關于舉辦《有效成本管控方法》后續(xù)教育專題培訓班的通知

尊敬的學員朋友：

成本管控不但關系到整個企業(yè)的管理水平,還關系到企業(yè)經(jīng)濟活動的各個方面。成本管理的好壞直接關系到企業(yè)的興衰,降低成本,是企業(yè)永遠追求的主題。因此,必須對成本控制工作加以足夠的重視,通過不斷總結(jié)各種成功的成本控制方法,推動和促進整個企業(yè)管理水平上臺階。

2014年國際財務管理師IFM(含高級)申報火熱進行中：

本次特邀請實戰(zhàn)專家湯婧平老師為我們講授《有效成本管控方法》專題講座。

【培訓收益】

1.能認識成本、了解成本、并制定標準成本

2.能學會構(gòu)建企業(yè)成本管理思維，尋求改善企業(yè)成本的有效方法

3.跳出傳統(tǒng)的成本控制框架，從公司整體經(jīng)營的視角，更宏觀地分析并控制成本

4.掌握成本核算的主要方法及各自的優(yōu)缺點，根據(jù)情況的變化改良現(xiàn)有的核算體系

5.掌握成本分析的主要方法，為高層管理人員提供關鍵有效的成本數(shù)字支持

具體事項如下：

一、參加對象

企業(yè)家、董事長、CEO、總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理；財務總監(jiān)、財務經(jīng)理等中高層經(jīng)理人員。

二、培訓內(nèi)容

1、成本控制與成本降低——降低是相對的

（1）成本控制和成本降低的區(qū)別（2）認識成本才能控制成本

（3）如何制定目標成本——有目標才有方向（4）成本控制也成本降低的區(qū)別

案例分析：邯鋼，倒擠出來的利潤————豐田，目標成本管理模式

2、采購與存貨——精打細算從源頭開始

（1）采購省下了的都是利潤——案例：美心集團，降低成本，實現(xiàn)雙贏

（2）控制存貨降低成本——案例：美的的零庫存夢想

3、研發(fā)成本——不要設計出來的產(chǎn)品，就是先天不足！

（1）研發(fā)費用的稅收優(yōu)惠——稅前能多扣50%是50%

（2）研發(fā)環(huán)節(jié)成本控制——設計決定成敗

案例分析：TCL，研發(fā)成本必須小于目標成本

4、生產(chǎn)成本——規(guī)范作業(yè)流程，制定成本標準

（1）標準成本——沒有標準，就沒有約束

（2）作業(yè)成本——作業(yè)是因，成本是果

案例分析：戴爾，成本改革從流程開始

5、銷售——收入是稅金的源頭，壞賬是實實在在的虧損

（1）銷售的納稅籌劃——收入是稅金的源頭

（2）應收賬款管理——壞賬是實實在在的虧損

案例分析：7天連鎖酒店：拖鞋也能賣錢

6、物流——效率就是競爭力

（1）物流成本對銷售價格的影響

（2）物流方式的選擇，是自己物流，還是找第三方物流

案例分析：麥當勞的第三方物流——雨潤集團的自主物流網(wǎng)絡、

7、項目投資與并購——不成功，便成仁

（1）項目投資管理流程

（2）并購的利與弊——案例分析：格蘭仕，用別人的錢，建自己的廠

8、籌資——沒有白拿的錢，黃世仁就是黃世仁

（1）普通股融資也有成本（2）債權(quán)融資——案例：太子奶的融資悲劇

三、時間及相關活動安排

報到時間：9月12日（10：00—21：30）報到；

上課時間：9月13---14日（09：00—17：00）；

四、地點

報到地點：中青旅山水時尚酒店

地址：北京市海淀區(qū)阜成路10號

前臺電話：010-88100100

上課地點：北京工商大學（西區(qū)）教三樓7層374教室（線路附后）

2014年國際財務管理師IFM(含高級)申報火熱進行中：15911185810

五、主講嘉賓介紹

湯婧平注冊會計師、和君咨詢合伙人；曾任上市公司財務總監(jiān)，北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師、上海財經(jīng)大學特聘講師、四大會計師事務所特聘講師、多家公司財務顧問。

六、有關費用與報名辦法

1.對于IFM學員：學員培訓費、會務費、場地費、資料費全部免費。

此次學習可積六分后續(xù)教育積分。

2.對于非IFM學員：培訓費、會務費、場地費、資料費等2800元/人。

3.食宿安排：

住宿：320元/間/天（不含早餐）；（三餐學校有食堂，自行解決）

注：住宿統(tǒng)一安排，費用自理，開具報銷憑證。

4.參加學習的學員根據(jù)培訓計劃，請?zhí)崆疤顚憟竺貓?zhí)表傳真至我單位，

聯(lián)系電話:15911185810

國際財務管理師協(xié)會中國總部授權(quán)機構(gòu)

北京啟宣時代教育咨詢有限公司

二〇一四年八月二十一日