◆慈溪會(huì)計(jì)預(yù)算管控實(shí)務(wù)班課程引言：

預(yù)算管理被越來(lái)越多的企業(yè)所使用，但是很多企業(yè)的預(yù)算成了數(shù)字游戲，大家為了做預(yù)算而做預(yù)算。

預(yù)算最終卻成了目標(biāo)，而沒(méi)有成為一項(xiàng)管理工具，而且大家都累得筋疲力荊

如何讓預(yù)算不再是形式，預(yù)算直正成為企業(yè)的管理工具？如何簡(jiǎn)化工作流程發(fā)揮預(yù)算管理的作用？

如何讓預(yù)算走到所有員工的工作中，讓員工都看著預(yù)算辦事？

預(yù)算又如何與績(jī)效考核掛勾？

對(duì)預(yù)算出現(xiàn)的執(zhí)行偏差問(wèn)題，如何去客觀評(píng)價(jià)？

不要讓預(yù)算成為您的絆腳石，而是讓預(yù)算直正起到作用。

◆慈溪會(huì)計(jì)預(yù)算管控實(shí)務(wù)班課程優(yōu)勢(shì)：

傳授預(yù)算管理的核心內(nèi)容，把預(yù)算管理變成可操作、具體的、可實(shí)施的工具。

◆慈溪會(huì)計(jì)預(yù)算管控實(shí)務(wù)班培訓(xùn)收益：

掌握預(yù)算管理的核心作用、編制程序、編制方法、建立高效的工作流程。

◆慈溪會(huì)計(jì)預(yù)算管控實(shí)務(wù)班培訓(xùn)提綱：

（一）、如何看待預(yù)算管理

1、危機(jī)管理產(chǎn)生預(yù)算管理；

2、預(yù)算管理是一種有效的管理課工具；

3、戰(zhàn)略的形成與實(shí)施過(guò)程。

（二）、預(yù)算管理的前期準(zhǔn)備工作

1、實(shí)施預(yù)算管理要考慮的關(guān)健因素；

2、理解預(yù)算管理與控制是企業(yè)管理的心；

3、掌握預(yù)算對(duì)責(zé)任單位和個(gè)人進(jìn)行考核的方法；

4、全員預(yù)算管理。

（三）、預(yù)算編制程序方法

1、企業(yè)不同時(shí)期預(yù)算重點(diǎn)；

2、銷售預(yù)算的方法；

3、資金預(yù)算的幾種方式；

4、成本標(biāo)準(zhǔn)制定依據(jù)；

5、銷售費(fèi)用預(yù)算方法；

6、職能部門(mén)的費(fèi)用如何預(yù)算。

（四）預(yù)算編制--預(yù)算執(zhí)行差異調(diào)整應(yīng)對(duì)

1、執(zhí)行差異分析、如何處理；

2、預(yù)算的調(diào)整。

（五）、預(yù)算管理在績(jī)效考核中的運(yùn)用

1、如何把預(yù)算納入績(jī)效考核；

2、績(jī)效中的關(guān)健指標(biāo)選用。

◆慈溪會(huì)計(jì)預(yù)算管控實(shí)務(wù)班培訓(xùn)對(duì)象：在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

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