沈陽辛倍達教育有著良好的背景資源，雄厚的師資力量，與建設部、教育部、勞動和社會保障部、中國建筑業(yè)協(xié)會、中國教育協(xié)會、各地市建委、國內知名建筑類院校、國內知名教育類院校等一直有著良好的合作關系。長期以來，依托優(yōu)勢資源，針對在職人群提供考前培訓及上崗技能培訓服務。已為湖南地區(qū)提供近十萬名具有上崗證書及能力的從業(yè)人員。

品牌訴求

高端體驗式學習是辛倍達教育品牌資產核心訴求。就像美國阿波羅教育集團倡導最最實用的教育目標一樣，辛倍達教育把傳統(tǒng)的教育方式分解成可以體驗的元素，新的感覺、新的刺激，以前的學習方式對學生來說都是外在的，而體驗式學習卻像生活中，其他任何一種體驗一樣，是內在的，是個人在形體、情緒、知識上參與的所得。根據(jù)在科爾布在體驗式模型中知識產生的位置不同，劃分四種學習風格：

–發(fā)散思維風格：派生于具體體驗和思考觀察，適合于需要豐富想象力，對不同觀點敏感的學習；

–同化思維風格：派生于觀察思考和抽象概念化，適合于綜合不同觀點，形成解釋框架的學習；

–聚合思維風格：派生于抽象概念化和積極試驗，適合于理論指導實踐的學習；

–協(xié)調者風格：派生于積極試驗，適合于用法開展實踐和學習。

辛倍達教育人認為：他們的產品不單是課程，課程只是一種載體。而正是通過這個平臺，辛倍達教育把一種獨特的經營人生的理念傳遞給學員，幫助大家走出舊我，找到新我！國內教育的消費很大程度一種硬性的消費，以至于目前市面上的培訓機構良莠不齊、魚龍混雜！教學質量和服務質量都得不到保障，辛倍達教育不懼成為行業(yè)公敵，將在不斷發(fā)展壯大中，建立更加透明的行業(yè)標準。并形成與學員良好的互動體驗，讓教育回歸教育的本質影響、引導、關愛學員！

品牌傳播：辛倍達教育的品牌傳播并不是簡單的模仿傳統(tǒng)意義上的鋪天蓋地的廣告和巨額促銷，而是獨辟蹊徑，采用了一種卓爾不群的傳播策略——口碑營銷，以消費者口頭傳播的方式來推動辛倍達教育目標學員群的成長。辛倍達教育通過一系列事件來塑造良好口碑。例如在有更近的上課校區(qū)主動通知到學員；免費的代報考服務，在校學生報班學費部分減免，交通不便的上課校區(qū)校車接送，報名、上課、自習的地點提供免費咖啡、飲料，免費的資料打印服務，獎學金計劃，舉辦同學沙龍等，讓他們感受到友好的氣氛等。

最終目標:辛倍達教育的最終目標，是要在全球每一百萬人就有一個辛倍達教育的分校，就像麥當勞快餐店（擁有30000家分店）那樣，無處不在。

辛倍達教育向各地拓展的做法是先攻下該地區(qū)的大城市，塑造良好的口碑后，再以此為中心，向周圍較小的市鎮(zhèn)進軍。在拓展過程中，辛倍達教育會先參考各地的人口結構資料，仔細進行分析，確定有合適的客戶群之后，才會進入該地區(qū)。

價格定位:辛倍達教育的的價格定位品質更好，價格更高。辛倍達教育致力于業(yè)內最高質量的產品，而且也制訂較高的價格，以使企業(yè)花費較高的成本能獲得回收。產品本身向消費者傳遞出尊貴感，是一種更高尚學習形態(tài)、享有專署地位的象征。

教學質量:辛倍達教育沒有聘請所謂的專任或終身教授，而是由將近200人的兼職教員，許多教師是在校高校教授和各考試委員會的組織者。兼職人員，還包括公司總裁、高級主管、財務主管或專業(yè)研究人員，均持有博士或碩士學位，至少具有5年相關工作經驗(實際上平均是20年)。他們了解真實的社會需求，擁有最新的知識理論與應用技術，把產業(yè)界的知識和經驗帶進課堂，保證了教學內容緊跟市場需求，并容易與有工作經驗的學生交流。他們充當了教師、顧問、輔導員和學習事務助理等多種角色。辛倍達教育的指導教師在上講臺前首先要接受比大多數(shù)培訓機構更多的培訓。新聘請的教師要接受診斷性評價，開課前還要接受四周崗前培訓。培訓內容包括熟悉辛倍達教育的教育政策、教學指導軟件、步驟、程序、多媒體應用技能等。然后在資深教師輔導下，用兩周時間規(guī)劃教學大綱。首次上課時，校方還會派一位資深講師協(xié)同教學。在執(zhí)教過程中，教師要接受學生及學校的評價，以保證有效地按照課程設計傳授課程。并不是所有的教師都能通過這些培訓，有些不適宜在線講課的教師在上完第一堂課后就被否決了。

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