8月7日晚，集團教務部劉思達總監(jiān)蒞臨山木培訓（中國·青島）展開了為期八天的視察指導工作。在黃金虎總監(jiān)的陪同下，劉思達總監(jiān)走訪了各個分校，對分校團隊的打造、資源分類、教務排課、教學考勤等做了詳細的了解，并進行了相關的培訓與指導，同時也幫助分校解決了一些實際問題。期間，劉思達總監(jiān)連續(xù)多次趕赴膠南，對新校址進行考察選擇。

視察中，劉思達總監(jiān)依次走訪了膠南分校、李村分校、城陽分校、膠州分校、高密分校、即墨分校、平度分校等分校。在分校里，劉思達總監(jiān)與員工親切溝通，關切地詢問了員工的工作與生活情況，耐心聽取員工的困惑，為員工進行了深刻的思想指導與鼓舞。同時，劉思達總監(jiān)還參觀了校區(qū)環(huán)境，對校舍的美化、校園文化的營造提出了建議。

針對學校教務排課、課程的電子考勤、學員的學籍管理，劉思達總監(jiān)進行了現(xiàn)場檢查，了解三期排課法在分校的運用情況，幫助分校梳理在開課程與預計課程，并對發(fā)現(xiàn)的問題進行了糾正，為分校教務負責人闡述了目前教務工作的主旨和排課思路，對課程周期和上課時間做了針對性的調(diào)整。

在走訪時，劉思達總監(jiān)還對比了解了各分校各學科同期相比幾年來的數(shù)據(jù)，對各分校進行了針對性的市場分析，為分校提出組織校內(nèi)公開課、繼續(xù)開拓學歷教育等建議，并對資源來源渠道做了分析，要求各校考慮如何提高教室利用率以及不同時間段的課程安排，開課不要扎堆。

結合不同分校，劉思達總監(jiān)為他們召開了臨時會議，從凝聚力、向心力、團隊成員間的默契配合、有效溝通、相互關愛、目標管理等方面對優(yōu)秀團隊的打造做了重點講話，同時為不同團隊樹立明確的目標和標桿。

期間，劉思達總監(jiān)還出席了員工大會與分校長座談會，帶來集團和王總的問候，并從八個方面對團隊的意義和價值進行了深入的詮釋，告訴大家優(yōu)秀團隊的標準，還為大家分享了幾則成長寓言，教給大家樹立成熟的職場觀，提高對工作能力和生活能力，通過自己的努力讓未來更美好。

劉思達總監(jiān)踐行走動式管理，親臨我校深入一線進行工作指導和培訓，關切的問候和工作中的鼓勵極大鼓舞了員工的士氣，同時也對各校的教務工作進行了梳理規(guī)范，為我校下一步的發(fā)展重點指明了方向。