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沈陽惠爾智業(yè)教育培訓(xùn)中心

[項目管理]
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項目管理實際操作字典項目管理體系詳解

39 2017-07-21

項目管理就是把知識、技能、工具、方法和技術(shù)應(yīng)用于項目的各項工作之中,實現(xiàn)或超過項目的利益相關(guān)者對項目的要求和期望。項目管理是一種科學管理,在領(lǐng)導(dǎo)方式上,它強調(diào)個人責任,實行項目經(jīng)理責任制;在管理機構(gòu)上,它采用臨時性動態(tài)組織形式;在管理目標上,它堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理;在管理手段上,它有一套比較完整的技術(shù)方法。因此,項目管理是一種有效的,甚至是高效的管理方法。

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項目管理知識體系

                  項目管理
一般機會研究
特定項目機會研究
方案策劃
論證與評估
初步可行性研究
項目可行性研究
項目評估
項目商業(yè)計劃書的編寫
項目后評論
企業(yè)項目管理
企業(yè)項目管理組織設(shè)計
項目管理組織形式
項目辦公室
多項目管理
目標管理與業(yè)務(wù)過程
績效評估與人員激勵
范圍管理
項目背景描述
目標確定
范圍規(guī)劃
范圍定義
工作分解
工作排序
時間管理
工作延續(xù)時間估計
進度安排
實施計劃
項目進展報告
進度控制
費用管理
資源計劃
費用估計
費用預(yù)算
費用控制
費用決算與審計
項目審計
工具與方法
要素分層法
方案比較法
資金時間價值
評價指標體系
 
范圍變更控制
范圍確認
項目資料與驗收
項目交接與清算
 
 
項目財務(wù)評價
國了經(jīng)濟評價方法
質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
質(zhì)量驗收
溝通管理
沖突管理
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
信息管理
風險管理
風險管理規(guī)劃
風險識別
風險評估
風險量化
風險應(yīng)對計劃
風險控制
不確定性分析
環(huán)境影響評價
項目融資 
模擬技術(shù)
里程碑計劃
工作分解結(jié)構(gòu)
責任矩陣
人力資源管理
組織規(guī)劃
團隊建設(shè)
采購管理
采購規(guī)劃
招標采購的實施
合同管理基礎(chǔ)
合同履行和收尾
綜合管理
安全計劃
安全控制
生產(chǎn)要素管理
現(xiàn)場管理與環(huán)境保護
項目經(jīng)理
項目監(jiān)理
行政監(jiān)督
新經(jīng)濟項目管理
法律法規(guī) 
網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
甘特圖
資源費用曲線
質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
掙值法
有無比較法

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