愛立信自1876年注冊“拉·馬·愛立信機械修理”以來，已經(jīng)歷一百個春秋的考驗。從早期生產(chǎn)電話機、電話交換機，發(fā)展到今天，愛立信已成為全球領(lǐng)先的提供端到端的全面通信解決方案的供應(yīng)商。愛立信的業(yè)務(wù)遍布全球140多個國家，為運營商用戶提供全套通信系統(tǒng)設(shè)備解決方案、專業(yè)通信服務(wù)，向業(yè)內(nèi)進(jìn)行技術(shù)授權(quán)，為企業(yè)用戶提供企業(yè)解決方案。

全球的愛立信人力資源機構(gòu)是一個大網(wǎng)絡(luò)，各大市場區(qū)域的人力資源機構(gòu)分別結(jié)成子網(wǎng)絡(luò)，子網(wǎng)絡(luò)下根據(jù)區(qū)域再劃分出小網(wǎng)絡(luò)。大網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)籌規(guī)劃，小網(wǎng)絡(luò)具體負(fù)責(zé)，愛立信構(gòu)成了星羅密布的人力資源網(wǎng)絡(luò)組織。

瑞典總部的人力資源機構(gòu)居于網(wǎng)絡(luò)中央，根據(jù)企業(yè)文化和公司戰(zhàn)略，設(shè)計統(tǒng)一的人力資源理念，制定宏觀的政策框架。人力資源總部每年組織兩次子網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人聚會，共同研討關(guān)系全公司的各項政策。

各網(wǎng)絡(luò)單元之間，借助先進(jìn)的技術(shù)手段，交流網(wǎng)絡(luò)內(nèi)外的人力資源信息。各級網(wǎng)絡(luò)均指定一名負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)該網(wǎng)絡(luò)召集、組織、協(xié)調(diào)工作。本級相關(guān)人員可成立項目組，組長由大家推眩小組成員根據(jù)計劃分別獨立工作，每三個月正式聚會一次，討論當(dāng)前問題，并最終拿出方案。方案在經(jīng)過網(wǎng)絡(luò)負(fù)責(zé)人確認(rèn)之后，項目小組負(fù)責(zé)在網(wǎng)絡(luò)單元內(nèi)進(jìn)行推介。如果方案被認(rèn)可和證實有效，還可向更高一級的網(wǎng)絡(luò)推介。好的方案，會被層層推介，最終在愛立信整個集團(tuán)實施。

問題：

1、在制定人力資源規(guī)劃時，愛立信的人力資源網(wǎng)絡(luò)組織可以體現(xiàn)出哪些優(yōu)勢？

2、在這種組織結(jié)構(gòu)下，您有什么建議可確保大網(wǎng)絡(luò)與小網(wǎng)絡(luò)順利協(xié)作？

3、在配置人員時，大網(wǎng)絡(luò)與小網(wǎng)絡(luò)各自起到什么作用？

本文摘自《高效人力資源管理案例：MBA提升捷徑》，中國經(jīng)濟出版社，宋聯(lián)可、楊東濤

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