授課年限：6年
個(gè)人資質(zhì)：精細(xì)管理工程創(chuàng)始人
任職經(jīng)歷：
1999年1月起在河南南陽(yáng)東方集團(tuán)出任副總經(jīng)理；
2000年3～8月在清華大學(xué)一個(gè)職業(yè)經(jīng)理培訓(xùn)中心任咨詢(xún)師，此后擔(dān)任某集團(tuán)總裁辦主任；
2001年3月起成為自由職業(yè)管理咨詢(xún)師，擔(dān)任過(guò)多家企業(yè)的顧問(wèn)。
個(gè)人簡(jiǎn)介：
神州企業(yè)管理培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)培訓(xùn)師,中國(guó)企業(yè)聯(lián)合會(huì)培訓(xùn)中心客座教授、培訓(xùn)師，清華大學(xué)總裁班授課老師、北京科技大學(xué)MBA班授課老師,中國(guó)建筑業(yè)協(xié)會(huì)的調(diào)研員。國(guó)內(nèi)最早提出并實(shí)施精細(xì)管理的培訓(xùn)專(zhuān)家。創(chuàng)立適合中國(guó)國(guó)情和企業(yè)的“三位一體”的管理理論：“精細(xì)管理工程、企業(yè)文化建設(shè)正步走論、人力資源管理新思路+品牌客戶(hù)服務(wù)管理體系”。
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
企業(yè)高層管理,人力資源管理,市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，企業(yè)文化
主講課程：
1、精細(xì)管理工程;
2、人力資源管理新思路、新方法;
3、如何創(chuàng)建、完善品牌客戶(hù)服務(wù)體系;
4、企業(yè)如何建設(shè)有特色的企業(yè)文化;
5、民營(yíng)企業(yè)如何謀求與保持持續(xù)性發(fā)展；
6、國(guó)有企業(yè)轉(zhuǎn)型股份制經(jīng)理人培訓(xùn)大綱，
7、金融機(jī)構(gòu)如何創(chuàng)新建設(shè)或完善具有品牌特征的客戶(hù)服務(wù)體系；
8、“創(chuàng)新+文化”營(yíng)銷(xiāo)的技能和技巧
授課風(fēng)格：
實(shí)踐與理論渾然一體；帶著問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)剖析、解決；零距離接觸中國(guó)知名企業(yè)，感悟企業(yè)文化建設(shè)方法；企業(yè)文化管理負(fù)責(zé)人與專(zhuān)家的交流互動(dòng)會(huì)。
授課企業(yè)：
曾經(jīng)為東方集團(tuán)、海南永青集團(tuán)、安徽和威集團(tuán)、山西通達(dá)集團(tuán)、北京國(guó)風(fēng)集團(tuán)、國(guó)林風(fēng)圖書(shū)中心、中國(guó)化學(xué)工程第六建設(shè)公司、湖北建筑業(yè)協(xié)會(huì)、山東濰坊富瑞德化學(xué)品有限公司等機(jī)構(gòu)提供過(guò)令客戶(hù)滿(mǎn)意的管理與咨詢(xún)服務(wù)。
學(xué)員評(píng)價(jià)：
劉先明為國(guó)家中藥品種保護(hù)審評(píng)委員會(huì)辦公室、國(guó)家食品藥品監(jiān)督管理局保健食品審評(píng)中心講授組織文化獲得好評(píng)：
2005年4月16日、17日，我辦組織了首期“組織文化暨禮儀與溝通培訓(xùn)活動(dòng)”。這次全員培訓(xùn)活動(dòng)是我辦開(kāi)展組織文化建設(shè)的首次培訓(xùn)活動(dòng)，也是一次大膽的嘗試。活動(dòng)的成功舉辦充分說(shuō)明這種高水平、切合組織實(shí)際情況的培訓(xùn)形式是創(chuàng)建優(yōu)良組織文化的有效途徑。
為了進(jìn)一步深化人事制度改革，全面提高人員素質(zhì)，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我辦計(jì)劃于今年開(kāi)展以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織為切入點(diǎn)的組織文化建設(shè)，最大限度地開(kāi)發(fā)人力資源，提高組織效率，提升隊(duì)伍的行政水平。
