我們針對(duì)機(jī)械行業(yè)的非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)來談一下,在設(shè)計(jì)過程中值得大家留意的五個(gè)原則,這五個(gè)原則相互協(xié)同和配合,互為條件與基礎(chǔ),只有兼顧了這五個(gè)設(shè)計(jì)原則,才能真正完成好一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)。
1.成本優(yōu)先原則
非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),最大的特點(diǎn)就是小規(guī)模化出產(chǎn),功能單一而適應(yīng)范圍有限,針對(duì)這樣的產(chǎn)品,我們的假如想在一開始就“把錢給賺了”,那就需要嚴(yán)格的控制成本,成本的控制可以從以下幾個(gè)方面來考慮:
(1) 研發(fā)成本
盡量選擇精兵強(qiáng)將來擔(dān)任非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的項(xiàng)目主管,在項(xiàng)目的職員配備上,要盡量的少而精,對(duì)項(xiàng)目人的綜合能力要求要盡量高。
項(xiàng)目主管不僅要在方案設(shè)計(jì)上具備足夠的經(jīng)驗(yàn)和能力,在團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)上也要具備相應(yīng)的擔(dān)當(dāng)和技能,同時(shí)還有兼顧團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作效率,把研發(fā)的本錢控制在最低的限制。
(2) 采購成本
采購成本的控制也需要研發(fā)工程師的極力配合,把項(xiàng)目所選用的零部件盡量通用化和尺度化,并將這些零部件的供給商盡量統(tǒng)一,形成長久而互惠的戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。
同時(shí)協(xié)商好采購的付款方式,盡可能的采用季度付款或者年度付款的方式,以期僅少量的占用活動(dòng)資金。
機(jī)械設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)分享,兼顧這五個(gè)設(shè)計(jì)原則,才能真正做好非標(biāo)設(shè)計(jì)
(3) 外協(xié)成本
在結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)上,要盡量讓各功能部件模塊化,通用化,其本質(zhì)仍是由不同的功能部件組成,在良多功能部件的選擇和使用上,仍是存在良多的共性。
固然外協(xié)加工的時(shí)候盡量將這些功能部件做規(guī)?；团炕幚?并與制造供給商形成長期戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過長期而不亂的合作,來晉升外協(xié)的效率,降低外協(xié)加工的本錢。
(4) 裝配成本
這也牽涉到非標(biāo)設(shè)計(jì)的結(jié)構(gòu)處理和功能部件的實(shí)現(xiàn)與安裝,盡量將結(jié)構(gòu)簡單化、尺度化處理,能夠外購的毫不過協(xié),能夠外協(xié)的毫不自制。
同時(shí)在裝配前,要與裝配技術(shù)職員做充分的解釋與說明,并形成規(guī)范的裝配流程和工藝,讓整個(gè)裝配流程在無障礙下進(jìn)行。
(5) 調(diào)試成本
調(diào)試成本取決于非標(biāo)設(shè)計(jì)前的項(xiàng)目調(diào)研和分析深度,也取決于項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)者的功力和經(jīng)驗(yàn),同時(shí)更依靠于現(xiàn)場調(diào)試工程師的臨場應(yīng)變能力和技術(shù)純熟程度,在非標(biāo)設(shè)計(jì)項(xiàng)目上,一定要讓最牛逼的人站在第一線,他們才是項(xiàng)目成功的最大保障。
(6) 售后成本
實(shí)在非標(biāo)設(shè)計(jì)最害怕的就是售后本錢的無窮制的增加,這是非標(biāo)設(shè)計(jì)昂貴的原因之一,也非標(biāo)設(shè)計(jì)最不可控的地方,一個(gè)項(xiàng)目是否賺錢,很大程度就是聚焦在售后這一塊,這個(gè)本錢的控制主要在設(shè)計(jì),后續(xù)我們做更充分的分析。
2.質(zhì)量保證原則
非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),質(zhì)量保證來源兩個(gè)大的方面,只要控制好了這兩個(gè)方面,也就基本上保證了產(chǎn)品的質(zhì)量:
(1) 工程師的設(shè)計(jì)能力
對(duì)于非標(biāo)設(shè)計(jì)而言,由于就是“一錘子買賣”,所以根本就沒有試錯(cuò)的機(jī)會(huì)和預(yù)算,做成功了“皆大歡喜”,做失敗了“一虧到底”,所以對(duì)設(shè)計(jì)工程師的個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和能力長短常依靠和考驗(yàn)的。
特別是項(xiàng)目的方案設(shè)計(jì)工程師,方案的原理性對(duì)錯(cuò)就是檢修團(tuán)隊(duì)是不是在做一件“對(duì)的事情”的基礎(chǔ),假如方案存在原理性的錯(cuò)誤,那么后續(xù)團(tuán)隊(duì)的所有努力就是“南轅北轍”的無用功,不僅鋪張了公司的人力,財(cái)力,物力,更重要的是失去了爭奪市場的機(jī)會(huì)和格式。
同時(shí)我們也需要兼顧非標(biāo)設(shè)計(jì)在細(xì)節(jié)上的處理,一個(gè)好的、可靠的設(shè)計(jì),細(xì)節(jié)才是王道,非標(biāo)產(chǎn)品的不錯(cuò)性和合用性一定是來自于細(xì)節(jié)的處理,而設(shè)計(jì)工程師之間的能力比拼良多時(shí)候也提醒在對(duì)細(xì)節(jié)的掌握和應(yīng)用上。
(2) 采購件的質(zhì)量
對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理而言,我們只能相信一句話“便宜無好貨,好貨不便宜”,任何品質(zhì)可靠,功能齊全的零部件都不會(huì)以一個(gè)不公道的價(jià)格去獲得,這其中的取舍,對(duì)于一個(gè)產(chǎn)品經(jīng)理來說就是一場賭博,有經(jīng)驗(yàn)的成分,也有命運(yùn)運(yùn)限的成分。
良多產(chǎn)品用了好的配件,也有犯錯(cuò)的情況泛起,有的產(chǎn)品使用的是很普通的配件,幾年運(yùn)行良好的概率也有存在,所以這很大程度要看項(xiàng)目經(jīng)理的取舍。
但是根據(jù)我個(gè)人的經(jīng)歷,對(duì)于非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),我個(gè)人仍是建議盡量用好一點(diǎn)的配件,固然在前期本錢上有一些加高,但是有很大的幾率為我們降低后期的售后本錢,而且可以保證我們產(chǎn)品在市場上和客戶處的良好名聲,這不僅是處于產(chǎn)品本錢的考量,更是處于公司產(chǎn)品營銷和企業(yè)形象的考慮。
3、工藝控制原則
工藝的控制,主要體現(xiàn)在兩個(gè)部門,當(dāng)然這兩個(gè)部門也和本錢有著非常大的關(guān)系,但更多的仍是依靠于設(shè)計(jì)者的設(shè)計(jì)能力:
(1) 機(jī)械加工工藝的控制
作為一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品,一定的外協(xié)加工零件是必須品,如何從設(shè)計(jì)上來保證加工工藝的可靠性和低本錢,是一個(gè)設(shè)計(jì)工程師所不能回避的責(zé)任,同樣一個(gè)功能部件,達(dá)到的同樣的功能要求。
別人的只要1000元本錢和15天的周期,你的卻需要1500元的本錢和20天的周期,這就是你的設(shè)計(jì)能力的缺陷和不足,同時(shí)我們也要充分的考慮企業(yè)周邊的配套產(chǎn)業(yè)鏈的題目。
(2) 裝配工藝的控制
裝配工藝的控制和機(jī)械加工工藝的控制一樣,大部門來自于設(shè)計(jì)工程師的能力體現(xiàn),當(dāng)然我們也要結(jié)合加工質(zhì)量,裝配場地的配套舉措措施,工裝用具、檢具的配備,工藝流程和工序排布的公道性等來實(shí)施。
這些需要考慮的因素都是一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品項(xiàng)目經(jīng)理的分內(nèi)之事,是需要有充分的預(yù)備和預(yù)案的項(xiàng)目規(guī)劃原則。
假如抱著一種走到哪里算哪里的心態(tài),那要做好一個(gè)非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì)幾乎是沒有什么勝算的,由于產(chǎn)品的周期和價(jià)格都沒有給你足夠的修正自己錯(cuò)誤和失誤的空間和機(jī)會(huì)。
4、周期核算原則
非標(biāo)產(chǎn)品的設(shè)計(jì),周期的核算非常的樞紐,實(shí)在對(duì)于良多工程師而言,只要不是太過于復(fù)雜的產(chǎn)品,大家都有去接單的能力,但是要在一個(gè)較短的時(shí)間來,從設(shè)計(jì)、外協(xié),外購,裝配調(diào)試等環(huán)節(jié)都能公道的布局和系統(tǒng)的完成,仍是很考驗(yàn)項(xiàng)目工程師的能力的。
這不單是設(shè)計(jì)能力,還有對(duì)手上各種資源的調(diào)配能力,對(duì)產(chǎn)品上下游工業(yè)鏈的掌握能力,對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的掌控能力等都長短常大的考驗(yàn)。
非標(biāo)設(shè)計(jì)的一個(gè)特點(diǎn),本身就是周期短,成功率要求高,上下游供給鏈復(fù)雜,產(chǎn)品針對(duì)性強(qiáng),且沒有很好的參考對(duì)象和充分的設(shè)計(jì)經(jīng)歷,幾乎每一個(gè)非標(biāo)設(shè)計(jì)都是對(duì)團(tuán)隊(duì)職員的一次生死考驗(yàn)和浸禮,也是一次次的浴火重生。
同時(shí)周期的預(yù)算,良多環(huán)節(jié)是不可控的,例如上下游的供給商,非標(biāo)設(shè)計(jì)由于大多數(shù)是單件出產(chǎn)或者是小批量出產(chǎn),在上下游供給商的配協(xié)力度上,很難有足夠的理由去調(diào)動(dòng)他們的積極性和配合欲望。
更多的時(shí)候是他們根本就不在乎是否有你這個(gè)“不痛不癢”的小訂單,所以在供給鏈的配備和把握上,尤其要下足功夫。
5.、售后評(píng)估原則
在前面本錢控制的部門,我們又提到售后本錢的較大影響,實(shí)在這個(gè)售后本錢與非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)的性質(zhì)有很大的關(guān)系,一個(gè)成熟的產(chǎn)品,從研發(fā)到試制,從試制到試用,從試用到完善,從完善到產(chǎn)品定型,這是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。
但長短標(biāo)產(chǎn)品卻由于其產(chǎn)品市場的獨(dú)特性,消除了“試制,試用,完善”等多個(gè)步驟,基本上是從研發(fā)到裝配,從裝配到使用這么一個(gè)路線,這在很大程度上決定產(chǎn)品的不成熟性和欠不亂性,即使再牛逼的設(shè)計(jì)工程師,都有偶然犯個(gè)錯(cuò)的時(shí)候。
所以我們也不可能對(duì)一個(gè)研發(fā)工程師有過多的苛求,只能是利用一些機(jī)制、經(jīng)驗(yàn)和設(shè)計(jì)能力,盡量來保證產(chǎn)品盡量的成熟和實(shí)用,即使我們做不到百分百,也要把一些樞紐性的功能和結(jié)構(gòu)處理好,讓這個(gè)產(chǎn)品存在更多的可塑性。
同時(shí),我們也要與產(chǎn)品的終極用戶,保持好良好的溝通,要時(shí)刻保持溝通的暢通和及時(shí),用殷勤的服務(wù)和良好的立場來彌補(bǔ)產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上的一些小失誤,并在后續(xù)的售后過程中,用實(shí)際步履和高效的完善方案來平復(fù)客戶的不滿和訴苦。