從只有一間房子、兩張桌子、“兩個(gè)半人”的艱辛，到旗下機(jī)構(gòu)遍布濟(jì)南、青島、臨沂、濟(jì)寧、淄博、泰安、濰坊等地的輝煌；從創(chuàng)業(yè)之初的摸爬滾打，到如今成為民辦教育的一面旗幟。15年來，大智的蛻變和升華，讓所有人感到驚嘆。

這一切成功和榮譽(yù)都離不開一個(gè)人——大智教育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張維東先生，為什么一個(gè)懷揣著創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人能夠獲得如此大的成功？大智的發(fā)展經(jīng)歷了哪些風(fēng)風(fēng)雨雨？為此，《齊魯晚報(bào)》本周的“人物·勵(lì)志”整版報(bào)道了大智創(chuàng)業(yè)路上的崢嶸歲月！

大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新的時(shí)代，好像每個(gè)人心底都有一個(gè)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)，大智教育集團(tuán)創(chuàng)始人、董事長(zhǎng)張維東便用15年的時(shí)間詮釋了自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想，從最初的舉步維艱，到后來的“天災(zāi)人禍”，再到如今成為山東民營(yíng)教育品牌的領(lǐng)軍者，其中酸甜苦辣，只有他自己品味得最真切。

如今的他早已是別人眼中的“成功人士”，可他說自己依然如履薄冰、壓力山大，他要帶領(lǐng)大智走向更遠(yuǎn)的未來，更要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的情況下，為山東民營(yíng)教育品牌的榮譽(yù)而戰(zhàn)。

一間房?jī)蓮堊雷印皟蓚€(gè)半人”開啟創(chuàng)業(yè)路

初秋的陽(yáng)光明媚又燦爛，透過玻璃窗灑進(jìn)來，更是滿地清爽，初見張維東便是在這樣一個(gè)秋日的午后，他剛剛掛斷一個(gè)工作電話，看著眼前的場(chǎng)景，思緒不由慢慢回到創(chuàng)業(yè)當(dāng)初的時(shí)光，雖然已經(jīng)過去很久，但依然歷歷在目。

1996年，剛剛畢業(yè)參加工作的張維東到人民日?qǐng)?bào)社新聞培訓(xùn)中心的培訓(xùn)部工作，當(dāng)時(shí)這個(gè)部門主要負(fù)責(zé)的工作便是對(duì)華東六省一市的編輯記者進(jìn)行培訓(xùn)。張維東當(dāng)時(shí)的領(lǐng)導(dǎo)很年輕，工作思路也很靈活，在完成本職工作的同時(shí)，也開始對(duì)外進(jìn)行社會(huì)培訓(xùn)，也正是在這一過程中，張維東接觸到很多社會(huì)人士，慢慢積累了一些資源。在和這些社會(huì)人士溝通的過程中，張維東發(fā)現(xiàn)，很多人都有想到更好學(xué)校深造的愿望，但苦于教育資源有限，很難實(shí)現(xiàn)，這讓張維東有了“可不可以辦一所培訓(xùn)學(xué)校來滿足他們的愿望”的想法，于是在2001年，張維東辭職，開始了創(chuàng)業(yè)路。

“最開始創(chuàng)業(yè)時(shí)還是很艱難的，當(dāng)時(shí)只有一間房、兩張桌子和‘兩個(gè)半’人?！睆埦S東說，“兩個(gè)半人”是指自己、一個(gè)管教學(xué)的人，還有一個(gè)兼職的財(cái)務(wù)人員。最初的定位是面向即將參加高考的學(xué)生提供高考培訓(xùn)。張維東一個(gè)人幾乎包攬了所有工種，每天到學(xué)校派發(fā)傳單，到社區(qū)張貼廣告，隨著生源的不斷增多，和學(xué)生們成績(jī)和升學(xué)率的提高，口碑相傳，大智打開了最初的創(chuàng)業(yè)局面，品牌逐漸被擦亮。

“天災(zāi)人禍”突如其來咬牙堅(jiān)持靜待突破

理想總是豐滿，可現(xiàn)實(shí)卻很骨感。就在張維東覺得好像一切都步入正軌的時(shí)候，卻不知“天災(zāi)人禍”正在悄悄降臨。2003年的春天，一場(chǎng)SARS讓全國(guó)人民陷入到恐慌中，學(xué)校停課、交通停滯，可“五一”前后正是培訓(xùn)市場(chǎng)火熱的時(shí)候，張維東當(dāng)時(shí)從江浙一帶邀請(qǐng)老師到濟(jì)南來給學(xué)生上課，一邊是學(xué)生和家長(zhǎng)們的上課期待，一邊是授課老師因SARS不愿冒險(xiǎn)嘗試，讓張維東陷入到兩難的境地。無奈之下，他借了朋友的一輛車，連夜開車趕赴江蘇徐州，并多方打聽到了授課老師的家庭住址，直接將車開到了老師家樓下，授課老師被這種誠(chéng)意打動(dòng)，最終圓滿完成了當(dāng)期的課程，為學(xué)生們送去了“及時(shí)雨”?！拔覀儎倓傁赂咚伲?yàn)橐咔榫o張，高速路就被封閉了，我們很幸運(yùn)?！睆埦S東說。

民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展最根本的是靠人才，張維東也深知如此，從創(chuàng)業(yè)之初，他就對(duì)員工特別體貼，為了保持師資隊(duì)伍和管理骨干的穩(wěn)定性，每年公司都會(huì)到骨干員工和教師家庭中進(jìn)行走訪慰問，看望其父母、家屬、孩子，讓員工們有歸屬感。在一年的走訪慰問活動(dòng)中，大智的一名副校長(zhǎng)在路上遭遇了嚴(yán)重車禍，一輛大貨車將他乘坐的轎車撞翻了，這讓張維東心頭一緊，“車徹底報(bào)廢了，好在人沒事兒?！睆埦S東說，可能也正是經(jīng)住了這些“天災(zāi)人禍”的考驗(yàn)，才會(huì)有大智后來的良性發(fā)展。

2009年，大智又遭遇了一次比較嚴(yán)重的危機(jī)?！澳菚r(shí)就覺得，大智第二天可能就不存在了?！睆埦S東坦誠(chéng)地說，事業(yè)發(fā)展有了一定起色后，不懂管理的自己沒能調(diào)動(dòng)員工們的積極性，“經(jīng)常有老師不打招呼就走了?！狈此歼^后，張維東開始了新的轉(zhuǎn)型。

突然“開竅”謀轉(zhuǎn)型打造民營(yíng)教育“王牌軍”

“創(chuàng)業(yè)最初幾年的時(shí)候，雖然自己覺得也很勤奮很努力，但一直沒開竅，是在蠻干。”張維東說，2010年，他覺得自己突然開竅了，開始注重打造團(tuán)隊(duì)和企業(yè)文化，通過一系列規(guī)章制度對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)，也學(xué)會(huì)了如何運(yùn)營(yíng)，大智也在他的帶領(lǐng)下進(jìn)入到快速發(fā)展時(shí)期?！澳嵌螘r(shí)間引進(jìn)人才、招兵買馬，大肆擴(kuò)張，也為之后的發(fā)展奠定了一個(gè)很好的基?！睆埦S東說，創(chuàng)業(yè)是有志者的游戲，最初創(chuàng)業(yè)就是想改變自己的命運(yùn)，唯有一路堅(jiān)持才有了后來的成績(jī)。

2014年10月，大智教育集團(tuán)總部搬進(jìn)了大眾傳媒大廈，大智也進(jìn)入到了穩(wěn)健發(fā)展階段，目前，在全省已有30所直營(yíng)分校，800名師資力量，年招生規(guī)模在30000余人，成為濟(jì)南乃至全省當(dāng)之無愧的強(qiáng)勢(shì)品牌，也多次獲得“山東省消費(fèi)者滿意單位、“山東省著名商標(biāo)”等榮譽(yù)稱號(hào)，張維東多年的努力和堅(jiān)持得到了應(yīng)有的肯定和回報(bào)。

提到將來的發(fā)展規(guī)劃，張維東說，現(xiàn)在培訓(xùn)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，很多北京、上海等地的機(jī)構(gòu)都來濟(jì)南辦學(xué)，很多土生土長(zhǎng)的培訓(xùn)品牌已很難站穩(wěn)腳跟，自己也是如履薄冰、壓力山大。在他的規(guī)劃中，大智會(huì)利用未來4年的時(shí)間，將分校規(guī)模擴(kuò)大至60所，并會(huì)在教育教學(xué)科研上下一番功夫?！跋Ｍ芘囵B(yǎng)更優(yōu)秀的師資力量，不僅滿足自己的需求，也努力為公辦學(xué)校提供幫助。”張維東坦言，民辦學(xué)校取代公辦學(xué)校是不可能的，但他會(huì)努力做好“公辦學(xué)校的助手、家庭教育的幫手和素質(zhì)教育的推手?！?/p>

企業(yè)做大做強(qiáng)不忘反哺社會(huì)

企業(yè)做大做強(qiáng)，張維東不忘反哺社會(huì)，主動(dòng)參與到社會(huì)公益活動(dòng)中。每年他都會(huì)為長(zhǎng)清雙泉鎮(zhèn)的一些學(xué)校捐贈(zèng)圖書，為貧困家庭的子女捐贈(zèng)文件、現(xiàn)金、衣物等，并聯(lián)合濟(jì)南市青年企業(yè)家協(xié)會(huì)、濟(jì)南市青聯(lián)發(fā)起了“微愛行動(dòng)”，為環(huán)衛(wèi)工子女提供文化課的免費(fèi)輔導(dǎo)和必須的學(xué)習(xí)物品，這一項(xiàng)目獲評(píng)“山東省優(yōu)秀志愿者項(xiàng)目”，還被民政部、共青團(tuán)中央和中國(guó)志愿者聯(lián)合會(huì)授予“中共志愿者服務(wù)項(xiàng)目大賽銀獎(jiǎng)”。張維東說，創(chuàng)業(yè)最初是為了改變自己，可僅僅改變自己意義不大，“民營(yíng)企業(yè)尤其要回歸到‘為民’的主題上來，唯有回歸公益，企業(yè)發(fā)展才更有意義?！?/p>

張維東是這樣說的，更是這樣做的，他還將這樣的理念帶入到大智文化中，讓每一位員工都能深刻體會(huì)。“多年的創(chuàng)業(yè)發(fā)展中，我們將大智文化提煉為6個(gè)字：執(zhí)行、誠(chéng)信、關(guān)愛?！睆埦S東指著辦公室里的一副書法作品說到，那副作品只有兩個(gè)大字“軍魂”。

在張維東看來，公司的發(fā)展三分靠戰(zhàn)略，七分靠執(zhí)行，大智的團(tuán)隊(duì)年輕有朝氣，也正因受企業(yè)文化的影響，每位員工都能高效率地工作，讓企業(yè)高速運(yùn)轉(zhuǎn)?！拔覀冏雠嘤?xùn)不僅是幫學(xué)生提分，也有很大程度是育人，我們的老師、員工必須帶頭傳遞誠(chéng)信和關(guān)愛?！睆埦S東說，在大智員工之間不稱同事，不稱老師，而是互稱家人，也正是因?yàn)槠髽I(yè)文化的引導(dǎo)，大家能齊心協(xié)力，共同為這個(gè)大家庭的明天努力奮斗。

大智帶頭人更是員工好榜樣

走進(jìn)大智教育集團(tuán)總部的辦公區(qū)，第一印象是干凈整潔，張維東說，這都是員工們自己打掃出來的。最初，也有很多員工表示不理解，可張維東堅(jiān)信“一屋不掃何以掃天下”，所有事情都必須從細(xì)節(jié)做起，才能真正做好做強(qiáng)。

他是這樣要求員工的，更是如此要求自己的，張維東說自己很嚴(yán)格也很嚴(yán)謹(jǐn)。每天他會(huì)準(zhǔn)時(shí)在公司的中層干部群里發(fā)激勵(lì)大家的故事或語句，一堅(jiān)持便是6個(gè)年頭，員工們每天8點(diǎn)上班，他幾乎每天都是7點(diǎn)半就到單位開始準(zhǔn)備一天的工作，緊張又有序。

工作中的他如此，生活中也如是。他每天都會(huì)堅(jiān)持步行五公里，既鍛煉身體也能保持充足的精力，這讓身邊的很多朋友都很佩服他?！拔乙灿凶呃哿耍敕艞壍臅r(shí)候，可一想到走路偷工減料了，第二天的工作是不是也會(huì)這樣呢，便一路堅(jiān)持下來了?！碑?dāng)被問及，為工作為生活如此堅(jiān)持了十余年，會(huì)不會(huì)覺得累時(shí)，張維東說：“這已經(jīng)成為一種習(xí)慣了，不覺得累，反倒覺得這是一種力量?！币舱且?yàn)樗倪@種力量和他的榜樣作用，大智教育集團(tuán)才有了堅(jiān)持到今天的輝煌。