◆寧波會(huì)計(jì)課程引言：

企業(yè)有的很多產(chǎn)品，但并不是每種產(chǎn)品的貢獻(xiàn)是一樣的，有的產(chǎn)品銷(xiāo)量很大，但不一定有利潤(rùn)，那么如何去評(píng)判每一種產(chǎn)品貢獻(xiàn)大小，又如何去取舍？

企業(yè)無(wú)論經(jīng)營(yíng)什么，僅關(guān)注結(jié)果是不夠的，更應(yīng)盯住目標(biāo)、看準(zhǔn)未來(lái)；

本課程充分利用量本利分析法對(duì)產(chǎn)品的未來(lái)趨勢(shì)做出科學(xué)的預(yù)測(cè)，讓你又擁有一個(gè)管理寶典。

◆寧波會(huì)計(jì)課程優(yōu)勢(shì)：

哪些是要淘汰的產(chǎn)品，哪些是要大力推廣的產(chǎn)品，哪些是未來(lái)的產(chǎn)品。

本課程用大量案例展示企業(yè)不同時(shí)期、不同業(yè)務(wù)類型的產(chǎn)品盈利分析。

課堂要求學(xué)員帶著問(wèn)題學(xué)習(xí)，老師引導(dǎo)學(xué)員從實(shí)際出發(fā)，利用科學(xué)的方法對(duì)企業(yè)自身的產(chǎn)品作出正確決策。

◆寧波會(huì)計(jì)培訓(xùn)收益：

學(xué)會(huì)對(duì)產(chǎn)品作出分析，構(gòu)建產(chǎn)品分析報(bào)表體系；

建立量本利分析模型，預(yù)測(cè)未來(lái)產(chǎn)品的走勢(shì)；

掌握固定成本、變動(dòng)成本的分類；

學(xué)會(huì)運(yùn)用量本利分析法在產(chǎn)品決策、工資決策中的運(yùn)用。

◆寧波會(huì)計(jì)培訓(xùn)提綱：

（一）量本利分析的關(guān)鍵指標(biāo)

1、阿郎面包分析案例在分析中的運(yùn)用

2、固定成本和變動(dòng)成本運(yùn)用

3、保本點(diǎn)的確定

4、產(chǎn)品決策的要點(diǎn)

（二）邊際貢獻(xiàn)怎樣影響對(duì)利潤(rùn)目標(biāo)

1、變動(dòng)費(fèi)用和固定費(fèi)用的嚴(yán)格區(qū)分

2、盈虧臨界點(diǎn)的確定。

3、目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的保障措施、手段的有效性

4、領(lǐng)導(dǎo)者及團(tuán)隊(duì)對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的渴望程度

（三）、產(chǎn)品決策實(shí)例運(yùn)用

1、利潤(rùn)影響要素變動(dòng)的決策

2、虧損企業(yè)扭虧為盈的訣竅

3、是否接受訂單的決策

4、增加新產(chǎn)品的決策

（四）、總結(jié)：成本控制的關(guān)健點(diǎn)把控、管理者和財(cái)務(wù)人員在成本控制中的作用。

◆寧波會(huì)計(jì)培訓(xùn)對(duì)象：在職財(cái)務(wù)人員、主管會(huì)計(jì)、中小企業(yè)老板

寧波會(huì)計(jì)培訓(xùn)地址：

天一校區(qū)：寧波市海曙區(qū)華樓巷19號(hào)天一豪景A座3樓

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輕紡城校區(qū)：寧波鄞州區(qū)雅戈?duì)柎蟮?02號(hào)（輕紡城正對(duì)面）

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北侖校區(qū)：寧波北侖區(qū)太平洋大廈9樓