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第二期企業(yè)并購與重組實訓營的邀請函

107 2017-04-14

關于舉辦第二期《企業(yè)并購與重組實訓營》

的邀請函

【前言】

并購與重組未來將成為中國資本市場的主角,原因如下:從微觀角度看,并購重組是公司層面的股東、資產(chǎn)和業(yè)務的調整;從宏觀角度看,并購與重組與國家戰(zhàn)略緊密相連。近年來,并購與重組成為我國推動經(jīng)濟結構調整、產(chǎn)業(yè)升級的重要手段,政府出臺的一系列文件都涉及到并購重組,這說明并購重組是適應當前國民經(jīng)濟“調結構、轉方式”戰(zhàn)略調整的重要手段,也是我國現(xiàn)階段經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)發(fā)展狀況的客觀需要。對企業(yè)來說,并購重組意味著戰(zhàn)略的調整、新機會的發(fā)現(xiàn)、組織結構的調整、商業(yè)模式的改變,這些都給企業(yè)帶來了很高的風險。并購與重組不是簡單地對企業(yè)進行加減運算,而是基于生產(chǎn)和發(fā)展的需要,成功的并購就好比企業(yè)用慧眼識別茫茫大海中的珍珠,把她采摘到手,并成為自己生命中的一部分。這個過程充滿了不確定性,需要設計、規(guī)劃和運籌,它是科學的,也是藝術的,充滿了魅力和智慧。并購與重組是一個復雜的系統(tǒng)工程,任何一個并購重組方案都是大量的專業(yè)知識(法律、會計、稅務、金融、投資、人力資源、管理等)和諸多并購技巧的綜合運用,因此。企業(yè)的并購與重組業(yè)務的復雜程度堪稱資本市場之最。

【實訓目標】

學員通過并購重組訓練營的學習和訓練,應該具備獨立運作企業(yè)并購和重組項目的專業(yè)能力和相關專業(yè)知識;能夠正確制定并購戰(zhàn)略;精確鎖定目標企業(yè);把握并購和重組的恰當時機;靈活使用和選擇并購和重組的運作方法和流程;掌握并購中的會計處理方法、稅務籌劃方法和融資手段,了解各種支付手段的差異;能夠快速制定反收購策略以抵御敵意收購,準確識別企業(yè)并購與重組的風險點并有效加以管理;使企業(yè)并購和重組的價值最大化。

【實訓內容】

如何挑選目標企業(yè)?

并購過程中需要注意哪些法律法規(guī)的監(jiān)管?

如何進行財務盡職調查?

如何判斷一個企業(yè)的并購價值

如何借助外部資金搶占先機,完成從“跟隨者”到“領跑者”的跨越式發(fā)展?

企業(yè)并購的會計處理方法有哪些?

在企業(yè)的并購中,如何籌劃稅收事宜?

企業(yè)并購的風險有哪些?如何規(guī)避它們?

企業(yè)如何祛除“惡疾”。輕裝上陣?

企業(yè)遇到敵意收購,有哪些防御手段和措施?

如果你目前遇到或將要面臨這些問題,急于尋求解決之道,請加入我們的《并購與重組實訓營》,我們一定會給你模擬最接近現(xiàn)實的情景,在導師們的帶領下,抽絲剝繭,化繁為簡,最終成為并購與重組的高手。

【實訓對象】

1、企業(yè)的董事長、總經(jīng)理、公司董事、副總經(jīng)理、董秘

2、企業(yè)的CFO、財務總監(jiān)、財務副總、總會計師

3、企業(yè)的運營總監(jiān)

4、極具潛質和夢想的創(chuàng)業(yè)者

【實訓方式】

1、導師現(xiàn)場分析企業(yè)并購和重組過程中遇到的所有問題,并找出解決這些問題的方法和成熟的處理方法,集“系統(tǒng)知識講解+案例分析+自身輔導經(jīng)驗”三位一體的實訓方法,把企業(yè)并購和重組問題模塊化、程序化、工具化,使學員很快能夠導入自身企業(yè)操作落地。

2、學員現(xiàn)場演練

選取案例,模擬實際情況,讓學員進入情景模擬的環(huán)境,解決并購和重組中隨機碰到的具體問題,“學員討論+導師現(xiàn)場指導”,實現(xiàn)高智慧碰撞和快速汲取知識和經(jīng)驗。

3、貼身教練全程輔導

資深并購專家貼身指導,我們希望你把企業(yè)的問題帶到現(xiàn)場,并購專家們會根據(jù)你企業(yè)的實際情況,現(xiàn)場指導你找到能落地的方法。

3、通過情景分析的實訓手段,在課堂上讓學員們學以致用。

【訓練內容】

第一天

白天

企業(yè)投融資并購重組方案的設計

 

企業(yè)的資本行動方案

1、什么是企業(yè)的資本行動方案?

2、企業(yè)為什么需要資本行動方案?

3、資本行動方案的重要內容

4、資本的行動方案如何形成

5、企業(yè)資本行動的業(yè)務流程

企業(yè)投融資方案的設計

 

1、企業(yè)投資的方式

2、企業(yè)的融資方式

3、不同融資方式的比較(案例)

4、投融資涉及的稅收優(yōu)惠(案例)

企業(yè)并購方案的設計

1、并購的操作模式

2、并購案例解析

3、并購方案中的稅收優(yōu)惠政策

企業(yè)重組并購方案的設計

1、企業(yè)的合并類型、內容及稅收問題

2、企業(yè)分立的類型、作價及稅收問題

3、企業(yè)重組的案例解析

晚上

問題研討會

導師主持下的企業(yè)實際并購問題的研討和咨詢。

第二天

白天

 

企業(yè)并購重組的會計處理實務

1、并購重組會計處理方法介紹及疑難問題解析

2、并購重組會計處理具體方法運用及注意事項

3、企業(yè)并購重組會計案例解析

晚上

實戰(zhàn)演練

學員針對實際案例提供會計處理的思路和方法,導師進行現(xiàn)場點評。

第三天

白天

企業(yè)并購重組的稅務處理實務

如何籌劃并購重組時的稅務事宜

企業(yè)并購重組稅收籌劃案例經(jīng)驗分享

晚上

并購的價值估值和盡職調查、并購后的融合。

并購估值的內容和方法、如何做好盡職調查?

并購后的整合應關注的要點和風險

第四天

 

 

上午

并購案例的情景模擬訓練(講師指導并點評)

 

 

在講師的指導下完成以下任務:

1、熟悉并購流程和要點

2、組織和實施盡職調查,并了解關鍵點,撰寫盡職調查報告(訓練后統(tǒng)一上交,講師課后評分)

3、能夠設計方案

4、模擬并購協(xié)議談判

5、提出并購后的整合方案          

下午

公司重組案例的情景模擬訓練

模擬一個真實的重組情景,讓學員來選擇不同的重組方式,并具體操作。

1、能夠根據(jù)公司的具體情況,選擇合適的公司重組的方式。

2、掌握企業(yè)重組的實施要點。







【實訓費用及開課時間】

培訓費:16800元/人【含資料費、培訓費、會務費、場地費、餐費(中餐、晚餐)】

IFM學員優(yōu)惠:14800元/人【含資料費、培訓費、會務費、場地費、餐費(中餐、晚餐)】

報到時間:2017年1月11日(10:00------21:00)

開課時間:2017年1月12-15日(4天3晚)

【培訓場地】

培訓前半個月具體通知

【實訓營報名注意事項】

1、本次實訓,實行實名制、邀請制,收費制,公司財務總監(jiān)級以上,先報名申請登記

2、報名申請:請?zhí)詈脜蟊?,請見附?/p>

咨詢電話:010-59475526

第二期企業(yè)并購與重組實訓營的邀請函

學員心聲

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