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留學機構高管跳槽越演越烈,優(yōu)擇國際招賢納士

152 2017-05-03

留學機構高管跳槽越演越烈優(yōu)擇國際招賢納士

古人有云:“致治之要,以育才為先”“國勢之強弱,系乎人才?!睔v史上,文王得太公而滅商,齊用管仲而成霸業(yè)。孫中山曾感嘆,人既盡其才,則百事俱舉;百事舉矣,則富強不足謀也。治國興邦,人才為急。縱觀今日大勢,世界科技進步日新月異,科技、教育、人才競爭在綜合國力競爭中的作用日益凸顯。較之于優(yōu)先積累物力資本的國家,優(yōu)先開發(fā)人才資源的國家不僅發(fā)展速度更快,而且發(fā)展質量更高、后勁更足。于是,人才的重要性就空前緊迫、突出起來。

創(chuàng)業(yè)守業(yè)如同打天下,誰都知道人才的重要!上周是留學圈極不平靜的一周,留學市場各家公司中,新東方、啟德、新通、澳際、津橋5家公司紛紛爆出公司副總裁離職,留學圈核心高層流失的問題被推至風口浪尖,剛進9月,津橋留學全國分公司市場支持負責人郞強因個人原因宣布離職,加盟優(yōu)擇世通,負責全國市場運營。郎強的加入對于優(yōu)擇來可謂如虎添翼!加入優(yōu)擇世通后,郎強將運營其5年的分支管理及支持經(jīng)驗,依然負責優(yōu)擇世通分支支持工作。

在獲2000萬風投后,優(yōu)擇世通高調招聘各架構所需人才,郎強是繼津橋總裁楊杰、趙立強出走后又一個加入優(yōu)擇世通的精英,據(jù)了解,郎強:男,1987年

出生,其軍旅生涯造就了他堅忍不拔的性格及絕對的執(zhí)行力;從事留學、培訓行業(yè)5年,主要負責分公司設立及支持;

留學機構高管跳槽越演越烈,優(yōu)擇國際招賢納士

優(yōu)擇世通分支運營總監(jiān)郎強

美國PMBA高管薪酬咨詢中國區(qū)總經(jīng)理方董表示:“不同企業(yè),由于所處行業(yè)、發(fā)展階段不同以及內部人才準備和外部人才供給存在差異,其高管跳槽原因不能一概而論?!钡衲辏吖懿话卜值膭右蚺c行業(yè)趨勢轉變有關。

“HOLD”不住的高管

作為高管跳槽的留學培訓重災行業(yè),國內留學行業(yè)高管跳槽早已見怪不怪,高管跳槽與尖,經(jīng)濟轉型和行業(yè)趨勢轉變有關,(行業(yè)內線上教育與線下相結合互動驅勢)“今年的跳槽才剛剛開始?!?/p>

對于高管的頻繁跳槽,原因而在前任高管和股東層面的溝通上?!白鳛閳?zhí)行層,高管在整個公司的戰(zhàn)略層面只有建議權或者是參與權,如果在一些關鍵問題上不能和股東達成一致,甚至產(chǎn)生‘信任危機’,離職就是一個選擇?!薄疤貏e是一些管理不太成熟的企業(yè),其成功之道在于創(chuàng)新的業(yè)務模式,或者是進入一個空白的業(yè)務領域,但是在股東與管理層的溝通方面,還有很長的路要走。”

接班人“陷阱”

“舊高管離開所帶來的組織知識流失會給企業(yè)發(fā)展帶來負面影響;另一方面,新的職業(yè)經(jīng)理人不了解公司的業(yè)務、不熟知舊有客戶,這都會造成企業(yè)經(jīng)營的混亂。很多高管變動總是帶來后續(xù)的“血雨腥風”。

考慮到某些行業(yè)高管人才儲備的稀缺性以及高管離職事件帶來的“連鎖效應”,往往一個高管的離開只是導火索,其后會引發(fā)整個公司或者企業(yè)諸多部門若干高管的“多米諾效應”,而公司要做的就是找接班人快速平息這樣的連鎖反應。”

不過,接班人的任命是建立在成熟的計劃之上,如若不然,“隨便找個人倉促上馬”與“長時間的職位空缺”的效果不相上下,后續(xù)市場支持跟不上,都會對全國分支運營產(chǎn)生很大的震蕩。

美國PMBA高管薪酬咨詢中國區(qū)總經(jīng)理方董表示,新任高管面臨的任務概括為4種:創(chuàng)業(yè)(新建部門或者事業(yè)部),扭轉不利局面,保持成功,還有就是統(tǒng)一思想。通常來說,前兩種對高管更有吸引力,沒有太大的負擔;而在成功的基礎上再續(xù)輝煌很困難,要進行思想統(tǒng)一的難度就更大。

與新高管面臨的艱巨任務相對應,許多企業(yè)在選拔高管的時候隨意性很強,經(jīng)常發(fā)生的情況是,“偶遇人才,感覺各方面條件不錯,就聘用。如果不合適或者不符合期望,再換掉高管,重新找人?!?/p>

優(yōu)擇之路

“公司在引入人才的時候應該考慮到這個人是不是未來中長期戰(zhàn)略合適的人選,而不是為了一些短期業(yè)績,否則很容易以損失股東、合作伙伴利益或運營支持跟不上授權期滿后以失敗告終。”優(yōu)擇世通戰(zhàn)略發(fā)展總裁楊杰說“郎強的引入包括后續(xù)一系列的人才引進,優(yōu)擇世通都將以這個原則為標準”

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