PMP、IPMP與項目管理師的區(qū)別
45 2017-07-21
比較項目
CPMP 中國項目管理師
China Project Management ProfessionalPMP 美國項目管理資格認(rèn)證
Project Management ProfessionalIPMP 國際項目管理
專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證
International Project Management Professional
頒證機構(gòu)
國家人力資源和社會保障部
美國項目管理協(xié)會
PMI Project Management Institute 1969年成立于美國國際項目管理協(xié)會 IPMA International Project Management Association 1965年由德、法、英等國項目管理研究機構(gòu)成立于瑞士
考試級別
四級認(rèn)證體系與職稱同等待遇
一個級別（沒有資歷
和水平區(qū)別）四級認(rèn)證體系（有
資力和水平等級區(qū)別）
認(rèn)證體系
一級 高級項目管理師
二級 項目管理師
三級 助理項目管理師
四級 項目管理員 PMP項目管理專家
Project Management ProfessionalA級 CPD 高級項目經(jīng)理
Certificated Projects Director具備管理一個公司所有項目或國際合作的復(fù)雜項目的水平和能力
B級 CPM 項目經(jīng)理Certificated Project Manager具備管理大型復(fù)雜項目的水平和能力
C級 PMP 項目管理專家Project Management Professional具備管理一般復(fù)雜項目的水平和能力
D級 PMF 項目管理專業(yè)人員 Project Management Practitioner 具備項目管理從業(yè)的基本知識和能力
考試語言
中文
全球共九種語言
按全球各成員國
各自的本國語言
知識體系
以
生命周期為主線，從項目與項目管理的概念入手，以項目的概念階段、開發(fā)階段、實施階段及收尾階段，將項目管理的知識領(lǐng)域分為88個知識模塊來描述。包含
了：范圍管理、時間管理、費用管理、質(zhì)量管理、溝通管理、風(fēng)險管理、人力資源管理、采購管理、綜合管理、企業(yè)項目管理、方法與工具。
PMBOK項目管理知識體系
九個知識領(lǐng)域：范圍管理、時間管理、成本管理、人力資源管理、風(fēng)險管理、質(zhì)量管理、溝通管理、采購管理、集成管理。C-PMBOK中國項目管理知識體系
國家自然科學(xué)基金委員會立項于1994年由PMRC研究，IPMA支持，與國際接軌。
認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)
項目管理師國家職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。按項目啟動、項目計劃、項目執(zhí)行、項目控制、項目收尾五個階段中涉及到的理論知識及技能操作進行劃分，各級別有不同的要求比重。
無
ICB 國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) （IPMA Competence Basline）
C-NCB 國家項目管理專業(yè)資質(zhì)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) （China-Naitonal Competence Basline）共有42個項目管理知識與經(jīng)驗要素和個人素質(zhì)的8大特征及總體印象的10個方面的評估標(biāo)準(zhǔn)。
國內(nèi)開始
啟動時間2002年
2000年
2001年
認(rèn)證考核
機構(gòu)國家職業(yè)技能鑒定指導(dǎo)中心
PMI 美國項目管理協(xié)會
IPMP 中國認(rèn)證委員會
國內(nèi)項目
管理專家
委員會有
無
有
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