人力資源分為人力資源規(guī)劃、人員招聘與配置、培訓開發(fā)與實施、績效考核與實施、薪酬福利、員工關系管理、人事管理和職業(yè)生涯管理八大模塊。

一、人力資源規(guī)劃：

1.組織機構的設置，

2.企業(yè)組織機構的調整與分析，

3.企業(yè)人員供給需求分析，

4.企業(yè)人力資源制度的制定，

5.人力資源管理費用預算的編制與執(zhí)行

二、人員招聘與配置：

1.招聘需求分析，

2.工作分析和勝任能力分析，

3.招聘程序和策略、

4.招聘渠道分析與選擇，

5.招聘實施，

6.特殊政策與應變方案，

7.離職面談，

8.降低員工流失的措施

三、人力資源培訓和開發(fā)

1.理論學習，

2.項目評估，

3.調查與評估，

4.培訓與發(fā)展，

5.需求評估與培訓，

6.培訓建議的構成，

7.培訓、發(fā)展與員工教育，

8.培訓的設計、系統(tǒng)方法，

9.開發(fā)管理與企業(yè)領導；開發(fā)自己和他人，

10.項目管理：項目開發(fā)與管理慣例。

四、人力資源績效管理：

1.績效管理準備階段，

2.實施階段，

3.考評階段，

4.總結階段，

5.應用開發(fā)階段，

6.績效管理的面談，

7.績效改進的方法，

8.行為導向型考評方法，

9.結果導向型考評方法。

五、人力資源薪酬福利管理：

（補償、激勵和收益）

1.薪酬，

2.構建全面的薪酬體系（崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算），

3.福利和其它薪酬問題（福利保險管理、企業(yè)福利項目的設計、企業(yè)補充養(yǎng)老保險和補充醫(yī)療保險的設計）4.評估績效和提供反潰

六、人力資源的員工和勞動關系：

1.就業(yè)法，

2.勞動關系和社會，

3.行業(yè)關系和社會，

4.勞資談判，

5.工會化和勞資談判（安全、保安和健康、安全和健康項目安全和健康的工作環(huán)境促進工作場所的安全和健康管理職業(yè)健康和安全）

人力資源管理與競爭

1.人力資源管理與競爭優(yōu)勢，

2.人力資源管理的發(fā)令以及環(huán)境，

3.人力資源規(guī)劃，

4.工作分析，

5.人員招聘

6.培訓和發(fā)展員工

7.員工績效評估

8.提高生產力方案。

七、人事管理

包括員工入職手續(xù)、員工信息檔案、人事檔案以及員工獎懲制度等，是人力資源的重要組成。

八、職業(yè)生涯管理

職業(yè)生涯管理是企業(yè)通過規(guī)劃員工的職業(yè)生涯，引導員工把自身發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標充分結合，有效發(fā)揮自身優(yōu)勢，實現(xiàn)良好發(fā)展的人力資源管理措施。良好的職業(yè)生涯管理體系可以充分發(fā)揮員工的潛能，給優(yōu)秀員工一個明確而具體的職業(yè)發(fā)展引導，從人力資本增值的角度達成企業(yè)價值最大化。借助教育測量學、現(xiàn)代心理學、組織行為學、管理學、職業(yè)規(guī)劃與職業(yè)發(fā)展理論等相關科學經典理論，結合中國特色的企業(yè)管理實踐和個人性格特征，形成了比較成熟、完善的職業(yè)生涯規(guī)劃體系。