MBA管理:管理是一門藝術，即使是富有經驗的管理者，也可能在實踐中犯錯。如何避免錯誤？首先必須清楚錯在哪里。以下列舉四種管理中的錯誤，非常典型！

關注不足

通常，當員工沒有出色完成工作時，管理者會自然而然地告知員工，但他們工作很出色時，管理者卻不會告知。人大EMBA提到，管理者必須認識到這一點，尤其是在業(yè)務繁忙季節(jié)，你可能只專注自己的工作，但一定不能忘記員工的存在和他們的需求。

要讓員工感覺備受重視很簡單，只要管理者暫時放下手中的工作，關掉電話，給予他們一定的關注就可以了。

雇用技能不配套的員工

企業(yè)常常感覺缺少人手，你覺得必須雇用新的員工。人大EMBA表示，但大多數(shù)情況下，如果你感覺新員工不適合某個崗位，結果會往往真的這樣。而如果用人不當，雇用的員工缺乏相關崗位要求的技能，企業(yè)將付出昂貴的代價。

溝通不當

通常，溝通不當在管理者所犯的錯誤中位居首位。根據(jù)調查，管理者所犯的錯誤大約有20%是由溝通不當引起的。

引起管理問題多米諾骨牌效應的首要原因是企業(yè)沒有明確的戰(zhàn)略或目標，也沒有與員工充分溝通。因此，管理者與員工分享信息，與員工進行坦誠的討論。畢竟，信息的傳遞與企業(yè)健康息息相關，良好的溝通也有利于在員工之間建立互相信任的關系。

對低績效員工視而不見

管理者通常會發(fā)現(xiàn)很難對員工低下的績效進行討論。實際上，很多管理者懼怕且經常竭力避免討論不好的績效。人大EMBA認為，原因之一在于管理者并不知道造成員工績效低下的原因。

但是，如果企業(yè)文化過于強調彬彬有禮和不加批評，將是非常危險的事。如果你對低績效的員工視而不見，也會對他對團隊造成的影響視而不見。但是如果你將阻礙其他員工的人員辭退，就能大大提升團隊士氣。管理者應盡力了解造成員工績效低下的根源，并決定是否值得培養(yǎng)這個員工。