【課程對象】

科研項目主管、科研項目經(jīng)理、科研技術骨干、科研項目團隊成員等。

【課程收益】

通過實際科研項目案例系統(tǒng)了解項目管理的流程和方法；

學習項目管理理論和項目管理“678”方法論—6工具、7模板、8步驟；

系統(tǒng)學習的項目管理過程：啟動、規(guī)劃、執(zhí)行、監(jiān)控和收尾；

掌握如何通過視覺圖形方法來直觀管理實際項目；

對項目管理實際工作的實際問題進行研討和專業(yè)點評。

【課程特色】

采用MBA式的小班教學，大量生動的實戰(zhàn)案例，嫻熟的專業(yè)化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能。課程采用顧問式培訓方式和行動學習理念，課堂中設置工作實際問題研討和點評環(huán)節(jié)，突出培訓的實用性和針對性。五大課程特色確保課程滿意率達到90%以上。本課程講師擁有逾十年的世界500強公司愛立信、西門子、華為的項目管理經(jīng)驗。