家和區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展的核心力量，集團公司的發(fā)展和壯大事關(guān)中國經(jīng)濟崛起的大計，事關(guān)中國經(jīng)濟發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的大計！中國的真正崛起必須要以世界級的集團企業(yè)作為支撐，集團企業(yè)的發(fā)展必須依賴于其強大的戰(zhàn)略能力、管控能力及以此為基礎(chǔ)的精細化運作能力。目前，原有粗放型發(fā)展模式無疑已經(jīng)走到盡頭，在中國經(jīng)濟必須要實現(xiàn)經(jīng)濟增長方式和發(fā)展模式轉(zhuǎn)型的背景下，集團企業(yè)肯定要承擔更大的責任，其發(fā)展也必須面臨更激烈的競爭、面臨更多未知的挑戰(zhàn)……他們必須要成為中國發(fā)展和轉(zhuǎn)型的脊梁。

因此，華彩致力于把優(yōu)勢資源聚焦于為集團企業(yè)服務(wù)，所有的業(yè)務(wù)整合成以集團戰(zhàn)略、集團管控為核心的咨詢服務(wù)，及以投融資管理、獵頭、管理推模、變革管理、管理審計、管理信息化、全面托管為核心的一體化深度綜合服務(wù)。致力于為提升集團公司作為"中國脊梁"的實力服務(wù)。

作為中國咨詢行業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)之一，華彩咨詢視打破外資公司壟斷和窠臼，研發(fā)和設(shè)計適合中國集團企業(yè)特點的戰(zhàn)略和管理思想、理念和操作體系為己任。獨家提出：基于資本運作和產(chǎn)業(yè)組合的集團戰(zhàn)略，基于內(nèi)控體系和風險管理的集團管控的咨詢服務(wù)思想和操作體系等十余項具有自主知識產(chǎn)權(quán)的知識、思想、方法和操作體系；

迄今華彩已經(jīng)服務(wù)了六百余家咨詢客戶，其客戶的主流都是多元化集團型、投資控股型企業(yè)，而且大多數(shù)即扎根于傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，同時又橫跨服務(wù)及金融兩頭。這樣的一個客戶結(jié)構(gòu)決定了華彩的集團戰(zhàn)略和管控咨詢的堅實基礎(chǔ)和操作性。

華彩為諸多央企和大型國企提供了基于資本運作、產(chǎn)業(yè)組合、橫向戰(zhàn)略和總部能力建設(shè)的集團戰(zhàn)略、集團管控咨詢，包括中石油集團、中航工業(yè)集團、中移動集團、中糧集團、五礦集團、南航集團、招商局集團、寶鋼集團、五礦集團、國機集團、中國郵政等。同時也為中國眾多的民營企業(yè)提供了基于集團戰(zhàn)略、管控模式、管理界面和操作平臺的管控咨詢，包括廣廈集團、沙鋼集團、三星奧克斯、揚子江藥業(yè)、華立集團等。

華彩還為國務(wù)院國資委、北京、天津、上海、山東、江蘇、河北、重慶、山西、海南等20余省市主管機構(gòu)、國資委、開發(fā)區(qū)管委會等提供了以戰(zhàn)略規(guī)劃、管控模式的調(diào)研、設(shè)計、推廣、輔導(dǎo)、追蹤為核心的整合服務(wù)。華彩還與中央黨校、國家會計學(xué)院、清華、北大、人大、上海交大、復(fù)旦、中大、浙大、南大、中歐、長江商學(xué)院等機構(gòu)合作進行集團高管培訓(xùn)合作。

今天，華彩正發(fā)力于知識管理與變革管理優(yōu)勢，跋涉著開創(chuàng)中國集團型企業(yè)發(fā)展新紀元的路。

華彩相信，只有透過艱苦卓絕的努力，才能綻放中華被遮蓋的光彩。