第二期企業(yè)并購與重組實訓營的邀請函
107 2017-04-14
關于舉辦第二期《企業(yè)并購與重組實訓營》
的邀請函
【前言】
并購與重組未來將成為中國資本市場的主角,原因如下:從微觀角度看,并購重組是公司層面的股東、資產(chǎn)和業(yè)務的調整;從宏觀角度看,并購與重組與國家戰(zhàn)略緊密相連。近年來,并購與重組成為我國推動經(jīng)濟結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的重要手段,政府出臺的一系列文件都涉及到并購重組,這說明并購重組是適應當前國民經(jīng)濟“調結構、轉方式”戰(zhàn)略調整的重要手段,也是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的客觀需要。對企業(yè)來說,并購重組意味著戰(zhàn)略的調整、新機會的發(fā)現(xiàn)、組織結構的調整、商業(yè)模式的改變,這些都給企業(yè)帶來了很高的風險。并購與重組不是簡單地對企業(yè)進行加減運算,而是基于生產(chǎn)和發(fā)展的需要,成功的并購就好比企業(yè)用慧眼識別茫茫大海中的珍珠,把她采摘到手,并成為自己生命中的一部分。這個過程充滿了不確定性,需要設計、規(guī)劃和運籌,它是科學的,也是藝術的,充滿了魅力和智慧。并購與重組是一個復雜的系統(tǒng)工程,任何一個并購重組方案都是大量的專業(yè)知識(法律、會計、稅務、金融、投資、人力資源、管理等)和諸多并購技巧的綜合運用,因此。企業(yè)的并購與重組業(yè)務的復雜程度堪稱資本市場之最。
【實訓目標】
學員通過并購重組訓練營的學習和訓練,應該具備獨立運作企業(yè)并購和重組項目的專業(yè)能力和相關專業(yè)知識;能夠正確制定并購戰(zhàn)略;精確鎖定目標企業(yè);把握并購和重組的恰當時機;靈活使用和選擇并購和重組的運作方法和流程;掌握并購中的會計處理方法、稅務籌劃方法和融資手段,了解各種支付手段的差異;能夠快速制定反收購策略以抵御敵意收購,準確識別企業(yè)并購與重組的風險點并有效加以管理;使企業(yè)并購和重組的價值最大化。
【實訓內容】
如何挑選目標企業(yè)?
并購過程中需要注意哪些法律法規(guī)的監(jiān)管?
如何進行財務盡職調查?
如何判斷一個企業(yè)的并購價值
如何借助外部資金搶占先機,完成從“跟隨者”到“領跑者”的跨越式發(fā)展?
企業(yè)并購的會計處理方法有哪些?
在企業(yè)的并購中,如何籌劃稅收事宜?
企業(yè)并購的風險有哪些?如何規(guī)避它們?
企業(yè)如何祛除“惡疾”。輕裝上陣?
企業(yè)遇到敵意收購,有哪些防御手段和措施?
如果你目前遇到或將要面臨這些問題,急于尋求解決之道,請加入我們的《并購與重組實訓營》,我們一定會給你模擬最接近現(xiàn)實的情景,在導師們的帶領下,抽絲剝繭,化繁為簡,最終成為并購與重組的高手。
【實訓對象】
1、企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、公司董事、副總經(jīng)理、董秘
2、企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)、財務副總、總會計師
3、企業(yè)的運營總監(jiān)
4、極具潛質和夢想的創(chuàng)業(yè)者
【實訓方式】
1、導師現(xiàn)場分析企業(yè)并購和重組過程中遇到的所有問題,并找出解決這些問題的方法和成熟的處理方法,集“系統(tǒng)知識講解+案例分析+自身輔導經(jīng)驗”三位一體的實訓方法,把企業(yè)并購和重組問題模塊化、程序化、工具化,使學員很快能夠導入自身企業(yè)操作落地。
2、學員現(xiàn)場演練
選取案例,模擬實際情況,讓學員進入情景模擬的環(huán)境,解決并購和重組中隨機碰到的具體問題,“學員討論+導師現(xiàn)場指導”,實現(xiàn)高智慧碰撞和快速汲取知識和經(jīng)驗。
3、貼身教練全程輔導
資深并購專家貼身指導,我們希望你把企業(yè)的問題帶到現(xiàn)場,并購專家們會根據(jù)你企業(yè)的實際情況,現(xiàn)場指導你找到能落地的方法。
3、通過情景分析的實訓手段,在課堂上讓學員們學以致用。
【訓練內容】
第一天 | 白天 | 企業(yè)投融資并購重組方案的設計
| 企業(yè)的資本行動方案 | 1、什么是企業(yè)的資本行動方案? | |
2、企業(yè)為什么需要資本行動方案? | |||||
3、資本行動方案的重要內容 | |||||
4、資本的行動方案如何形成 | |||||
5、企業(yè)資本行動的業(yè)務流程 | |||||
企業(yè)投融資方案的設計
| 1、企業(yè)投資的方式 | ||||
2、企業(yè)的融資方式 | |||||
3、不同融資方式的比較(案例) | |||||
4、投融資涉及的稅收優(yōu)惠(案例) | |||||
企業(yè)并購方案的設計 | 1、并購的操作模式 | ||||
2、并購案例解析 | |||||
3、并購方案中的稅收優(yōu)惠政策 | |||||
企業(yè)重組并購方案的設計 | 1、企業(yè)的合并類型、內容及稅收問題 | ||||
2、企業(yè)分立的類型、作價及稅收問題 | |||||
3、企業(yè)重組的案例解析 | |||||
晚上 | 問題研討會 | 導師主持下的企業(yè)實際并購問題的研討和咨詢。 | |||
第二天 | 白天
| 企業(yè)并購重組的會計處理實務 | 1、并購重組會計處理方法介紹及疑難問題解析 | ||
2、并購重組會計處理具體方法運用及注意事項 | |||||
3、企業(yè)并購重組會計案例解析 | |||||
晚上 | 實戰(zhàn)演練 | 學員針對實際案例提供會計處理的思路和方法,導師進行現(xiàn)場點評。 | |||
第三天 | 白天 | 企業(yè)并購重組的稅務處理實務 | 如何籌劃并購重組時的稅務事宜 | ||
企業(yè)并購重組稅收籌劃案例經(jīng)驗分享 | |||||
晚上 | 并購的價值估值和盡職調查、并購后的融合。 | 并購估值的內容和方法、如何做好盡職調查? | |||
并購后的整合應關注的要點和風險 | |||||
第四天
| 上午 | 并購案例的情景模擬訓練(講師指導并點評)
| 在講師的指導下完成以下任務: | 1、熟悉并購流程和要點 | |
2、組織和實施盡職調查,并了解關鍵點,撰寫盡職調查報告(訓練后統(tǒng)一上交,講師課后評分) | |||||
3、能夠設計方案 | |||||
4、模擬并購協(xié)議談判 | |||||
5、提出并購后的整合方案 | |||||
下午 | 公司重組案例的情景模擬訓練 | 模擬一個真實的重組情景,讓學員來選擇不同的重組方式,并具體操作。 | 1、能夠根據(jù)公司的具體情況,選擇合適的公司重組的方式。 | ||
2、掌握企業(yè)重組的實施要點。 | |||||
【實訓費用及開課時間】
培訓費:16800元/人【含資料費、培訓費、會務費、場地費、餐費(中餐、晚餐)】
IFM學員優(yōu)惠:14800元/人【含資料費、培訓費、會務費、場地費、餐費(中餐、晚餐)】
報到時間:2017年1月11日(10:00------21:00)
開課時間:2017年1月12-15日(4天3晚)
【培訓場地】
培訓前半個月具體通知
【實訓營報名注意事項】
1、本次實訓,實行實名制、邀請制,收費制,公司財務總監(jiān)級以上,先報名申請登記
2、報名申請:請?zhí)詈脜蟊?,請見附?/p>
咨詢電話:010-59475526
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