1.軟件開發(fā)人員

到目前為止，由IT行業(yè)轉(zhuǎn)為開發(fā)者、程序員和編碼員的人數(shù)是最多的。IT過去曾經(jīng)只是有關(guān)于管理和配置硬件與軟件的，而現(xiàn)在它則越來越多地與網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用程序有關(guān)，這些程序需要被熟練地操作，簡明易懂，也不用訓(xùn)練或者技術(shù)支持的介入。還有一種程序就是手機(jī)程序—包括本地程序和移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)程序。在現(xiàn)今的IT行業(yè)，更多的技術(shù)行業(yè)的力量正從對程序進(jìn)行配置和支持的人轉(zhuǎn)移至創(chuàng)建它們的人。這一趨勢已經(jīng)開始并且在未來的十年里它只會(huì)加速。

2.顧問

幾乎所有的大型的企業(yè)都不愿意雇傭IT專業(yè)人士，就算有，也會(huì)盡可能地減少人數(shù)。這不是為了要刻意針對天才，只是因?yàn)镮T專家的雇用費(fèi)用太高，而且當(dāng)IT部門過于大而集權(quán)化時(shí)他們就會(huì)總是說"不"。他們拖后腿的次數(shù)比他們作出貢獻(xiàn)的次數(shù)還要多。所以，我們要把目光投向大多的傳統(tǒng)IT管理并且支持第三方外包的功能的顧問。這涵蓋了從大型的跨國顧問公司到作為臨時(shí)的IT部門為當(dāng)?shù)刂行⌒推蠓?wù)的單人顧問。一些像美國國際商用機(jī)器公司、惠普公司、AmazonAWS和Rackspace等這樣的公司都會(huì)將數(shù)據(jù)中心容量和IT專家租借出去以幫助完成部署，管理和問題的解決。許多IT管理員和技術(shù)支持專員目前都直接為公司工作，但在將來，他們會(huì)轉(zhuǎn)變成為大型的供應(yīng)商或顧問公司工作，因?yàn)楣緯?huì)為了減少開支、得到更高水平的專業(yè)服務(wù)和全年不間斷的覆蓋范圍而轉(zhuǎn)為按需購買IT服務(wù)。

3.項(xiàng)目經(jīng)理

大多數(shù)能夠在傳統(tǒng)公司里生存下來并且沒有離開的IT專業(yè)人士都會(huì)成為項(xiàng)目經(jīng)理。他們不會(huì)成為集權(quán)化的IT部門的一員，但會(huì)涉足各個(gè)不同的業(yè)務(wù)單位和部門。他們會(huì)成為能夠幫助公司領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)理做出好的與技術(shù)有關(guān)的決定的商業(yè)分析員。他們會(huì)收集業(yè)務(wù)需求，然后與股東們溝通以尋求他們所需要的科學(xué)的解決方法；他們也會(huì)主動(dòng)地去尋找可以改變這項(xiàng)業(yè)務(wù)的新技術(shù)。這些項(xiàng)目經(jīng)理還充當(dāng)了公司與技術(shù)供應(yīng)商和顧問公司之間的橋梁。如果你仔細(xì)觀察，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)在有許多IT經(jīng)理正在朝著這一方向轉(zhuǎn)變。