曾幾何時(shí)，當(dāng)90后出現(xiàn)在職場(chǎng)時(shí)，大家都有一種惶恐的感覺，不知道如何來面對(duì)他們，如何來和他們共事合作。而如今，00后馬上也要進(jìn)入職場(chǎng)了，那我們?nèi)绾蝸砻鎸?duì)他們呢？

從90后開始，他們是伴隨著各種互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品、網(wǎng)絡(luò)游戲、電子商務(wù)、互聯(lián)網(wǎng)金融、互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)等等互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)出生、成長(zhǎng)的，我們稱之為互聯(lián)網(wǎng)新生代。

他們這一代伴隨著互聯(lián)網(wǎng)成長(zhǎng)，他們的骨子里面都充滿著互聯(lián)網(wǎng)氣息，有著深深的互聯(lián)網(wǎng)烙印。那互聯(lián)網(wǎng)的烙印是什么呢？我們先來了解一下互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的一些特征是什么就可以管中窺豹了。

互聯(lián)網(wǎng)的第一個(gè)特點(diǎn)，也是最大的一個(gè)特點(diǎn)是免費(fèi)。

免費(fèi)是什么，免費(fèi)就是無條件，或者說是無直接條件，凡是收費(fèi)或有直接條件的肯定玩不下去。那在這種環(huán)境下成長(zhǎng)起來的互聯(lián)網(wǎng)新生代，他們的思維模式就是不要設(shè)置那么多的條條框框來迫使我工作，不要用一種簡(jiǎn)單價(jià)值交換的方式來讓我工作。他們看中的是這個(gè)工作我是否感興趣，或者說你如何通過一種很“舒適”的方式讓我慢慢的對(duì)這個(gè)工作產(chǎn)生興趣，然后在他真正投入進(jìn)去之后，就會(huì)產(chǎn)生你意想不到的一些價(jià)值。就如給他們做績(jī)效考核一樣，如果你直接和他們說，這個(gè)事情你必須要做到什么程度，做到了拿多少獎(jiǎng)金，沒有做到就扣多少獎(jiǎng)金。對(duì)此，他們一般嗤之以鼻，即使他對(duì)這個(gè)工作也感興趣。但是，如果你和他們說，你對(duì)這個(gè)工作很感興趣，也很擅長(zhǎng)這方面的工作，我相信你能創(chuàng)造一個(gè)奇跡?；蛘哒f，這個(gè)工作會(huì)讓你和別人不一樣，它會(huì)讓你更加的睿智，更快的成為小組的“發(fā)動(dòng)機(jī)”。就這樣，他們真的會(huì)創(chuàng)造一個(gè)奇跡給你看到。

互聯(lián)網(wǎng)的第二個(gè)特點(diǎn)是分享、開放、透明，甚至像是社交平臺(tái)一樣——“串聯(lián)”。

互聯(lián)網(wǎng)新生代覺得沒有什么內(nèi)容是不能分享的，工資、福利、部門最新動(dòng)態(tài)，領(lǐng)導(dǎo)的最新溝通內(nèi)容等等，都能拿出來分享。有的分享到線上朋友圈中，有的分享到線下朋友圈中，甚或有的直接就分享給了全球人民了。所以，針對(duì)他們千萬(wàn)不能說這是一個(gè)“秘密”的事情，更不可說只能和他一個(gè)人說。那么在政策制訂方面，不能搞特殊化，即使這個(gè)特殊是針對(duì)他的也不行，他會(huì)為別人鳴不平的。互聯(lián)網(wǎng)新生代他們分享的不僅僅是知識(shí)、信息，他們還會(huì)分享情緒，這是一個(gè)好事，但是某些方面也會(huì)帶來很大的危機(jī)。管理者如果能深入的研究他們的這種傳播模式，那么會(huì)通過這種傳播模式來傳播正能量，從而達(dá)到所有人員同心同力的效果。反之，如果管理者沒有重視他們的這種傳播力量，從而導(dǎo)致一些負(fù)面能量在里面串聯(lián)傳播的話，那帶來的后果有可能是無法承受的。

互聯(lián)網(wǎng)的第三個(gè)特點(diǎn)是“體驗(yàn)”。

對(duì)，就是體驗(yàn)，這是互聯(lián)網(wǎng)事物中最重要，最能體現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的一個(gè)詞。這個(gè)詞也深深的烙在了互聯(lián)網(wǎng)新生代的身上了。我們這一代，70后、80后，會(huì)提人性化，但是長(zhǎng)期接受的管理模式是，這個(gè)事情只能這樣，那就只能這樣做了，哪怕做起來比較難受，也還是會(huì)按照既定規(guī)則做下去，并想辦法把效果體現(xiàn)出來。但是，現(xiàn)在的管理模式不能這樣了，互聯(lián)網(wǎng)新生代會(huì)問，這個(gè)事情為什么只能這樣，這樣不對(duì)我的胃口，體驗(yàn)不好。對(duì)，體驗(yàn)不好！盡管他對(duì)這個(gè)管理目的是非常認(rèn)可的，對(duì)這個(gè)事情的意義也是認(rèn)同，但是由于這個(gè)模式的體驗(yàn)不好，他就能拒絕去做。公司推行一個(gè)管理系統(tǒng)，C/S架構(gòu)的，他們就會(huì)問為什么不能搞成B/S架構(gòu)的，為什么不能通過手機(jī)、平板登錄使用，登陸頁(yè)面為什么不能搞得炫一點(diǎn)，功能為什么不能搞的更智能一點(diǎn)？等等。他們的這些問題會(huì)讓公司的信息部門無地自容，會(huì)讓公司的領(lǐng)導(dǎo)目瞪口呆。因?yàn)檎找郧?，公司說先按這樣的來用，那就先僵化使用吧。但是現(xiàn)在不行了，因?yàn)轶w驗(yàn)不好，他們會(huì)拒絕使用。并不是他們不喜歡這份工作，也不是因?yàn)樗麄儾幌氚堰@個(gè)工作做好，而是他們的思維就是這種思維——體驗(yàn)要好，互聯(lián)網(wǎng)思維！

諸如以上都還只是互聯(lián)網(wǎng)新生代思維的一斑，這對(duì)現(xiàn)有的管理思維，管理模式、管理成本提出了更大的挑戰(zhàn)，對(duì)管理者來說更是一種蛻變的機(jī)遇。因?yàn)?，在互?lián)網(wǎng)思維下隱藏著互聯(lián)網(wǎng)式的效益回報(bào)！也許這也可以算是管理上的互聯(lián)網(wǎng) 吧。