財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)工作中三種比較難以區(qū)分明顯性質(zhì)的工作，三者雖然有交集，但也有一些不同，對(duì)非財(cái)會(huì)專業(yè)的人來(lái)說(shuō)，怎么很容易的區(qū)分財(cái)務(wù)管理、管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)？下面借用某知名上市公司證券事務(wù)工作者的觀點(diǎn)來(lái)幫助大家理解一下，希望能夠幫助到大家。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中的典型問題：

某一筆業(yè)務(wù)發(fā)生了，該怎么記賬（既反映該業(yè)務(wù)的經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)，又合乎會(huì)計(jì)準(zhǔn)則）？

管理會(huì)計(jì)中的典型問題：

手中有若干內(nèi)部數(shù)據(jù)（預(yù)算、產(chǎn)品單位成本、單位制造時(shí)間等），該如何分析它們并作出優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部效率的決策？

財(cái)務(wù)管理中的典型問題：

該如何控制公司的負(fù)債比率/派息比率/再投資比率……才能達(dá)到股東經(jīng)濟(jì)利益最大化？

一點(diǎn)補(bǔ)充：

管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)管理從目標(biāo)上來(lái)說(shuō)是很相似的：如何為公司帶來(lái)更多的經(jīng)濟(jì)利益。

不過(guò)二者的實(shí)現(xiàn)手段不同-前者側(cè)重于通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)中的數(shù)字幫助公司內(nèi)部管理作出更優(yōu)質(zhì)的決策，進(jìn)而獲取經(jīng)濟(jì)利益。而后者更多地考慮如何規(guī)劃和運(yùn)作企業(yè)財(cái)務(wù)資源。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)就有明顯的區(qū)別了：如何作出幫助外部人士（政府、債權(quán)人、政府等）作出有質(zhì)量的決策報(bào)表。

不想做會(huì)計(jì)主管的會(huì)計(jì)不是好會(huì)計(jì)！如何從小會(huì)計(jì)逆襲會(huì)計(jì)主管呢？仁和來(lái)幫你