項目管理實際操作字典項目管理體系詳解
39 2017-07-21
項目管理就是把知識、技能、工具、方法和技術(shù)應(yīng)用于項目的各項工作之中,實現(xiàn)或超過項目的利益相關(guān)者對項目的要求和期望。項目管理是一種科學管理,在領(lǐng)導(dǎo)方式上,它強調(diào)個人責任,實行項目經(jīng)理責任制;在管理機構(gòu)上,它采用臨時性動態(tài)組織形式;在管理目標上,它堅持效益最優(yōu)原則下的目標管理;在管理手段上,它有一套比較完整的技術(shù)方法。因此,項目管理是一種有效的,甚至是高效的管理方法。
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項目管理知識體系
項目管理
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一般機會研究
特定項目機會研究
方案策劃
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論證與評估
初步可行性研究
項目可行性研究
項目評估
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項目商業(yè)計劃書的編寫
項目后評論
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企業(yè)項目管理
企業(yè)項目管理組織設(shè)計
項目管理組織形式
項目辦公室
多項目管理
目標管理與業(yè)務(wù)過程
績效評估與人員激勵
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范圍管理
項目背景描述
目標確定
范圍規(guī)劃
范圍定義
工作分解
工作排序
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時間管理
工作延續(xù)時間估計
進度安排
實施計劃
項目進展報告
進度控制
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費用管理
資源計劃
費用估計
費用預(yù)算
費用控制
費用決算與審計
項目審計
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工具與方法
要素分層法
方案比較法
資金時間價值
評價指標體系
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范圍變更控制
范圍確認
項目資料與驗收
項目交接與清算
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項目財務(wù)評價
國了經(jīng)濟評價方法
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質(zhì)量管理
質(zhì)量計劃
質(zhì)量保證
質(zhì)量控制
質(zhì)量驗收
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溝通管理
沖突管理
溝通規(guī)劃
信息分發(fā)
信息管理
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風險管理
風險管理規(guī)劃
風險識別
風險評估
風險量化
風險應(yīng)對計劃
風險控制
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不確定性分析
環(huán)境影響評價
項目融資
模擬技術(shù)
里程碑計劃
工作分解結(jié)構(gòu)
責任矩陣
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人力資源管理
組織規(guī)劃
團隊建設(shè)
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采購管理
采購規(guī)劃
招標采購的實施
合同管理基礎(chǔ)
合同履行和收尾
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綜合管理
安全計劃
安全控制
生產(chǎn)要素管理
現(xiàn)場管理與環(huán)境保護
項目經(jīng)理
項目監(jiān)理
行政監(jiān)督
新經(jīng)濟項目管理
法律法規(guī)
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網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)
甘特圖
資源費用曲線
質(zhì)量控制的數(shù)理統(tǒng)計方法
掙值法
有無比較法
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