國際教育行業(yè)高管再現(xiàn)離職潮，該如何留住高管

---專訪某集團總裁楊杰先生

2014年對于教育行業(yè)來說，可謂是難熬的一年，既要承受市場競爭日益激烈之苦，還得面對企業(yè)高管不斷離職之難。近半年來，教育行業(yè)離職高管名單正在不斷拉長。近半來教育行業(yè)有超出十起高管離職事件。

創(chuàng)業(yè)的沖動

在教育行業(yè)近期離職的高管中，很大部分離職后自己創(chuàng)業(yè)，教育行業(yè)一直是創(chuàng)業(yè)者的天堂。筆者認為，盡管一些企業(yè)給公司高管都提供了比較誘人的高薪和股權(quán)回報，也擋不住這些高管的創(chuàng)業(yè)熱情，這是長時間以來所形成的創(chuàng)業(yè)情結(jié)。創(chuàng)業(yè)成功之后所獲得的豐厚回報也是企業(yè)提供的待遇所不能比擬的。

而從時代特性來說，這是一個自我雇傭的時代，每個人都在為自己打工，在公司工作也是一個自我增值的過程，教育行業(yè)又是一個很容易出現(xiàn)思想火花的行業(yè)，機會多，視野尤其廣，所以這個行業(yè)里出來創(chuàng)業(yè)的人會特別多。

如何留住高管

那么在高管們有更多創(chuàng)業(yè)沖動的教育公司，該如何留住高管人才呢？

“擁有扎實人脈背景以及創(chuàng)業(yè)精神的企業(yè)高管們會有各種機會創(chuàng)立他們自己的公司，但同時個人風險也很大。”剛剛從某留學(xué)培訓(xùn)集團離職的原集團總裁楊杰表示，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，要用一個平和的心態(tài)去管理公司，尤其面對高管，要以一個伙伴的身份，企業(yè)的文化和管理者的個人魅力也很重要，這樣才能更好團結(jié)人才。

其次，企業(yè)要讓員工覺得是有未來的，有發(fā)展?jié)摿Φ?。在他看來，他所在的公司近年來雖然很多業(yè)務(wù)都涉及，但都沒有實施、落地，跟行業(yè)巨頭公司相比，人才流動性就會加大。

當然，還需建立和完善公司對高管的股權(quán)激勵計劃，豐厚、滿意的報酬是任何高管都不愿選擇離職放棄的。楊杰表示，還可以通過各種渠道，努力使公司旗下的業(yè)務(wù)進行拆分管理，給高管們一種同樣在創(chuàng)業(yè)、同樣在經(jīng)營自己事業(yè)的感覺；同時完善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，避免有些高管被權(quán)力邊緣化，給高管們提供一個舒適舒心的工作環(huán)境。

創(chuàng)業(yè)，已成為教育行業(yè)離職高管們的主要發(fā)展趨勢之一。

楊杰先生透露，公司為了挽留他，甚至曾許諾無條件贈送價值100萬元的期權(quán)股，然而依然未能留住想要“飛得更高”的他。有一句話說得很好，引起了許多行業(yè)人的共鳴，就是很多人“骨子里都有去‘做點什么’的沖動”。這一點甚至超越年齡關(guān)系，比如雷軍，在各個山頭轉(zhuǎn)戰(zhàn)無數(shù)，終于還是靠著再創(chuàng)業(yè)“一米成名”。

“創(chuàng)業(yè)的沖動與錢有關(guān)，又完全超越于金錢，是一種職業(yè)理想，也是種人生信仰吧。”楊杰先生說，“再小的夢想也要舒展?！?/p>

在牽一發(fā)而動全身的商海中，每個公司高管人事變動都會引發(fā)普通員工及同行業(yè)的猜想，尤其是離職，究竟是公司經(jīng)營不善所致、還是管理結(jié)構(gòu)緣由還是隱含其它的原因，高管常以“個人原因”為擋箭牌，或轉(zhuǎn)投其他公司或自我創(chuàng)業(yè)。筆者也嘗試了解楊杰先生為什么選擇離職及他未來是否選擇創(chuàng)業(yè)，很遺憾的是他只微笑著給大家留下一句謎底：你懂的！

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