序號(hào)

課程主題

主要內(nèi)容

授課方式

課時(shí)

1

勞動(dòng)關(guān)系管理

學(xué)會(huì)如何應(yīng)用相關(guān)法規(guī)避免陷入各類誤區(qū)，規(guī)避用人風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)對(duì)違紀(jì)員工的管理及違紀(jì)違規(guī)問題員工處理能力；勞動(dòng)合同訂立、變更技巧 ；

如何有效調(diào)崗調(diào)薪；

如何有效處理違紀(jì)違規(guī)員工；

《社會(huì)保險(xiǎn)法》《工傷保險(xiǎn)條例》實(shí)務(wù)應(yīng)對(duì)策略

真實(shí)案例教學(xué)，將枯燥的勞動(dòng)政策法規(guī)溶入實(shí)際管理當(dāng)中；學(xué)員參與討論、互動(dòng)

6

2

薪酬與福利管理

薪酬方案的設(shè)計(jì)；人力資源管理者學(xué)會(huì)看財(cái)務(wù)報(bào)表及如何制作；福利與非現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)與薪酬體系維護(hù)；如何讓激勵(lì)機(jī)制更有效；人工成本的合理控制

成功企業(yè)的薪酬經(jīng)驗(yàn)的分享、課程任務(wù)分析與點(diǎn)評(píng)、小組討論

6

3

績(jī)效管理

考評(píng)方法及結(jié)合各行業(yè)情況進(jìn)行全面的方案設(shè)計(jì)、通過實(shí)際案例分析常的績(jī)效管理問題、深部剖析現(xiàn)代績(jī)效管理的難題、績(jī)效輔導(dǎo)、績(jī)效結(jié)果如何運(yùn)用、績(jī)效體系與薪酬體系如何掛鉤、如何回避評(píng)估誤差

成功案例與失敗案例的分析、小組討論

6

4

心理學(xué)在人力資源管理中的應(yīng)用

了解心理咨詢技術(shù)與HR工作的關(guān)系；職場(chǎng)人際關(guān)系中的沖突；讓員工滿意—非物質(zhì)激勵(lì)的心理學(xué)技巧

案例分析，游戲互動(dòng)，角色扮演，自我測(cè)評(píng)及現(xiàn)場(chǎng)解讀

6

5

企業(yè)管理

人際溝通與教練心理學(xué) 、領(lǐng)導(dǎo)力、演講力、魅力溝通

工作分享、案例分析、角色扮演

6