課程說明：

本課程側(cè)重于項目管理的大三角約束：時間、成本和范圍。通過運用項目管理基本工具，您可以制定有效的措施來編制項目進(jìn)度計劃并控制項目活動合理框架知識體系和有效的經(jīng)驗借鑒。同時通過學(xué)習(xí)還將掌握估算、預(yù)算、監(jiān)控，控制，分析以及解釋掙值管理技術(shù)。

課程由課堂授課和討論組成，還有補充性的小組和個人練習(xí)以及案例研究作業(yè)，這些經(jīng)典的練習(xí)為您提供模擬真實應(yīng)用技能的場景。

課程目標(biāo)：

通過學(xué)習(xí)本課程，您可以學(xué)會：

對自己的項目創(chuàng)建一個正式全面的項目需求說明書；

準(zhǔn)備WBS，細(xì)化到工作包層次；

使用任務(wù)持續(xù)時間和依賴關(guān)系做出項目進(jìn)度計劃并識別關(guān)鍵路徑；

使用不同的估算技術(shù)為項目制定項目估算；

構(gòu)建一個資源計劃，包括職責(zé)矩陣和資源甘特圖；

執(zhí)行項目成本/時間控制系統(tǒng)；

建立和使用掙值項目控制過程；

控制項目范圍變更。

課程對象：

高級項目經(jīng)理；項目管理辦公室專業(yè)人員，希望獲得經(jīng)證明的項目成本和進(jìn)度管理方法的項目管理專業(yè)人士。

課程課時：

注：如增加MSPR0JECT的應(yīng)用和技巧模塊，本課程課時為三天（21小時）