序號

課程

課程優(yōu)勢

時間

地點

1

財務(wù)分析-大數(shù)據(jù)時代的財務(wù)分析

某企業(yè)財務(wù)分析（現(xiàn)場案列）

通過嚴密的財務(wù)分析提高企業(yè)決策的質(zhì)量

讓財務(wù)人員在參與經(jīng)營決策的過程中體現(xiàn)價值

讓業(yè)務(wù)和財務(wù)由水火不容變成親密伙伴

3月28——29

北京

2

納稅籌劃與稅務(wù)風(fēng)險管理

某企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險分析（現(xiàn)場案列）

掌握稅務(wù)籌劃和風(fēng)險控制的模式和技巧掌握新稅法下分稅種的稅務(wù)籌劃和風(fēng)險控制要點及其法律風(fēng)險控制要點

4月18——19

溫州

3

財務(wù)內(nèi)部控制與風(fēng)險管理

某企業(yè)內(nèi)控風(fēng)險分析（現(xiàn)場案列）

如何結(jié)合企業(yè)自身特點、建立適合企業(yè)自身情況的內(nèi)部控制系統(tǒng)

掌握快速診斷企業(yè)內(nèi)部控制缺陷的方法，評價內(nèi)部控制的效果并進行改進

5月16——17

北京

4

Excel/PPT高級培訓(xùn)

提高用戶的專業(yè)信息表現(xiàn)能力，

提升PowerPoint 視覺設(shè)計效果及色彩運用能力。

幫助用戶提高運用PowerPoint進行商務(wù)演示及演講的能力

6月13——14

成都

5

財務(wù)管理轉(zhuǎn)型與組織能力提升

認識和掌握財務(wù)管理體系變革的設(shè)計思路；

掌握財務(wù)轉(zhuǎn)型的職能與角色變化

掌握轉(zhuǎn)型的必備路徑、先進改革方法

及成功轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)能力

7月18——19

北京

6

企業(yè)并購重組操作實務(wù)

某企業(yè)并購解析（現(xiàn)場案列）

把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與并購策略的制定

學(xué)會企業(yè)并購重組的方案設(shè)計及風(fēng)險控制

掌握各種并購重組的估值方法及策略選擇

8月15——16

北京

7

價值鏈與戰(zhàn)略成本管理

某企業(yè)成本解析（現(xiàn)場案列）

以企業(yè)戰(zhàn)略高度，了解現(xiàn)代企業(yè)成本管理的分析框架及應(yīng)用

掌握價值鏈成本管理的應(yīng)用方法

掌握價值鏈成本控制的核心和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，保持競爭優(yōu)勢

9月12——13

北京

8

財務(wù)匯報與演講技巧

提供有價值的財務(wù)報告，并匯報給領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門，幫助改善經(jīng)營管理問題

學(xué)習(xí)基本的演講規(guī)范和技巧，提升財務(wù)人員被理解和認同的能力

10月17——18

成都

9

如何組建優(yōu)秀財務(wù)部

掌握如何考察和評估財務(wù)人員的素質(zhì)？

 財務(wù)部門的組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置？

 財務(wù)部門的日常管理應(yīng)該做哪些事情？

 財務(wù)部門的基本工作流程有哪些？

怎樣做好績效考核工作？

11月14——15

北京

10

全面預(yù)算-大數(shù)據(jù)時代的預(yù)算管理

某企業(yè)預(yù)算解析（現(xiàn)場案列）

高效的全面預(yù)算管理體系中的關(guān)鍵點

構(gòu)建適合自己企業(yè)的預(yù)算管理體系的思路

預(yù)算編制的流程、工具和方法

跟蹤預(yù)算執(zhí)行的有效方法對企業(yè)經(jīng)營進行有效的監(jiān)控與考評

12月19——20

北京